论企业人力资源开发中的教育培训

人力资源的有效开发是提高企业竞争力的重要手段。教育培训是企业人力资源开发的重要途径，是企业人才二次建设的关键环节，为企业的良好发展提供了有力的保证。     

现代企业员工教育与培训方法的探讨

现代企业要在复杂多变的市场经济环境中获得长远发展必须提升其核心竞争力,人力资源管理工作作为企业核心竞争力的重要内容越来越受到重视,员工教育培训作是人力资源管理的核心环节,因此如何选择正确方法做好员工教育培训工作成为现代企业发展必须解决的重要问题.本文对当前企业员工培训教育的现状进行了分析,针对存在的问题提出了一些新的方法和应对策略.     

电力企业人力资源教育培训现状分析

近年来,人力资源教育培训作为提高企业核心竞争力的重要手段,日益为电力企业所重视。文章结合多年实践经验,对电力企业的人力资源教育培训现状进行了分析,并给出了相应的建议,旨在促进我国电力企业的发展。     

做好企业教育培训工作之初探

人力资源是企业发展的第一资源,教育培训做为开发人力资源最在效的方式一直受到企业的重视。如何做好教育培训工作,从教育培训需注重的八个结合、要做好培训教育调研工作、做好培训现场的管理、做好培训内容的应用等四个方面进行了初探。     

新常态下企业培训工作的意义和实现途径

<正>当前,中国经济进入新常态。企业要准确把握这种新常态带来的新变化,主动适应新常态,充分发掘人力资源潜能,调动全体员工积极性,加快推进结构调整,实现企业的创新发展。一、企业教育培训工作的重要意义加强教育培训工作,是推动企业改革创新的迫切需要。实践证明,职工教育培训工作是企业开发人力资源,优化盘活、挖掘和发挥人力资源潜力的最直接、最有效、最经济的手段。要顺利实现改革创新目标,加强职工培训、提升职工队伍     

试论企业人力资源教育培训的重要性

企业在发展的过程中,人力资源教育培训具有十分重要的作用,优秀人才的竞争在市场经济体制下,已经成为了企业竞争力提升的保证,因此只有不断的进行企业的人力资源教育培训,才能使企业员工的素质不断提高.通过优秀人才的挖掘,将企业员工的积极性与创造性充分的发挥出来,使企业在市场经济中稳步前进的同时不断的提高企业的竞争实力.由于企业在市场经济中始终面临挑战与机遇,所以需要根据企业的实际情况进行人力资源的教育培训,对于企业在人力资源管理上存在的问题应该采取实事求是的态度进行分析,通过不断的优化和改进企业的人力资源管理,使其在企业的发展过程中发挥重要的作用.     

现代企业人力资源培训的重要性

二十一世纪是现代企业快速成长和竞争的世纪,随着全球一体化进程的加快,全球的经济兴衰,直接影响着我国经济发展,使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力——人力资源。而对现代企业来说,人力资源水平的高低直接决定了企业经营管理水平的高低。要想进一步提高企业人力资源实力,应对更加激烈的竞争,注重人力资源教育培训是最主要的途径。     

我国电力企业员工教育培训的探索与实践

<正>教育培训工作是"育人"、"留人"的关键环节,教育培训管理的系统性与针对性是提升教育培训效度的基本要求。随着"人资管理"理念的深入推广,人力资源成为了企业最宝贵的财富之一,如何提高人力资源队伍的业务水平,增强整个团队的综合素质,已是保证企业持续高速发展的必然要求。近几年,我国电力企业改革逐步深化,专业化、精细化的管理对人力资源配置提出了更高的要求,因此,在结构性缺员仍然存在的状况下,如何做好我国电力企业员工的教育培训工作尤为重要。     

供电企业人力资源管理教育培训策略研究

在我国国民经济快速发展以及供电企业体制改革的推动下,对人力资源的竞争已经成为供电企业稳步发展的决定性因素。对供电企业人力资源的管理教育与培训是整个供电企业人力资源管理的重要环节。文章分析了供电企业的特点以及当前供电企业人力资源管理教育培训的现状,并提出了管理教育培训的策略和模式。     

