思政工作在岗位公开竞聘中的开展实践

企业在竞聘过程中，随着岗位公开竞聘的全面开展，思想政治工作成为企业管理中的重要组成部分。思想政治工作在企业发展和经营管理过程中的地位与作用日益凸显，它不仅是企业顺利开展各项工作的基本保障，同时也是实现员工价值最大化的有效途径。在企业内部开展公开竞聘工作，如何运用好思想政治工作为企业发展提供动力成为新时期发展过程中需要重点思考的问题。国企改革的形式多样，其目的是优化企业结构，适应市场竞争力，而公开竞聘的方式能够激活员工的动力和创造性，作为国企单位一名企业改革中公开竞聘成功的基层员工，很荣幸能够通过这样的方式进入自己心仪的岗位。本文以自己的亲身经历结合思想政治工作通过对公开竞聘过程中所出现的问题进行分析，提出了几点解决措施。     

论企业青工心理健康的自我维护

随着传统意义的企业向现代企业制度的转型,诸如工作环境、角色的急剧变化带来的心理不适、岗位不理想、因价值观或岗位竞聘导致人际关系紧张等各种事件,都会给企业青年员工造成极大的心理困惑.     

竞聘上岗能否有效选拔人才?

主持人:竞聘上岗是部分企业干部选拔的方式之一。员工可心平等参与岗位竞聘,由企业组织考官进行评审,经过一系列测试,以德、才、能、识、体的全面衡量选拔员工。 有人说,竞聘上岗能够提高企业人事与分配制度的透明性,提高员工的斗志。 也有人说,竞聘上岗反映出管理层对员工的绩效心中无数,无法定夺岗位人选。而且竞聘上岗的过程只是员工一时的表现,不能代表其真正的素质? 那么——     

桓仁县审计局注重选拔任用中层干部

为了提高审计质量、防范审计风险，多年来，桓仁县审计局十分重视选拔任用中层干部。具体措施：一是引入帝争机制，公开竞聘中层干部；二是实行岗位轮换制度，对中层干部定期进行岗位轮换。     

明天的企业家——进入市场待价沽

报载,最近在广州举行的高级人才竞聘会上,汕头昂泰企业(集团)公司、中国旅美科技协会等第一批民营或合资、外资的企业公开宣布了自己所需的人才,并为各岗位人才明码标价,100多名企业界和科技界人才报名参加竞聘。汕头昂泰企业(集团)公司总裁黄学敏在大会上表达了自己求贤若渴的心情,他提出自己在用人上实行的是“三突破’(突破家长式、家族武、家乡式)、“三开”(开放、开明、开拓)、“三放”(放心、放手、放权)。他为企业未     

三个要素，确保规章合法

<正>根据《劳动合同法》的规定,员工严重违反企业规章制度的,企业可以单方面解除劳动合同,且不需要支付经济补偿。由此可见,合法的规章制度对企业的全体员工均具有约束力,是企业单方面解雇员工的法律依据之一,规章制度的地位可见一斑。基本案情杨某于2007年7月入职某公司工作。2019年3月,公司发布《内部竞聘实施方案》,决定就公司人力资源部、办公室等15个部门岗位展开内部竞聘。该方案规定,未能通过竞聘上岗的,给予三个月待岗期限,待岗期间分流至各分公司、项目部,在此期间仍未获得工作岗位的,根据《劳动合同法》相关规定执行。     

企业改制后职工按什么身份办退

编辑部: 近些年来,随着企业改革力度加大,干部和工人的身份界限已被打破,有些工人通过竞聘转为干部岗位,也有些干部落聘当了工人,还有些人则下岗分流。我(女)原来是工人,后做干部工作,请问:我到达法定退休年龄时怎样办退? 李向明     

按需设岗 双向选择 人尽其才

在国家电力公司市场化改革的大背景下，巴彦县供电有限责任公司的企业化改革走在了全行业农电口的前列。公司在内部实行了企业化改组，按市场运作要求大力精简机构，重组核心部门，将过去的16个科室缩减为11个部门。企业化改革也使员工的工作能动性得到全面发挥。企业改组使所有员工竞聘上岗，各尽所能，创业精神和工作效率大幅提高，市场观念和优质服务意识深入人心。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人尽其才、适才而用”的原则，制定了公司《竞聘上岗、优化组合实施方案》、《岗位设置及竟聘条件》等多项岗位竞争、动态考核制度。公司成立了竞聘管理委员会和竞聘监督委员会，坚持德才兼备的标准，对全体员工进行一次持证上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。     

