新形势下勘察设计企业战略转型研究

当前,勘察设计行业处于"百年未有之大变局"中,勘察设计企业唯有直面挑战,把握机遇,创新思路,才能在新征程上实现新发展,本文首先分析了新形势下勘察设计企业所处的国际、国内宏观环境以及行业发展的微观环境,并分析了企业面临的机遇与挑战,阐述在拓展市场、集成化服务、数字化转型等方面实现创新商业模式和战略转型策略的可行性,从而实现勘察设计企业在新形势下的可持续性发展.     

国际国内双循环背景下中小尺寸液晶显示企业营销策略研究

液晶显示产业作为我国制造业的重要组成部分，面对目前错综复杂的国际形势，以及以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的国内新发展格局战略的背景下，中小尺寸液晶显示制造企业该如何调整自身市场策略来顺应国内外形势的变化。本文通过运用市场营销相关理论及工具，对国内中小尺寸液晶显示制造企业的内外部环境进行分析，剖析目前企业在产品市场营销上的问题，进而提出符合行业发展趋势和复杂市场环境的新的营销组合策略。     

浅析钢铁企业“新常态”下的人力资源管理

<正>今年以来,在全球宏观经济环境不容乐观和国内经济增速放缓的大背景下,钢铁行业持续低迷,倒逼着企业实施转型升级、挖潜增效。面对我国经济发展的"新常态",企业人力资源管理的改革创新更是刻不容缓。如何适应企业发展的"新常态",做好"新常态"下的人力资源管理,是钢铁企业提高市场竞争力的重中之重。一、钢铁企业面临的"新常态"当前钢铁行业进入了经济增速变化的"新常态"、结构调整的"新常态"、宏观政策的"新常态"的运行环境中。     

关于交通运输企业财务管理问题的几点研究

经过"十一五"时期的稳定发展,我国交通运输行业取得了相对显著的发展成就,交通运输企业在在行业的快速发展中实现了自身经济效益和社会效益的有效提升。但随着"十二五"时期的到来,在现有的经济形势下,我国交通运输行业在面临良好发展机遇的同时,同时还承受着资本环境下的市场风险与挑战。而财务管理作为企业内部唯一的价值管理手段,直接决定着交通运输企业在新经济形势下的生存与发展。因此,如何在实践中提升企业财务管理的整体水平成为新时期交通运输企业发展中的重要研究课题。因此,本文将主要围绕交通运输企业财务管理的问题进行简单研究。     

预见未来

中国经济进入新常态,经济增长正由高速增长阶段转向高质量发展阶段转变,在整个宏观环境的变化下,实体企业以及金融机构正探寻高质量发展的动力源泉。产融结合是高质量发展的重要途径。但在资本市场动荡,融资环境趋紧的背景下,如何实现"技术+资本"的有效对接,实现技术价值的最大化?     

新视角 新行动

<正>2008年,全球经济形势风云变幻,行业发展一波三折。对所有企业而言,既有收获,又有失落。如今,"多事之秋"的2008年已经过去,新的一年已经到来。所有的企业都殷切企盼,这将是一个新的开端。然而,当前的金融危机愈演愈烈,正在波及实体经济,众多传统产业面临巨大的冲击和考验,任何企业都不得有一丝懈怠。在这样一个暗流涌动、危机四伏的环境下,如何正确判断整体经济发展态势,如何在逆境中迎难而上,以及如何寻求新的突破和发展,是中国企业需要认真审视的战略问题。众所周知,创新是时代发展的主题,是产业进步的灵魂,更是企业可持续发展的主旋律。在新的一年里,企业更需要从"新"开始,寻找新机遇,迎接新挑战!     

新零售环境下，如何实现人才高质量发展

<正>随着消费升级和科技的发展,服装新零售行业正在经历着前所未有的变革,不仅在销售模式、渠道选择上发生了重大转变,对人才的需求也产生了深刻的变化。而理解这些变化,以及如何应对这些挑战,是企业在新的市场环境下取得成功的关键。     

当前房地产开发企业盈利模式浅谈

随着宏观经济环境变化和行业整合、剧变步伐的进一步加快,房地产开发盈利模式也在适应新的环境和竞争中不断转变。房地产开发的利润来源从最初以赚取土地差价利润为主发展到目前逐步向以追逐市场规模利润或资本利润为主。面对新的行业挑战和发展机遇,房地产企业如何定位,如何通过提高盈利能力,实现积累和发展,成为必须面对的问题。而企业对经营、盈利模式的选择,也将直接决定着房地产企业的发展和命运。     

从“新冠”疫情看我国企业走出去的风险防范

从2001年我国加入WTO,改变了我国经济发展的格局,2013年我国的"一带一路"战略,又为企业的全球化发展带来新的契机。为了应对国内市场竞争和市场饱和的需要,"走出去"成为众多企业的战略选择。但由于各国政治、经济、文化及宗教等环境的复杂,很多走出去的企业并非能够如愿以偿,尤其是新冠疫情以来,全球经济遭受重创,各国关系变得更加扑朔迷离。而对于我国企业,如何在这动荡的大环境下活下来,成了亟待需要解决的问题。     

