华北油田培训基地多元化培训方法的探索与实践

目前,随着对企业培训的重视程度不断加深,新兴的企业培训方法层出不穷,但每一种培训方法都有自身的优缺点,适用范围也各不相同。华北油田培训基地(中国石油华北技师学院)是中国石油天然气集团公司重点扶持的、面向石油企业各岗位从业员工的培训基地,他们在选择培训方法时,不盲目跟风,客观全面地进行分析比较,在应用上考虑各种方法的结合,选择最适合的培训模式,为油田职工掌握新知识、新工艺、高技能发挥了重要作用。     

职业技能竞赛培训方法的探索

高技能人才是人才资源中不可或缺的重要力量,而职业技能竞赛正是培养技能型人才的重要手段之一,是企业实施人才强企战略的重要措施,是企业实现先进技术、先进工艺交流的重要平台,对激发员工激情、促进企业发展有着重要的意义。本文结合中石油天然气集团公司轻烃装置操作工技能竞赛赛前培训工作的实践,简要分析了职业技能竞赛工作对企业发展的意义,阐述了开展职业技能竞赛工作对推动高技能人才建设的作用,总结并探索了做好职业技能竞赛培训工作的方法和途径。     

"内生型"高技能人才培养机制的研究

高技能人才是推动企业技术创新和发展的重要力量,企业"内生型"创新人才培养机制建设在企业产业转型升级过程中具有不可替代的重要作用.文章分析了企业"内生型"技能人才的内涵特点、培养现状和意义,提出以政府为主导,企业为主体,学校和社会培训机构为重要支撑,坚持产业升级和社会需求为导向,创新企业"内生型"技能人才培养机制的多元路径.     

潍柴集团 “四位一体”高技能人才培养模式

当前,高技能人才队伍现状与企业实际需求之间存在的明显差距,已经成为制约制造企业转型升级的主要瓶颈。潍柴控股集团有限公司(简称潍柴集团)以建构主义学习理论为指导,运用BAG分析法设计高技能人才培养课程体系,构建员工培训、网上练兵、技能比武、岗位创新"四位一体"训战结合的高技能人才培养模式。     

人才的偏见与矫正

近几年，各级政府都高度重视高技能人才队伍的培养，通过制定政策法规，完善综合性高技能人才培训基地建设，推行职业资格证书制度，组织实施高技能人才培训工程，使高技能人才的培养数量显著增加，质量有所提高。特别值得称赞的是，技能人才成长的宏观环境显著改善。然而由于高技能人才开发工作起步较晚、基础薄弱，再加上陈旧的人才价值观等多方面的影响和制约，在高技能人才队伍建设方面，仍存在规模小、知识技能结构老化、地区行业分布不均衡的现象，职业教育、技能培训在校生与学历教育的比例仍然远远达不到国家规定的标准。     

电力企业新员工培训初探

现代企业员工流动非常频繁,人力资源部门的日常工作是及时招聘员工。文章探讨了电力企业对新员工的培训方法、主要培训形式,电力企业的专业知识与技能传授,旨在提高电力企业对新员工的培训效率,为电力企业的发展提供高素质、高技能的人才。     

培养技能人才 造就更多蓝领——东阳市“三位一体”加快企业高技能人才培养

为加快高技能人才队伍建设,浙江省东阳市建立以政府组织全市性技能培训、技能大赛为主导,以行业、部门组织技能培训、技能竞赛为主流,以企业开展岗位练兵、技能比武为主体的"三位一体"高技能人才培养体系,有效地促进了高技能人才迅速成长。截至目前,全市技能人才总数达6.6万人,其中,金华市首席技师2人,东阳市首席技师5人,高级技师708人,技师2220人,高级工5350人。     

浅谈新形势下企业如何打造学习型班站 强化员工技能培训

当前油田企业面临严峻的形势和挑战,只有对员工进行系统培训,把人力变成人才,最大限度地发挥人力资源的作用,才能让企业保持持续发展的核心竞争力。华北油田公司第三采油厂输油工区稳定站立足工作实际,把握有限的资源,着眼打造学习型班站,持续强化员工技能培训,取得了较为显著的成效,为新形势之下如何增强油气生产单位员工培训工作的有效性提供了一定的借鉴意义。     

浅谈企业员工培训机制

随着经济的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。在我国如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能。以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国企业改革与发展的一个现实课题。     

国有企业员工培训机制探析

随着企业现代化进程的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

高技能人才成长铺路架桥

正不拘一格,构建高技能人才多元化培养模式。积极构建以企业为主体、职业学校为基础、学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相结合的高技能人才培养培训体系。开展高技能培训教学研讨活动,提升技能培训教学水平。多点开花,拓宽高技能人才培养渠道。坚持探索高技能人才的多     

