关于家族制民营企业财务管理问题的探讨

在机遇和风险并存的市场经济大环境下,家族制民营企业的内部财务管理制度方面仍然存在着不少问题,制约着民营企业向规模化方向发展,完善财务监督、淡化家族色彩并实施科学管理是根本的解决之道。     

员工持股:家族制民营企业制度创新的理性选择

针对中国部分家族制民营企业进一步发展过程中的制度障碍 ,民营企业可以借鉴和实施员工持股计划 ,推动企业实现制度创新 ,即从古典家族制转变为现代家族制 ,从而使企业的股本结构、管理方式和激励机制适应企业发展要求。制度障碍 :家族制民营企业进一步发展的根本问题所谓家族制就是企业主要的出资者、领导者、管理者都来自同一家族。家族制作为家族规则与企业规则相互融合的一种经济组织 ,也随着社会经济的发展 ,企业制度的演进而不断发展。按出现时间的先后 ,我们可以把家族制民营企业划分为古典家族制企业和现代家族制企业。纵观我国的家…     

我国中小民营企业财务管理存在的问题及其对策

一、我国中小民营企业财务管理中存在的问题 1、管理人员财务管理观念落后,缺乏科学性 由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束,企业管理人员的观念比较滞后.许多中小民营企业脱胎于"家族制"企业,缺乏现代化的经营管理理念,财务管理只是个形式,对其认识不够.企业内控制度过于简单,特是财务管理制度不健全不完善,甚至有些企业嫌麻烦,不愿建帐;怕缴税,不建帐、建假帐;没有专业知识,不能建帐,很多中小民营企业财务管理混乱.     

民营企业改制也困难

<正> 与国有企业相比,民营企业的产权是清晰的,那么,民营企业为什么也存在改制的问题呢?民营企业要改且必须改掉的是它的"家族制"。制度冲撞制度的存在都有其相对于外部环境的合理性。具体到企业治理制度,特别是民营企业的"家族制",确有其客观存在的合理性。至少在眼前,民营企业"改制"以失败居多。最近的也是较有代表性的败     

民营企业改制也困难

与国有企业相比，民营企业的产权是清晰的，那么，民营企业为什么也存在改制的问题呢？民营企业要改且必须改掉的是它的“家族制”。     

走出家族制?

有一种观点认为,民营企业必须走出家族制,转型为现代企业制度,因为家族制的组织结构、管理体制已经成了民营企业发展的内在障碍。但是,现实中家族制企业为何又大量存在?走出家族制的企业前面真的是一片蓝天吗?     

民营企业主与职业经理人的博弈

当前，我国大多数民营企业是家族制企业，实行的是家族制管理。家族制管理常常受到学者和媒体的批评，许多人把民营企业不能做大做强的原因归结到家族制管理上。但是，当一些民营企业试图走出家族制，转型为现代企业制度，实行所有权与经营权相分离的管理体制时，其与职业经理人的博弈结果却往往是经理人的背叛，     

我国民营企业管理发展趋势探讨——家族制管理向现代企业管理转变

制约我国民营企业发展的一个主要因素是管理水平落后,其根源主要在于家族式管理体制。家族式管理体制在民营企业创业之初,确实发挥过有益的作用。但随着企业的发展,其弊端也充分暴露了出来。为使民营企业更好发展,需实现家族制管理向现代企业管理转变,即家族制管理向制度管理转变,制度管理向人本管理转变。     

民营企业家族制管理制度分析

从我国民营企业的发展看,在创业之初,都普遍地采取了家族制管理。家族制管理与普通企业相比,有它自身的优势。但作为企业与家族合二为一的民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织,随着企业的发展,它所暴露出来的利益冲突和局限性日益明显。因此,发展到一定阶段,具有一定规模的民营企业走出家族制管理向现代公司转变,是不以人的意志为转移的客观规律。     

民营企业财务管理问题研究

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分,其对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,随着民营企业的发展壮大,管理力度不强问题也日益显现出来,较为突出的是民营企业的财务管理存在着很多亟待解决的问题。这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展,也制约了我国经济发展与社会进步。为此,本文结合我国实际,对民营企业财务管理中存在的问题进行研究,寻求解决对策,以提高民营企业财务管理的水平,进而促进我国市场经济的进一步发展。     