煤矿企业人力资源管理初探

人力资源管理是企业管理工作中的宝贵资源,确立以人为本是开发人力资源的基本原则,而开发人力资源的关键是教育培训,文章论述了教育培训要从科学的、完整的、有针对性的出发点进行,教育培训的内容不要单一,要因人而异。文章重点阐述了煤矿企业人力资源面临的困境、加强人力资源管理的重要性及人力资源开发与管理在煤矿企业具有广阔的发展前景。     

企业内部人员教育培训举措探究

企业内部人员教育培训,是企业自身发展的必然要求。企业人员的能力素质高低,在很大程度上影响着企业工作业绩的好坏,决定着企业是否具有核心竞争力和发展潜力。因此,在企业管理中,通过教育培训举措培养高能力、高素质人才是至关重要的。文章结合发电企业工作实际,就如何通过教育培训重要举措激发企业内部职员的工作积极性、提升业务能力及个人素养、增强企业核心竞争力进行探讨与研究,为企业持续发展提供参考。     

供电企业教育培训创新与实践

随着社会经济的不断发展,各行业之间的市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,高素质人才队伍的建设十分重要。在供电企业中,搞好队伍建设、培养人才、全面加强人力资源管理的一种重要手段就是进行教育培训,同时其也是对企业管理工作进行创新的重要组成部分。从某种程度上来说,供电企业要想对员工素质进行提高,使企业的核心竞争力得以增强,对员工进行教育培训是十分必要的。本文主要从目前供电企业教育培训存在的问题着手分析,论述了现场培训的目的,并对现场培训的方法进行了探讨,望对供电企业教育培训的创新与实践有所借鉴。     

从人力资源培训的角度看企业安全生产教育培训的重要性

安全生产教育培训是人力资源培训中的一项重要内容。但因其不是直接能产生经济效益而常常被企业忽略,为了让企业所有人、员工、安全生产管理人员正确认识安全生产教育培训的重要性,本文结合工作实际,就如何开展安全生产教育培训提出一些粗浅的看法。     

创新企业品牌战略培训项目

围绕企业实施的绿色品牌战略,济南钢铁集团总公司大力加强人力资源开发工作,积极创新职工教育培训的内容、形式和方法,充分发挥"教育培训工作是第一工序"的优势,努力为企业发展服务。一、创新品牌知识培训项目,服务于铸造企业品牌之"形"。     

新常态下关于大型集团公司教育培训工作的思考

教育培训是企业人力资源开发的一种重要手段,为实现大型集团公司可持续发展提供了人才保障和智力支持。目前,新常态下大型集团公司教育培训工作面临新的形势,产业结构日趋复杂、科技技术日新月异、经济总量日益扩大、现代化水平逐日提高、中美贸易战愈演愈烈的现实需求,这种形势和研究表明,教育培训工作必须沉下心来,从真正的需求做起,将教育培训工作落到实处。     

探讨人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用

本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析,明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力,它是企业能够壮大发展的一个关键因素,以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。     

如何科学制订人力资源计划

一、人力资源计划的内涵 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗地讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。     

浅析做好职工教育工作的“四个必须”

开展职工教育培训工作,是优化职工队伍结构,构筑人力资源核心竞争力的基本手段,是深入落实科学发展观,提高职工队伍整体素质的有效途径.高度重视职工教育培训是我局的优良传统和工作优势,当前,公路系统进入改革的攻坚阶段,发展处于更加开放、更加复杂、更加敏感的环境中,提升广大职工综合素质、适应改革和竞争的需要成为当务之急,做好新形势下的职工教育培训工作,就应以求真务实为基本出发点,立足于坚持"四个必须".     

加强员工教育培训 打造高素质员工队伍 为油田持续高效发展提供智力支持和人才保证

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容。围绕油田的生产经营和改革发展,加强员工教育培训,以员工教育培训工作促进人才队伍的壮大,打造高素质员工队伍,是油田持续高效发展的智力支持和人才保证。     

以感恩文化促进企业宣传思想工作发展

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,企业越来越注重人力资源对企业发展建设的影响。企业文化是提高企业人力资源凝聚力的基础保障,文化建设已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。为提高企业整体竞争力,企业应该将感恩文化纳入企业文化建设范畴,全面促进企业宣传思想工作发展,为企业发展建设提供动力保障。笔者结合多年工作经验,从宣传思想工作在企业中的地位和作用着手,对以感恩文化促进企业宣传思想工作发展的措施做了简单介绍。