房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

浅析建筑工程项目进度控制

本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述,详细分析了影响建设工程进度的各种因素,在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析,针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结,在实施中取得了良好的成效。     

房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

浅谈建筑工程项目进度管理

在对建筑工程项目进行施工的过程中,为了确保施工质量,提高施工企业的经济效益,需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法,对工程项目进行定期跟踪和检查,结合进度计划,并对影响工程项目的进程进行分析与评估,同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

浅谈如何对建筑工程进度控制

随着经济水平的飞速提高,我国建筑业的发展也日新月异。新兴的建筑正在向着大规模发展,由此得来的建筑工程的管理也会变得更加复杂。由于建筑工程不同于其他的工程,它有着周期长、工作量大等特点,因此如何在施工过程中使各项工作能够顺利地进行尤为重要。为了确保在施工过程中不出现事故,必须要进行科学的管理,其中的施工进度管理是重中之重。     

建筑施工项目进度控制研究

现代项目管理中的进度是一个综合的指标,它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来,能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标,进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。     

浅谈建设工程项目中的进度控制

在工程管理水平不断提高,施工工艺不断进步,新型材料层出不穷的今天,项目管理遇到越来越多的挑战,而进度管理作为项目管理的一部分,对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中,是项目管理水平提高的重要部分。本文就工程项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因,以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行了阐述。     

建筑施工进度控制方法研究

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下,探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素,通过分析工程进度拖延的原因,提出了一些解决方案,并作了具体阐述,对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。     

控制施工项目进度问题的探讨

加强施工工期的控制,按施工合同履约交竣工,是每个施工企业的重要日常生产工作内容。本文从高度重视工程前期的施工准备工作,按施工合同要求编制工程进度计划、各项目施工进度的改善等方面提出了施工进度控制的策略。     

浅谈水利工程施工阶段的进度控制

水利工程建设关系到国民经济若干部门,如果进度失控,必然导致人力、物力的浪费,甚至可能影响工程质量和安全。保证工程施工均衡、连续、有节奏地顺利进行,从施工顺序和施工速度等组织措施上保证工程质量和施工安全,是施工进度控制的重点。本文探讨施工阶段的进度控制。     

新时期建筑工程项目采购管理与进度控制探析

在建筑工程企业不断提高组织规模化水平的背景下,项目的采购管理与进度控制工作是目前各大企业为之重视的重点任务。新时期建筑工程项目采购管理与进度控制工作目前正处于大发展大调整的变革时期,虽然相关工作已经取得了一系列成就,但是市场环境和行业规范制约着建筑工程项目采购管理与进度控制工作的深入开展。从总体来说,管理体系有待细化、采购环节管控有待强化、把关验收控制有待深化仍是面临的突出问题。为了解决这些问题,必须在优化路径层面进行改革创新,全方位的推进部门协同工作效率、信息平台保证验收控制、实施进度控制要素配置。因此,本文旨在深入探究现如今建筑工程企业在项目发展上的薄弱环节,阐释未来采购管理与进度控制工作的推进方向。     

建筑施工阶段进度的控制管理

探讨了建筑工程施工阶段进度的控制,并针对项目分析了进度中存在的问题与风险,并提出了解决措施.     

建筑工程项目进度管理策略优化研究

随着国民经济的快速发展,城镇化进程不断加快,建筑工程数量规模连年增长,社会生产生活对建筑需求量也呈爆发趋势,建筑工程已逐步成为当前经济架构下的重要组成部分。现代建筑工程环节众多,技术工艺复杂,工程管理的重要性尤为突出。此外,很多建筑企业在建筑工程实施阶段投入大量的财力物力,如果不能快速高效完工,企业的经济效益将难以实现快速增长。在此背景下,建筑工程项目进度管理工作成为各类建筑企业的关注要点。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

浅谈核电进度控制

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制。本文从核电工程进度控制的组织机构、计划体系和进度控制的要点出发,探讨进行进度管理的方法。     

建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究

本文结合建筑工程项目进度控制的特点,调查并分析研究影响施工项目进度控制的10大影响因素,并用系统工程建立了进度影响因素的解释结构模型图,结合影响施工工程项目进度的关键因素,分别从施工技术、施工组织、劳动力安排以及施工物资等方面制订了相应的保障措施.     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。