农信社向农商行转型的实证研究——基于河南省农信社的调查

河南省农村信用社向农商行转型,建立现代公司的构架,金融产品增多,服务体系逐步完善。但,浓郁的行政化氛围、经营权与所有权在设置上的不协调、孱弱风控机制仍然困扰着农信社改革的深化。对此,完善农信社的组织架构,构建全新的商业银行经营理念、加强系统化和风控管理、完善内部的激励约束体系、重视基础建设养成特色优势;从农村实际出发,拓展服务领域、改进服务质量,打造农村金融发展新模式。     

“木桶理论”在农商行基层网点纪检监察中的运用

随着经济金融形势的变化发展,农村商业银行基层人员偏少且老化现象日趋严重。纪检监察工作难度越来越大。本文通过现代管理学中的"木桶理论",指出了目前基层网点纪检监察工作中难点和不足,并提出了解决问题的思路和方法。现代管理学中有一个十分著名的理论叫做"木桶理论"。它的主要观点就是木桶装水量并不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰是取决于最短的那块木板。任何一个组织都可能面临的一个共同问题,构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而组织的运作效率由最为劣势部分决定。这对纪检监察工作有着极为重要的借鉴作用。     

略论天津农商行的发展机遇与挑战

2010年6月30日,天津农商行正式挂牌开业,标志着天津深化农村信用社改革工作全面完成。在以滨海新区为龙头的天津市新一轮的经济社会发展中,以坚持服务＂三农＂和中小企业市场地位的天津农商行,积极拓展服务领域,努力提升金融服务质量,在机遇与挑战并存的经济环境下不断取得新的成绩。     

农商行内部审计助力资产类业务发展的路径探究

本文采取文献搜集法、实证分析法,从四个方面概括了农商行资产类业务所面临的挑战。以此作为文章的问题域,引出了发挥农商行内部审计助力功能的着眼点。以四大着眼点为基础,提出了发挥农商行内部审计助力功能的路径：在调研工作中以分工协作提供助力、以大数据分析为合约管理提供助力、完善内控为规制人为因素提供助力、利用跟踪审计为城镇金融提供助力,以供同行参考。     

小微企业信贷风险管理存在的问题及解决对策研究——以农商行小微企业信贷为例

小微企业是我国国民经济的重要组成部分。近几年,面对新冠肺炎疫情冲击等因素的影响,中国人民银行、银保监会等相关部门发布一系列稳定经济发展的实施意见及相关举措,引导各商业银行在服务实体经济的基础上,继续加大小微企业的信贷支持力度。然而,由于小微企业信贷业务的持续增加,原有的风险管控措施已经很难跟上小微企业信贷发展的步伐。因此,各金融机构亟须对小微信贷业务的整个风险管控过程进行优化,从而进一步降低小微信贷业务的风险。本文以农商行A为研究对象,深入分析了小微企业信贷风险管理的研究现状及存在的问题,并提出了完善信贷风险管理的相关风险控制策略,希望为提高小微企业信贷风险管理水平提供参考和借鉴。     

关于我国商业银行网点转型的探索

当前,传统银行网点运营中排队现象严重、业务结构和流程不合理、银行设施简陋、专业人才匮乏等问题日益显现。这些问题的存在严重影响了商业银行竞争力的提高,因此商业银行网点转型势在必行:一要确定网点战略;二建立配套的网点管理制度;三加强对网点的业务指导和考核管理,努力造就一支高素质的员工队伍;四提升网点产品服务功能,优化业务流程。     

县域农商行合规实施金融创新的治理机制构建

为了提高县域农商行合规实施金融创新的能力,本文聚焦治理机制构建问题,针对创新活动建立起有效的约束和激励机制。文章采取文献搜集法、案例分析法,提出了农商行合规实施金融创新所存在的三个问题:农商行金融制度创新的调研力度不够、农商行金融产品创新存在着利益短视、农商行金融创新中存有“长官意志”。以此三个问题为基点,研究出治理机制构建策略:以外部治理机制增强金融制度创新的调研力度、以内部治理机制消减金融产品创新的利益短视、以内外治理机制合力约束非理性金融创新意向。     

浅析农商行流程银行建设的路径选择和框架

流程银行管理模式已成为国际银行业的主流经管模式,也正成为我国大中型商业银行改革转型的方向,为农商行的发展创新提供了借鉴和指引。本文结合农商行的优劣势及面临的机遇与挑战,分析了农商行开展流程银行建设的实施步骤和路径选择,提出了农商行流程银行建设的总体框架。     

推动党建工作融入农商银行公司治理的探索—— 以青海地区农商银行为例

青海辖内共有 30 家农商银行,随着青海省农村信用社改制组建农村商业银行全面完成,各农商银行均成立了支部委员会,下设党小组,党支部书记兼任董事长,明确了党组织决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。本文探讨了在疫情后复杂多变的经济环境下,如何做好偏远地区农村中小金融法人机构的党建工作并建立长效机制,使党建工作更好地融入...     

浅议地方金融机构的发展——以苏州地区为例

金融是现代经济的核心,银行业是我国金融业的主体,对促进经济快速发展和企业成长起到了巨大的推动作用,其中地方金融机构在整个经济发展和社会生活中的地位日益凸显。本文以苏州地区为例,探讨了发展地方金融机构的必要性以及未来发展模式的战略选择。     

中国银行业网点转型存在问题及解决方案

当前,世界经济复苏基础并不稳固,国际金融危机影响仍然存在,全球性挑战压力增大。从国内环境看,经济回升态势明显,但结构性矛盾仍很突出,面对市场的激烈竞争,我国银行网点转型已成为必然,任重而道远。通过对多家银行的实地调研,提出几点关于中国银行业网点转型的存在问题及对策思考。     

基层行确立客户中心理念的迫切性及策略选择——以中国建设银行股份有限公司为例

基层银行处于创值争效的前沿,也是展示与塑造银行形象的主窗口。进一步健全股份制与股权上市后获得持续稳健的新发展,建设银行需要建立与股权结构、治理结构、经营新环境匹配的营销服务新机制。以客户为中心的营销理念正是买方市场条件下建设银行尤其是基层行走向市场、赢得市场的理性选择。在建设银行承前启后的这一时期,迫切需要我们对客户中心理念主导下的营销服务问题作些梳理并提出相应对策建议。通过笔者多年的岗位观察、调查思考与理论学习,文章认为,确立客户中心理念是解决基层行诸多问题的良药,这对变革中的建设银行尤为迫切。在此基础上文章进一步提出,对于基层行营销服务中的现存问题,可以借助客户中心文化理念的形成、面向客户的流程再造、网点营销转型以及富有特色与新意的服务获得改进或解决。     

商业银行基层网点理财业务发展现状及建议

商业银行基层网点的理财业务是为广大客户服务的最重要窗口,联系着多层次的服务群体,如何发展好理财业务,为广大客户提供高收益、低风险的理财产品是商业银行面临的重要课题,本文通过对商业银行基层网点的业务深度调查,提出了具有可操作性的积极建议,具有实际参考价值。     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径,以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段;通过流程再造,手册编写、业财融合、应用财务机器人等,加强了财务管控,提高了会计核算效率,有效汇集财务数据,实现了财务数字化转型。     

基层党校图书资料室的转型与管理创新——以北京市朝阳区委党校为例

在信息化时代的背景下,基层党校图书资料室的发展状况十分缓慢,无法在教学、科研活动中起到其相应的作用。因此,本文在分析基层党校图书资料室现状的基础上,从提高认识、丰富馆藏、信息化建设、加强服务四个方面提出了基层党校资料室的转型途径。