基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题。人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划“库存”模型,为企业如何在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考。     

电力公司战略人力资源规划问题研究

人力资源作为资源是企业发展的核心,其中人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。对于企业来说,人力资源规划能够引导企业的发展方向,指导人力资源的各项活动。在这个新的市场竞争环境下,电力企业人力资源管理必须要科学的进行人力资源规划,从而适应时代发展的要求。     

人力资源管理和企业的发展契合性

当今社会,各行业及其企业发展日新月异,对人力资源管理的重视程度也逐渐提高,但是不少企业管理者的人力资源管理观念落后,造成企业人力、物力浪费的同时却无法提高工作效率、效果。文章从企业发展的角度对不同时期人力资源管理进行探讨,论述如何在保证企业总体战略实施的基础上,在不同阶段对企业的人力资源管理作出相应的规划和改变,以保证企业始终保持旺盛的生命力。     

人力资源管理和企业的发展契合性

当今社会,各行业及其企业发展日新月异,对人力资源管理的重视程度也逐渐提高,但是不少企业管理者的人力资源管理观念落后,造成企业人力、物力浪费的同时却无法提高工作效率、效果。文章从企业发展的角度对不同时期人力资源管理进行探讨,论述如何在保证企业总体战略实施的基础上,在不同阶段对企业的人力资源管理作出相应的规划和改变,以保证企业始终保持旺盛的生命力。     

浅谈国有企业人力资源规划与绩效考核管理

人力资源管理工作效果对于企业人才储备与长远发展的影响不言而喻,而人力资源规划是对整个企业人力资源管理工作的统筹协调,通过人力资源的构架安排、资源挖掘以及合理配置利用获得理想的人力资源应用效果,从而真正发挥出企业员工的真实能力。文章对国有企业人力资源规划与绩效考核管理进行了探讨。     

略论战略性人力资源规划

在现代企业人力资源管理中，人力资源规划不仅确立了企业整体人力资源开发与管理的战略目标体系。也奠定了人力资源管理其他模块工作的基础平台．直接关系着企业入力资源开发与管理的质量和水平，影响到企业未来的发展。人力资源规划实质上就是预测未来企业的任务和环境对企业的要求，     

基于价值贡献度的人力资源结构规划

人力资源规划是人力资源管理的前身。人力资源规划包括数量、结构与质量规划,文章在分析企业各职种价值贡献的基础上,对企业进行了人力资源结构规划。     

浅谈勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

人力资源是企业的重要资源,其技术、资质与管理均和人力资源密切相关,是企业在新时代致胜的关键因素。勘察设计单位属于以知识经济为实体的单位,吸纳着不同专业种类的人才。然而,在人力资源管理中,勘察设计单位遇到了不少问题,必须对人力资源管理职能重新定位,转变其职能,以适应新时代的发展要求。鉴于此,本文主要就勘察设计单位的人力资源管理职能的定位及转变等问题进行探讨。     

国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

国有企业集团近年来凭借资源规模和政策优势,实行战略扩张和跨业经营,由于其人员管理机制和制度配套等方面的问题,对企业集团的人力资源管理工作带来了严峻考验,结构性缺员与原有人员富余成为人力资源管理部门面临的棘手问题,加强人力资源规划管理工作在企业发展过程中就显得较为重要。本文对国有企业集团发展过程当中人力资源规划管理方面存在普遍问题进行分析,提出了加强国有企业集团人力资源规划管理的若干措施。     

浅谈ERP系统对企业财务职能的影响

ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，并将企业的财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理等环节进行了有机的整合，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。     

电力企业战略人力资源规划问题之我见

随着社会的发展需要,当前人力资源规划的要求越来越多,人力资源规划的重要性不断增强,并直接影响着企业人力资源管理。对于电力企业而言,人力资源管理是企业管理最重要的管理和发展规划之一,本文主要人力资源规划的含义入手,对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述,为电力企业的发展提供借鉴。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理分析

由于现在企业的发展,资源基础理论视角下的战略人力资源管理已经在企业中发挥着越来越重要的作用了。一个完善的战略人力资源管理机制对于一个企业能够保持良好的竞争力来讲,是至关重要的。文章首先就资源基础理论和战略人力资源管理进行了分析,然后对战略人力资源管理模式进行了研究探讨,最后对资源基础理论视角下的战略人力资源管理给企业带来的优势和战略人力资源管理的策略进行了分析。     

浅析知识管理与人力资源管理的协同

知识与人的相互作用和内在联系决定了知识管理必须是对知识的载体——人进行动态管理,把知识资源与人力资源有机地协同起来。不少企业认为知识管理是如何攫取、积累和运用知识,以实现企业目标,这是较为肤浅的认识。知识管理不仅     

绩效管理与质量管理的互动关系

一般认为,现代人力资源管理、质量管理、财务管理、营销管理是企业管理的四大支柱,而人力资源管理和质量管理又是财务管理和营销管理的基础与前提。摩托罗拉形象地认为"企业=产品+服务"。所以搞好绩效管理和质量管理是现代企业管理的最根本的两个方面,因而不少决策者在规划把企业做大做强的时候,都花费了大量的人力物力开     

导入职业生涯管理的意义及途径初探

企业竞争说到底就是人才的竞争。因此,加强对新进厂员工的培养、教育、磨练和锻造,进行科学、合理的职业生涯规划和管理,是一项亟待解决的工作,是企业持续发展的可靠保证。实施职业生涯管理的必要性1.实施职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。人力资源是一种可以不断增值的增量资源。     

全面分析准确定位合理制定企业人力资源规划

人力资源是企业最重要的战略资源,人力资源规划是企业规划的重要组成部分,企业要获得长期的持续发展,必须要有超前的人力资源战略意识和明确的战略目标和方向。合理的人力资源规划的制定必须建立在对企业人力资源现状全面周到的调研、客观细致的分析和对企业发展前景的准确把握之上,通过对企业现有人力资源总量和结构、开发和利用现状的掌握分析,以企业发展战略为指导,制定出符合企业发展要求的人力资源规划,才能对企业的持续发展起到支持和推动作用。     

企业人力资源规划管理研究

在现代企业发展过程中,为了适应不断变化的企业环境和不断更新的技术,保证企业目标的实现,必须完善人力资源的规划管理,这对正在走向市场的企业来说尤其重要。现今企业的人力资源管理中,越来越多的管理层也逐渐认识到人力资源规划对企业的重要性。本文结合具体的案例,对企业人力资源规划管理的措施进行了分析探讨。     

电力企业人力资源规划探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域,目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。结合电力企业建设的发展战略,围绕企业的生产经营目标,对企业当前和未来的人力资源供求进行科学预测和规划,从而实现人力资源的最佳配置。     

制定人力资源规划的几点做法

一、在制定人力资源规划之前。先要摸清家底。 诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划最重要的一步。企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等原因，一般不能够客观、准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或者相关咨询顾问进行内部人力资源状况诊断。这些开发商长期研究企业的人力资源管理，拥有大量的成功经验，同时他们又拥有较多的咨询顾问，这些顾问可以提出很多有价值的评介。他们在做诊断时，能够高效准确地发现问题。有许多企业的人力资源部门在没有摸清自身人才资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果要么预测不准，要么造成资源浪费，最后以失败告终。     

战略性人力资源规划模型的研究与应用

一个组织或企业要维持生存和发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,为下一步的人力资源管理活动制订了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以,制订好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。