“六位一体”工程的探索与实施

企业竞争,归根到底是人才的竞争。企业要想生存和发展,就必须拥有一流的人才队伍。否则,企业就无立足之本,发展之谈。在培养优秀的高技能技术人才的实践中,山东东泰矿业公司做了有益的探索和尝试,他们推行了以"龙头带动、全员参与、立体穿插、分层考核、梯次提升、待遇匹配"为主要内容的"六位一体"师带徒工程,实现了员工理论培训与技能提升融通合一、能力培养和工作岗位对接合一、学习过程与工作过程学做合一,建立了一支素质高、技能强的员工队伍。     

2020年高技能人才总量将达4万人

安徽省铜陵市出台了《关于实施“制造铜陵”高技能人才培育工程的意见》。铜陵市将通过切实加大高技能人才培训培养力度、探索完善高技能人才评价体系、创新高技能人才使用机制、构建高技能人才激励机制、建立经费多渠道筹措机制等措施，健全完善职业技能培训教育、技能人才评价、收入分配等体系，力争每年技能培训不低于3万人，考核鉴定不低于1万人次、培养高级工以上技能人才不低于3000人。     

企业员工培训的有效管理与创新探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的重要工作，该工作以提升员工技能，激发工作潜力，挖掘人才为目标，且良好地实施培训管理是促进培训工作顺利开展的重要工作之一。本文针对企业员工培训有效管理进行分析，分析新时期企业员工培训的重要性，同时探讨当前企业员工培训中存在的问题，最后提出企业人员培训管理及创新路径。     

以技能为核心 走校企合作之路——安徽马鞍山技师学院

安微省马鞍山技师学院是2006年6月创建的首批技师学院之一．也是全国率先设立并备案的技师学院之一，是一所以高技能人才教育培养为主体、中高等职业教育相互衔接、职业培训与学历教育并举、职前教育与职后培训并重的职业教育培训基地。现为首批国家高技能人才培养示范基地（院校）、国家高技能人才培训示范基地、国家中等职业教育改革发展示范建设学校、国家级综合职业培训基地、国家创业培训项目授权培训机构、安徽省农民工培训定点机构、长三角紧缺型人才培训基地会员单位。     

创新职工技能培训和比赛模式 积极打造职工技能提升快车道

<正>一创新职工技能培训和比赛的主要背景企业的竞争归根结底是人才的竞争,提高广大职工的文化素养和技术技能水平对企业发展至关重要。技能比赛是提高职工学习积极性,提升技术技能水平的有效载体,是很多企业普遍采用的职工技能培训和教育模式,多年来为企业选拔和培养了很多技术人才。但是近年来,随着网络信息时代的发展,这种传统的职工技能培训模式已经逐渐显露出它的不足,比如教学方式呆板、教学时间不灵活;传统的技能比赛形式也逐渐显得单调,而且成绩的偶然性明显。我公司以"创建学习型组织,培育知识型员工"为目标,创新人才培养方式,大力推进"分站式"职工技能比赛和"职工网上练兵"活动,为职工打造技能提升的"快车道",收到良好效果。     

浅谈石油企业员工培训工作

培训是对员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力.不同的行业在培训中的特点有所不同,本文结合石油企业员工培训工作的特点,对目前石油企业员工培训工作的反思进行探讨,提出了加强石油企业员工培训工作的具体措施和建议,以供企业培训工作者参考。     

“内生型”高技能人才培养机制的研究

高技能人才是推动企业技术创新和发展的重要力量,企业“内生型”创新人才培养机制建设在企业产业转型升级过程中具有不可替代的重要作用。文章分析了企业“内生型”技能人才的内涵特点、培养现状和意义,提出以政府为主导,企业为主体,学校和社会培训机构为重要支撑,坚持产业升级和社会需求为导向,创新企业“内生型”技能人才培养机制的多元路径。     

供电企业工匠型技能人才培育选拔探索与实践

高技能人才是支撑企业发展、企业创造的重要力量.新形势下,供电企业以国网公司发展战略为指引,重点针对传统技能人才培育模式单一、积极性主动性不高、培训效果不明显、为培训而培训、与基层需求对接不准等问题,开展地市公司级专家工匠人才选拔工作,完善技能人员培养体系,为增强企业核心竞争力提供有效支撑.     

培训基地的管理要点分析

随着科技的不断进步和创新，企业需要适时地对自己的员工进行培训，让他们接受先进的思想和优良的技术，以增强企业员工的业务能力和管理水平，培训基地是企业进行培训的基础设施，对培训基地管理得当可以有效地提高培训效率。文章通过对我国目前的培训基地管理现状和特点进行分析，结合多年的培训基地管理经验，着重对如何提高培训基地管理效率进行简要分析。