将家族制进行"到底"--茅理翔董事长谈淡化家族制

２００１年３月３１日，方太集团董事长茅理翔以特邀嘉宾的身份在浙江卫视经济生活频道《财富对话》栏目组，就目前社会较为关注的民营企业家族制问题进行了交谈，他认为中国当前的民营业应淡化家族制。 为什么要淡化家族制 淡化家族制是由当前中国民营企业的特点所决定的。家族应该经历两个阶段：首先是在企业艰苦创业的初期。在这一阶段，绝不能离开家族制度。因为以血缘关系为主的家族成员结成的强大联盟，蕴含了他们共同的需求、利益和情感，大家共同占有生产资料，成了企业的主人；上下级之间是平等合作的关系，他们相互扶持，共谋发展…     

民营企业产权清晰的必然选择:实行股份制

现代企业制度的典型特征是所有权与经营权的分离,而民营企业过分依赖于传统家族制度来整合企业资源将会严重束缚企业的进一步发展。本文阐述民营企业的家族制、股份合作制和职工持股制,分析民营企业的产权问题,提出实行股份制来解决民营企业的产权混乱和按公司制建立现代民营企业等观点。     

论民营企业内部审计外包

我国民营企业内部审计的发展历程较短.在创业之初,内部审计大多不被重视.但是随着企业规模的扩大,依靠个人的能力和家族成员来管理的难度也越来越大,家族制的管理开始弱化,引发种种问题,内部审计在民营企业开始产生.     

民营企业财务管理的几点思考

民营企业的生存环境发生了巨大变化,民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。总的来说,融资环境不利、筹资策略错误、投资方向盲目、财务控制薄弱、缺乏税收筹划等是我国民营企业发展中遇到的主要问题,为了适应这种新形势、新情况和高要求,提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。本文针对民营企业财务管理中存在和出现的主要问题,进行了原因分析,并提出切实可行的解决方法,为民营企业的健康、快速发展,提供有益的理论参考。要使我国民营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力做出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并按市场经济的要求,进一步转变观念,建立健全财务管理人员的激励机制,充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高民营企业财务管理水平,进而促进我国的经济发展和社会稳定。     

温州家族制企业财务管理存在问题的原因和对策

温州家族制经营在企业创业初期发挥了巨大的优势,但随着社会经济和企业自身的发展,家族制企业的某些"先天"性缺陷已逐渐显露出来,并严重影响到企业自身的发展,特别是财务管理方面存在的问题已成为企业生存和发展的绊脚石.     

民营企业财务管理信息化风险管控策略分析

<正>随着信息技术的飞速发展,民营企业越来越重视财务管理的信息化建设。然而,这也为财务管理信息化带来了一系列的风险和挑战,如信息安全漏洞、数据准确性问题、流程瓶颈等。为有效解决以上问题,作为民营企业,需要积极采取有效管控措施,强化企业风险管理。本文主要探讨了民营企业财务管理信息化的重要性和存在的风险因素以及一些优化建议。民营企业加强财务管理信息化建设能够提高管理效率、财务信息质量和企业发展水平。然而,信息化也带来了认知偏差、市场环境和数据获取等风险。为了优化风险管理,建议搭建融合的财务管理平台、建立完善的管理制度、培养复合型财务管理人才、注重软硬件适配和信息共享平台建设、梳理业务流程并强化风险管理。希望通过这些措施,民营企业能够有效地应对风险,实现财务管理信息化的安全可持续发展。     

初探民营企业发展中的财务管理问题

民营企业在数量和规模上都获得了较大幅度的增长,成为一股重要的经济力量,为我国GDP的增长做出了重要的贡献。但是随着社会经济体制改革的不断深入,民营企业在财务管理方面存在的缺陷日益明显,制约了民营企业的快速发展。基于此,本文将针对民营企业财务管理的相关问题开展研究和讨论,深入的分析民营企业财务管理存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决策略,旨在为民营企业提高财务管理的质量提供一些帮助。     

家族制企业可持续发展刍议

随着民营企业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起社会各界的关注。文章从家族制企业的现状出发,分析家族制企业在经济社会发展中的利与弊,并提出治理策略。     

中小民营企业财务管理问题及对策

财务管理问题事关中小民营企业生死存亡,要研究中小民营企业的特点及财务管理内容,从而把握中小民营企业财务管理存在的问题,同时有针对性地提出强化中小民营企业财务管理的具体措施。     

民营企业集团财务管理的模式选择

探讨了民营企业集团财务管理中存在的问题,比较了三种财务管理模式的优缺点,分析了民营企业集团财务管理模式的选择问题。