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A公司是我国重大装备制造行业的龙头企业,企业为国有上市公司,有5000名员工。为了提升公司的管理水平,加强人才培养力度,发挥人力资本在企业发展中的作用,公司人才战略委员要求每位总监在6个月内,辅导3位下属员工,提升他们目前的工作能力与绩效,并协助他们有效达到工作目标。为实现这一目标,公司人力资源部作为管理技术资源提供方,引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力与绩效。 相似文献
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一、企业激励存在六大误区
激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导的一项主要职能。大多数企业不仅希望能够长期保有员工.还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标,公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等,激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是,很多公司的激励方法却不奏效,无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人,也留不住员工为公司全力以赴工作的心。 相似文献
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近年来,北京的灯泡行业不大景气,而北京科达光源电器公司的买卖却很红火。那么,该公司成功的经验和秘诀是什么呢?用公司总经理张振川的话来说,就是“一靠科技、二靠人和、三靠管理”。北京科达光源电器公司(原北京市朝阳区平房石英玻璃仪器厂)建于一九八0年,当时只有十来个人,几间破旧低矮的厂房,千元流动资金,生产玻璃仪器和石英玻璃仪器,产品单一,年销售收入不到十万元,企业发展速度很慢。到一九九0年,年销售额也没有超过五十万元。企业的现状,引起了决策者的深思,停滞不前就意味着倒退。企业没有自己的拳头产品,就经… 相似文献
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开厂办企业,精明老板都比较注重搞好劳资关系以追求企业利润最大化,钱赚得越多越好。在日常工作中,公司领导要十分尊重职工群众的人格、首创精神和合法权益,平等相处,善待员工。人无贵贱之分,尊重从来是相互的,相互尊重是友好共事的起步点。建立和谐的劳动关系,最根本的目标和任务是经营者和员工相互支持推进企业各项工作的开展,心往一处想,劲往一处使。实践表明,努力构建和谐的劳动关系,以人为本,凝聚人心,是公司生存、发展的基础和动力,也是党政工作的出发点和落脚点。经营者和员工是企业的主体,缺一不可,是同事同仁,也是战友朋友,企业和谐的劳动关系需靠全体员工共同构建。 相似文献
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市场经济是法治经济,亦是诚信经济,是企业诚信的基础.一个缺失诚信的企业是无法立足于市场的,而一个缺失质量的企业,它的最终命运是被市场所淘汰,而担起产品质量的主体责任还是在企业自身,对质量的要求是企业发展的内生动力,质量的提高不仅要靠管理创新,更要提高企业员工的劳动素养,才能提高员工技能,促使公司的人才增值,保持公司高速稳定的发展. 相似文献
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利用2008—2016年A股上市公司数据,考察员工股权激励对内部控制质量的影响。研究发现,员工股权激励与内部控制质量显著正相关;整体来看,股权激励计划的实施有助于提升企业内部控制质量。员工股权激励对内部控制质量的提升作用同时体现在对内部控制要素和内部控制目标的影响上。具体而言,一方面员工股权激励能够促进控制环境、控制活动以及信息与沟通要素发挥作用,另一方面员工股权激励还有助于促进内部控制战略目标和经营目标的实现。进一步分析发现,员工股权激励对内部控制的促进作用在市场化水平更低、行业竞争程度更高的公司中更加显著。这说明,当企业面临的外部环境条件不利于企业实现股权激励计划设定的业绩目标时,激励对象可能会致力于改善公司的内部环境,通过促进内部控制质量的提升来为业绩目标的实现提供内部环境保障和内源动力。 相似文献
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翟端英 《中小企业管理与科技》2014,(15):5-5
员工培训是企业提高员工综合素质的有效手段,也是企业实现可持续发展的不竭的动力源泉。作为中小型企业,我们要实现公司的经营资质、管理水平、员工素质的不断提升,实现公司的经营目标和持续发展,就必须重视企业员工培训管理。 相似文献
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关注B级员工 总被引:2,自引:0,他引:2
陈国海 《企业管理(北京)》2005,(7):46-47
在企业领导者的心目中,员工总是分为A、B、C三级。A级员工是那些表现出色、业绩上佳的员工,这些员工仅占员工总数的5-10%。他们因为能干,业绩好,因而是众多企业和老板想重用和留住的对象。也正因为如此,这些员工的身价一天比一天高,因此企业为留住A级员工不得不向他们支付越来越高的工资。A级员工对公司的贡献可能很大,但其破坏性也很大。比方说,当他们跳槽的时候会将所有的客户资料带走,或者因公司还没有人能胜任他们的工作,可能使原工作停滞不前。 相似文献
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企业发展靠什么?显而易见,靠员工.员工如何"靠"得住,这就要企业善待员工,而这"善待"的基础和核心便是要知道员工需要什么,用什么方法妥善处理和解决他们的需要.本文就此略谈一管之见. 相似文献
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《中外企业文化》2009,(3):50-53
当今企业与员工的维系组带远远不是一纸合同那么简单。现在欧美国家的一些中小公司乃至大公司,企业与员工维系的纽带更多的是靠“心灵契约”。比如,北欧的很多国家的小企业可能与员工之间并没有合同,也没有一定要说明你该如何上班、如何获得保险等福利、何时发薪。因为大家都会按照一个企业应该给员工的福利给,不用担心苛扣。如果一个员工已经对老板心存疑虑,离开是迟早的事,一纸合同是束缚不位的。逸时,企业与员工维系的纽带更多的是一种软性的、心灵层次的,东西。
对此,作为保险公司省级分公司的老总,他们站在企业文化实践的前沿,有什么体会跟我们分享?本期“文化大家谈”栏目邀请了生命人寿河南分公司总经理范中刚、长城人寿河北分公司总经理范少国、国华人寿上海分公司副总经理(主持工作)牛兴源三位嘉宾,就此问题展开探讨。 相似文献
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中层管理者,在企业中起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。他们都负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公司建设。 相似文献