新常态下房地产企业全面预算管理研究

自2014年习近平首次提出"新常态",如今"新常态"已成为社会上耳熟能详的词汇。在经济增速由高速向中高速转换、经济发展方式趋于平稳发展的经济新常态下,房地产行业发展也受到了较大的影响。如何在新常态下平稳快速的发展成为房地产企业所面临的一个重要问题。本文试分析在经济新常态下,房地产企业应如何合理运用全面预算管理的方法以实现企业的长足发展。     

社区O2O与互联网物业创新总裁研修班课程介绍

<正>国内较权威的物业行业样板式学习平台物业企业经历30多年的发展,如今正处于行业升级的十字路口。显而易见的是,行业发展日趋规范,行业特征日益显现,房产调控带来的洗礼让物业行业更显成熟。有些物业企业抵挡住了重重考验,坚定了市场定位,敢于迈开步子继续前行;有些物业企业虽没什么盈利,但在这段"寒冬期"里也做了相应调整.试图用新的经营方式迎接新一年的挑战;还有些物业企业,     

我国股份制商业银行投行业务发展模式及策略

外资银行近年来开始不断进军国内市场,尤其是涉足中国的投资银行业务,快速抢占国内市场,而对于传统的国内银行业,随着经济的不断发展,竞争日益激烈,央行近期宣布不对称下调存贷款基准利率,进一步缩小了传统银行赖以生存的存贷差,国内银行业力图开拓新业务,发掘新的利润增长点。国内企业在资本市场融资需求大幅增加,商业银行开展部分投资银行业务的政策环境也已具备,各家商业银行开始关注收益高、国内发展潜力巨大的投资银行市场。在此背景下,投资银行业务的发展模式值得我们研究,同时,如何有效借鉴国外同业成功模式并根据国内环境作相应改变,也是商业银行在以后的竟争中需要深思和研究的重要问题。     

中国新能源汽车融入全球发展的建议

<正>2020年,我国首次明确提出了“国内国际双循环相互促进的发展格局”。在行业转型升级之际,我国汽车产业如何利用国际国内两个市场、两种资源,实现更加强劲可持续的发展,是首要问题。新能源汽车无疑是实现新发展的重要突破口。近几年,在政策支持、技术创新等因素的推动下,我国培育出了全球最大的新能源汽车市场和新能源汽车产业。     

我国股份制商业银行投行业务发展模式及策略

外资银行近年来开始不断进军国内市场,尤其是涉足中国的投资银行业务,快速抢占国内市场,而对于传统的国内银行业,随着经济的不断发展,竞争日益激烈,央行近期宣布不对称下调存贷款基准利率,进一步缩小了传统银行赖以生存的存贷差,国内银行业力图开拓新业务,发掘新的利润增长点。国内企业在资本市场融资需求大幅增加,商业银行开展部分投资银行业务的政策环境也已具备,各家商业银行开始关注收益高、国内发展潜力巨大的投资银行市场。在此背景下,投资银行业务的发展模式值得我们研究,同时,如何有效借鉴国外同业成功模式并根据国内环境作相应改变,也是商业银行在以后的竟争中需要深思和研究的重要问题。     

现代企业呼唤职业生涯管理

国内企业由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,是中国现阶段企业管理改革的重要课题。特别随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,外界环境的变化以及自身发展的挑战都要求国内企业人力资源管理做出相应调整,实现战略转型。职业生涯管理就是现代人力资源管理的一个新的有效的举措。     

企业创新途径初探

一、问题提出 创新是一个国家强盛的源泉,是一个民族屹立于世界民族之林的灵魂,是人类发展的源动力.面对21世纪国际和国内新的经济环境,作为市场主体的企业如何面对市场信息而迅速决策?如何面对市场激烈竞争而迅速调整产品结构?在中国企业的技术研发主体不明显、企业内部结构不科学等诸多矛盾下,进行企业创新是中国企业走出困境的必然选择.     

基于能力重塑的电商企业战略转型

在"互联网+"和大数据背景下,我国电商企业的竞争环境发生变化,不仅行业内竞争激烈,而且跨界竞争的现象也很普遍。电商企业如何发挥现有优势,成功实现战略转型,实现可持续发展,是目前电商企业亟待解决的瓶颈问题。本文首先分析了电商企业进行战略转型的动因及能力重塑的需求,在此基础上,借鉴亚马逊和e Bay两大国际电商巨头在中国市场的得失经验,基于阿里巴巴、京东等国内电商企业进行战略转型所处的环境,从风险识别能力、线上线下能力、物流配送能力三个关键方面论述了电商企业能力重塑需求点;阐述战略转型的六大关键要素,最后提出了战略转型路径。     

拓展多元服务的“中国信心”

拓展多元服务,一道中国注册会计师行业转变发展方式的必答题。作为现代服务业重要组成部分的注册会计师行业,见证了中国经济快速崛起的历史进程,记录了经济社会发展的数字脉搏。今天,站在新的历史起点上的这一职业,面临着如何用好国内国际两个市场的时代主题。把握新机遇,顺应新期待,拥有新引擎,实现新突破,是转变经济发展方式的强烈呼声,也是注册会计师行业开疆拓土的中国坐标。     

"6S"管理在发电企业的应用

目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力.     

从内心深处激发员工的创造力

近年来,面对快速变化的行业形势和市场形势,中国电信提出了"聚焦客户的信息化创新战略",按照智能管道主导者、综合平台提供者、内容和应用参与者的"新三者"定位,深入推进企业战略转型。在企业转型期,如何把企业核心价值转化成面向新挑战、实现持续发展的关键驱动要素?如何通过