构建大型企业"四位一体"合规管理体系的实践与探索

当前大型油田国有企业正以"全面推进依法治国"战略方针为指导,深入贯彻国资委法治央企建设和合规管理体系建设的工作部署,紧密围绕油田企业发展战略和改革发展中心任务,研究和探索全面构建"四位一体"合规管理体系,以切实防范合规风险,促进国有资产保值增值,提升依法合规运营水平,为高质量发展提供坚实法治保障.     

企业合规风险评估及构建合规管理体系的路径

企业合规是落实全面依法治国战略、加快建设法治企业的必经之路。国资委对中央企业合规管理也越发明确，要求中央企业应当按照全面覆盖、强化责任、协调联动、客观独立的原则建立健全合规管理体系。企业合规管理已经成为现代企业发展的重要组成部分，企业合规管理不仅能够确保企业的合法合规经营，还能保障企业发展的持续性和稳定性。当前，各行业企业正在不断地探索如何推动合规管理体系的建设，在此背景下，本文结合实践中用到的一些体系框架及方法，对企业合规管理体系的搭建及合规风险评估的开展进行了详细论述分析，以供参考。     

基于合规管理优化的企业法律服务策略研究

合规管理是保障企业合法合规经营、规避风险、维护自身合法权益，保障企业经济效益和长远发展的重要环节。加强企业合规管理建设，一方面应加强自身法务部门和合规管理体系的建设，另一方面也应加强与企业合规第三方监督评估机构的深入合作和交流，为企业的合规管理进行全面、细致、先进的法律服务，保障企业健康发展。本文对企业合规管理的相关内容进行了概述，探讨了法律服务对企业合规管理的重要意义，分析了当前企业合规管理中存在的主要问题，并对通过法律服务优化企业合规管理的策略进行了研究，旨在增强企业的合规管理质量，促进企业的合法经营，保障企业的合法权益，实现企业的高质量发展。     

信贷业务审计中常见的违规问题

信贷业务审计是中央银行实施有效监督的重要手段,有利于中央银行全面掌握金融企业贷款的管理情况、风险情况及合规情况,促使金融企业防范风险、合规经营、稳健发展。本对信贷业务审计中常见的问题,归纳总结如下。     

国有企业招标采购合规化管理及风险防范对策探讨

在市场经济快速发展及经济全球化持续深化的背景下,国有企业作为国民经济的重要支柱,其招标采购活动的规范性和效率对于推动经济发展具有重要意义。合规化管理不仅关乎企业对法律法规的遵守,也涉及资源配置的质量和效率。面对合同、质量、供应链等多方面的风险,国有企业亟须建立健全风险防范机制,包括构建严格的监督体系、加强法律合规培训、强化合同管理及风险评估等。这些措施的有效执行,不仅能够保障企业获取利益的正当性和合规性,还能促进企业的持续健康发展。     

国有企业合规管理策略

完善企业内部控制体系是建立现代企业制度的重要组成部分,而合规管理是企业内部控制的有力依托,是保证企业持续、稳定、健康发展的动力源泉。近来,国企混合所有制改革步伐逐步加快,加强国有企业合规管理,不仅是国有企业贯彻落实中央"依法治企"精神的外在要求,也是提升企业核心竞争力,应对市场风险与挑战的内在需要。     

浅谈油气田企业深化全面预算管理的途径

全面预算管理，作为企业经营管理的有效管理手段，在国内企业应用比较广泛。特别是近几年在国内油气行业得到了全面推行并逐步深化，笔者拟结合油田企业预算管理实践，谈几点认识。     

以合规管理为导向的油田企业法律工作创新性研究

当代企业的经营环境日益复杂,如何提升企业的法治水平,如何重塑企业的社会形象,是油田企业面临的一个重大课题。在依法治企已成为国有企业发展改革主旋律的驱动下,合规管理担负起了实现油田企业法律工作创新发展的任务。     

油田基层队推行“5S”管理的探索

现代企业对生产现场管理水平的要求越来越高。“5S”管理活动作为有着较新管理理念、较简单易行的一种现场管理方法，目前在国内、外许多企业广泛采用，并收到良好的效果。作为石油企业基本管理单元的采油队，是油田的原油采出单位，随着油田企业改革的不断深化，现代化管理进程的不断加剧，以及新工艺新技术的广泛应用。     

