中小企业人力资源管理模式的探索

本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上,指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式,而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后,根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的模式,即根据中小企业的特点在企业建立起一个由决策层、人力资源部门、一线经理三方既分工负责又相互协调合作的全方位人力资源三雏立体管理模式。     

集团公司人力资源管理模式探讨

随着人力资源会计的发展,得以人力资源价值和成本的确认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

美国企业人力资源管理模式及相关启示

人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面，更是我国建立现代企业制度过程中，需要借鉴国外先进理论和成功经验的关键环节。作为世界上经济和科技实力最强的国家，美国在人才的培养、吸纳和使用等方面有许多成功的经验，值得我们分析和借鉴。     

中小企业人力资源管理问题初探

在全球经济一体化和科学技术的迅速发展的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈,中小企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式,这是一个亟待解决的问题.     

关于中小企业人力资源管理的创新研究

本文首先阐释了人力资源管理的基本理论,进而指出了当前中小企业在人力资源管理方面面临的问题,最后提出了中小企业人力资源管理的创新战略。     

浅谈中小企业人力资源管理

在国民经济的发展当中,中小企业是非常重要的一部分.中小企业在发展的过程当中,人力资源管理方面面临着不少的问题,这必然会阻碍中小企业经济的稳定和健康发展.本文论述了中小企业人力资源管理面临的问题,并在此基础上提出了解决问题的策略.     

外资企业跨文化人力资源管理模式的研究及其选择

跨文化和多元文化是外资企业有别于一般企业的基本特征,不同文化的职员构成了外资企业的人力资源,如何管理这支有着不同文化背景的劳动者组成的人力资源,直接决定了外资企业的经营效率和竞争能力,本文从跨文化人力资源概念入手,分析由于不同文化背景而产生的人力资源管理问题,最终针对外资企业不同的情况进行合理的选择适用的管理模式。     

我国中小企业人力资源管理外包问题探析

随着经济全球化趋势深入演变,我国中小企业所面临的市场竞争压力逐步增大。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成内容,对于中小企业发展的重要性也不断突显出来。但是在自身资源条件短缺和能力水平有限的前提下,中小企业要想有效提升人力资源管理效率,采取外包方式显然是最好的选择。     

浅析中小企业人力资源培训的实施与评价

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础,企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展,对企业员工进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。对企业人力资源培训进行实施和评价才是培训的实质性内容和过程。在这个过程中,需要把握一些最基本的操作原则,这些原则同样是保证培训质量的基本要素。只有这样才能够更好的促进企业人力资源素质的提高,保证企业的快速健康发展。     

扬州市中小企业人力资源外包策略探析

目前,扬州市中小企业成为扬州市国民经济发展的重要组成部分,但人力资源管理问题是制约其持续发展的突出问题.本研究调查分析了扬州市中小企业人力资源管理的主要问题,提出了解决问题的创新方法是实施人力资源外包策略,并利用核心竞争力理论提出了该策略实施的必要性、可行性以及构建该策略的4W1H模式.     

中小企业人力资源的管理策略研究

对国内中小企业进行了界定并对人力资源管理进行了概述,运用SWOT方法系统分析了当前国内中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了相关对策促进中小企业人力资源管理优化.     

中小企业人力资源管理问题初探

随着我国改革开放和经济的不断发展,中小企业越来越成为我国社会经济发展中不可或缺的一部分,在解决社会就业问题和推动社会经济发展方面起着重要作用.但在全球经济一体化和科学技术迅速发展的背景下,我国中小企业面对激烈的市场竞争发展缓慢,竞争力较低,其中人力资源管理能力已成为我国中小企业发展的瓶颈.因此,本文探究了我国中小企业在人力资源管理中存在的问题,并试图从多个方面提出相关对策.     

知识型企业人力资源管理模式探究

企业竞争日益加剧,人才竞争越来越成为企业竞争的焦点,人们重新开始研究人力资源管理的主要对象,这一领域随之出现了一种新的“三角”。即知识型员工、知识工作设计和知识工作系统,这三者成为未来企业人力资源管理研究的核心对象。本文分析“知识型员工”自身特征,认为,知识型企业人力资源管理创新模式为：管理者要学会对知识型员工的尊重、理解、关心和信任,重视员工个性差异,以人为本,创建一种自主、宽松的工作环境,使知识型员工随着企业一同成长、发展,达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢”。     

浅析我国中小企业人力资源培训的现状和对策

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础，企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展，对企业人力资源进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。本文首先详细论述了我国中小企业人力资源培训面临的问题，进而提出了提高中小企业人力资源培训的相应对策，为中小企业竞争力的提高奠定了重要的基础。     

民营中小企业人力资源管理模式创新研究

民营中小企业的发展对于社会市场经济的发展有着不可小觑的作用。当前的民营中小企业的人力资源管理模式还存在一些的问题,民营中小企业人力资源管理需要创新和发展,从校应历界毕业生,以及农民工为对象实现人力资源新跨越;人力资源管理模式的创新能够有效地促进民营中小企业持续健康发展,其对于提高社会生产力的发展水平,提高人民的生活质量水平和改善社会和谐状况具有重要意义。     

西部中小企业的人力资源管理模式改进研究

西部企业在管理方面的问题日渐凸显,尤其是人力资源的管理模式的改进更是成了每个企业发展中亟待解决的问题.文章就如何改进人力资源管理模式提出了自己的看法,认为西部中小企业需要从传统人事管理向现代人力资源开发转变.     

中国式人情关系对中小企业人力资源管理的影响

随着时代发展,中小企业数量不断增长,成为了经济发展的重要因素。特别是在中国加入国际经济与贸易组织后,中国的中小企业面临的不仅是机会,还有问题与挑战。随着靠关系获得职位、靠关系得到晋升等问题的增加,中小企业的"关系"问题对人力资源管理的实施产生了正面与负面的影响,"关系"成为需要广泛引起关注的问题,并成为了影响中小企业人力资源实施中的重要影响因素。     

浅议中小企业人力资源外包

人力资源外包,作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行。然而,在我国人力资源外包才刚刚兴起,这项业务仅处于起步阶段。中小企业对人力资源外包还缺乏认识和实践经验,并且也不了解人力资源外包中蕴含的巨大风险。因此,本文就中小企业人力资源外包的有关问题以及企业在外包过程中应注意的问题加以论述。     

论民营中小企业如何进行人力资源管理

随着社会经济的快速成长,市场的竞争也变得越发剧烈,但市场竞争总的来说还是人才的竞争。在当今知识经济的社会背景下,人力资源及其管理对于浩繁的民营中小型企业来说更是至关重要的。本文针对民营中小型企业人力资源管理面临的主要问题进行深入的分析,从人力资源的基础性工作、制定适合企业的人力资源规划、完善企业的相关制度、采取有效的招聘方式等几个方面来解决民营中小型企业在运作过程中遇到的人力资源管理问题。