煤矿岗位精细管理信息化的探索与实践

近年来,岗位精细管理信息化已经受到许多企业的重视,尤其是煤矿企业,实施岗位精细管理信息化对当前煤炭销售低迷时期提振企业信心意义重大。本文就煤矿岗位精细管理信息化的必要性、特点以及具体实施办法做了简要探讨。     

基于ERP的财务稽核体系构建及完善

企业财务稽核是指为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性,企业各单位、分(子)公司财务部门内部设置稽核岗位,并由该岗位的稽核工作人员依据国家有关财经法规和企业会计核算办法、财务管理办法等管理制度,对日常生产经营活动及其     

热电企业内部竞聘中层管理人员方案设计

企业通常采用内部竞聘的方式从基层选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。作者从事企业高层领导工作,针对公司现状,以内部竞聘运行部运行总值长为例提出内部竞聘方案。     

完善企业内部财务稽核浅探

企业内部财务稽核是指企业各单位、分（子）公司财务部门内部设置稽核岗位,并由该岗位上的稽核人员依据国家有关财经法规和企业的会计核算办法、财务管理办法等管理制度的规定,根据财会工作的方法、技能和要求等,对企业日常生产经营活动及其成果进行的稽查和复核。《会计法》规定：“会计机构内部应当建立稽核制度。     

企业的岗位工资制度与绩效考核

岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法，具有较好的分配激励作用。近几年来，岗位工资制度在我国企业中得到普遍的推行，引起管理者的高度重视，本文着重讨论企业推行岗位工资制度在实践中的主要问题，并针对问题的解决提出了自己的见解。     

企业工资收入分配试行新办法

在４月５日召开的全国企业工资工作会议上,努力保障部副部长刘雅芝说,今年企业工资收入分配将试行６种新办法： ──开展企业经营者年薪制的试点企业,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。 ──改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业,可根据实际情况实行简合本企业特点的各种形式的岗位工资制,如岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。 ──建立企业科技人员工资收入分配激励机制。探索符合其工作特点的工资收入分配制度和办法,鼓励多出、快出成果。 — —积极探索职工持股…     

阜新市审计局实行科级干部竞聘上岗

为进一步加强审计干部队伍建设,深化干部体制改革,拓宽选人用人渠道。近日,阜新市审计局实行科级干部竞聘上岗,共有17名干部对现有的12个岗位进行了公开竞聘,通过竞聘12名同志走上了中层领导干部岗位。这是该局规范和完善干部选拔任用工作机制,促使优秀人才脱颖而出的一项重要举措。     

你敢用"外行"吗

无论人才市场上的选材，还是企业内部的竞聘，我们通常看到的是一大堆“背景材料”——经验、学历、专业、职称、资格证书，越是与岗位有共性的人就越有优势。这也难怪，谁能放心一个外行做事呢?那些“老外”们往往在职位的竞争中首先落败在纸面案头，连进入初赛的机会都不会有。     

提高竞聘上岗工作的质量

观点不断深入研究职工思想状况和心态变化,创新思想政治工作的方式方法,不断加强心理疏导工作,就能提高竞聘工作的质量,促进企业持续、稳定、健康发展。当前,公开竞聘、竞争上岗已成为企业选拔人才的主要渠道之一。但是,每一次竞聘,都会在职工中产生一些思想波动,处理不好就会直接影响竞聘工作的质量。如何增强思想工作的有效性,已经成为竞聘工作中面临的突出问题。一、面临的难题公开竞聘、竞争上岗,涉及到职工的切身利益。     

浅析煤矿企业工资分配

论述了煤矿企业工资分配制度中存在的问题,提出了岗位绩效管理办法。     

基于岗位工薪制下的专家积分制评价体系设计探索

岗位工薪制是适合现代企业管理的科学薪资分配体系,本文对岗位工薪制下专家积分评价体系进行探讨,提出了专家积分制评价体系设计思路,通过建立动态积分管理办法,公平评价核心技术员工业绩,有效激励,达到薪资分配为企业战略服务的目标．     

浅析煤矿企业工资分配

论述了煤矿企业工资分配制度中存在的问题,提出了岗位绩效管理办法.