关于油田企业会计文化建设的几点构想

油田企业是国家重要的战略资源队伍,承担着石油勘探开发、生产、炼化、储运等重任。油田企业财务核算内容涉及范围广,工作头绪多,经过多年的运作,油田企业已形成了规模化的专业石油财会队伍,他们运作和管理着企业的财务资源,在油田生产经营过程中发挥重要的作用。因此,建设富有油田企业特色的会计文化,约束不合规行为,凝聚专业力量,树立价值取向,增     

我国证券公司合规风险管理存在的问题及对策

合规风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分。近几年国内证券公司违法违规事件频发,系统性风险集中显现,与合规管理机制缺失密不可分。文章分析了合规风险管理中存在的问题,并就此提出在健全合规机构和合规队伍、建立全面的风险监控系统、建立完备的合规绩效考核、合规问责、诚信举报制度、开展合规文化教育等方面的相应措施。     

浅谈财务共享体制下的合规管理

中国石油财务共享上线以来,工作效率方面得到大幅提升,财务管理职能也发生巨大变化,随之而来的是对财务人员结构的调整。强化财务合规管理是保障企业健康平稳运行的重要管理手段,本文从财务合规管理的意义、作用、内容、工作范围详细分析,找出具体问题,提出强化财务合规管理的措施对策,在企业经营全流程中设置配套的财务合规管理机制,有助于企业控制风险,保障企业管理制度的有效执行,更好地助力财务适应企业快速发展需求。     

采油企业以重大风险管控为核心的风险管理探索与实践

风险管理是一项系统工程,需要多个部门的参与与配合。特别是针对油气生产企业,点多面广、分布分散,生产经营过程中面临各类风险,且危害性大,如何做好风险识别、风险的管理,是油田企业面临的重大挑战。为了在全体员工中树立风险管理的意识和理念,扎扎实实地落实油田公司《风险管理办法》的具体内容,强化重大风险管理的预防和管控,第三采油厂作为油田公司试点单位,近几年来,结合本厂自身管理特点,围绕强化风险管理,突出重大风险管控,重点做好风险管理工作,取得了显著的工作成效。     

油气田企业作业标准成本管理的思考与实践——基于中石化西北油田分公司作业标准成本管理研究

油气生产成本持续攀升已成为油气田企业可持续发展面临的一个现实而紧迫的问题。油气田企业为遏制油气生产成本,有效促进企业可持续发展．不断创新成本管理方法．全面推进成本管理工作精细化、标准化。笔者从油田生产企业的生产实践和管理要求出发．开展基于作业管理的标准成本管理研究．以期为我国油田企业的成本控制提供更多的理论和实践经验。     

浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

浅析如何加强油田企业车辆运输规范化管理

车辆运输规范化管理是油田企业后勤保障规范化建设的重要组成部分,促进以原油生产为中心的各项工作顺利完成的一项基础性、全局性的重要工作.当前,要进一步推进油田运输单位的车辆规范化管理,必须在解决问题、探求规律和从严治队上求深化、下功夫.     

浅议房地产企业风险管控之合规管理

随着房地产行业的逐渐成熟,企业竞争不断加剧,相关法律法规日趋完善,企业风险管控也面临更大的挑战。本文旨在分析风险管控之合规管理重要性,阐述企业合规管理中存在的问题及如何加强事前、事中管理和事后救济,对房地产企业加强合规管理、提升风险管控提出建议。     

安全生产标准化(AQ/T9006-2010)在油田企业应用分析

随着我国社会主义经济的全面发展和市场经济体制的不断壮大,我国的油田企业也迈入新的黄金发展时期。因此,油田企业的安全生产问题也日益成为人民群众和社会媒体关注的焦点和重要内容。然而目前,我国的油田企业的安全生产管理的着手点主要集中在生产开发的现场,重点便是作业及管理的标准化。下面,本文主要分析安全生产标准化在油田企业中的应用,以改变以往的生产管理模式。     

论企业合规管理

中国企业在经营管理中面对越来越多的危机和风险,为了确保公司的所有决策、经营、管理行为符合法律法规的规范以及不违背基本的社会伦理道德,公司需要建立一系列的制度流程来规避风险,这也被称为合规管理。本文介绍了合规管理的理论,分析了中国企业合规管理中出现的问题,最后对中国企业建设良好的合规管理体系提出了建议。     

论我国油田企业成本核算与管理

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。油田企业应该深化全面预算管理,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索标准成本管理方法,促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。