企业内部控制体系的构建与实施

本文在对相关理论研究的基础上,主要就我国企业内部控制体系的构建与实施问题进行了探讨,以期能够对我国企业构建其内部控制体系作出贡献。     

企业内部控制体系构建与完善

在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统．是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续、有效经营。是否有健全的内部控制体系成为企业成败的一个关键所在。本文拟对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

论企业内部控制体系的构建

<正>内部控制理论起源于内部牵制制度,成熟于COSO报告,大致经历了四个阶段:内部牵制阶段、内部控制阶段、内部控制结构阶段和内部控制整体框架阶段。COSO报告指出:内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为,内部控制整体框架主要由控制环     

内部控制评价体系的构建

内部控制评价是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段,政府为加强企业内部控制,陆续制定和颁布了一系列会计管理法规,由此也使内部控制评价工作的重要性日益凸现出来。文章介绍了内部控制评价指标体系的评价程序与方法,对各个步骤也给出了相关的说明,能够较好地指导该程序与方法的具体实施。     

浅析资金管控体系的构建及其对企业集团内部控制的作用

实行资金集中管理与控制,是在保证集团内部资金流动性的前提下,减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势,最终实现资金留存和运用的合理化.如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展.本文首先简要介绍了现代企业集团资金管理模式和资金管控体系的层次划分,然后详细说明了如何构建资金管控体系,最后着重分析了资金管控体系在企业集团内部控制中的作用.     

浅析企业集团内部控制体系的构建

内部控制是现代企业集团管理的重要手段,通过对建立企业集团内部控制体系的意义加以阐述,指出当前多数企业内部控制存在的主要问题,并阐述了构建企业集团内部控制体系的一些想法和建立机场集团内部控制体系的一些特别分析.     

浅谈内部控制体系构建

企业经营战略的实现,无疑需要以科学管理为保障,而企业内部控制则是企业管理最有效和最基本的手段和方法。我国加入世贸组织后,要求各单位逐步建立符合国际化要求的管理体系,其基础就是要建立现代化的内部控制体系。     

企业社会责任内部控制体系构建探讨

社会责任是内部控制的重要组成部分,积极履行社会责任有利于实现企业的综合价值。本文把社会责任内部控制分为战略计划、全面执行和评价鉴证三个阶段,以内部控制要素为基础,建立企业的社会责任内部控制的框架体系,为企业社会责任的履行实行更有力的约束。     

医药企业如何构建内部控制体系预防企业风险

医药企业的内控体系要以"风险防范和有效监管"为目标,从财务信息方面和企业资产安全方面来降低医药企业可能遇到的风险,来提高企业在市场的竞争力。本文就是在此基础上,结合现在的医药企业所面临的风险问题,提出一些较好的、能够有效提高医药企业抗风险能力的建议,以便我国的医药企业可以向着更好的方向发展。     

事业单位财务内部控制体系的构建研究

事业单位的财务风险具有不规则性、客观性、可变性以及可预测性的特点,而且事业单位的经济活动一般主要是以非营利为主,因此构建事业单位财务内部控制体系就显得特别重要,文章主要对事业单位财务内部控制体系的构建进行了探讨.     

高校会计内部控制体系构建

随着高校教育改革的不断深化,高校招生规模、办学质量均有所提升,教育事业体系也愈发成熟化,传统会计采取管理模式已经无法满足高校的发展需求,迫切的需要优化高校会计内部控制体系。本研究结合当前高校会计内部控制现状,指出当下高校会计内部控制体系存在的一系列问题,并总结了高校会计内部控制体系的优化构建策略,以期提升高校对于会计风险的控制能力,改善高校财务管理工作的效率,凭借完善的会计内部控制体系来实现高校的稳定、持续发展,有效达成办学目标。     

国有企业集团如何构建内部控制体系

财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》,要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。     

基于COSO报告的企业内部控制体系构建

一、内部控制理论的最新发展——ERM报告 美国反虚假财务报告委员会（Treadway委员会）的发起组织委员会（Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Committee,简称COSO）于1992年发布了《内部控制——整体框架》报告,即COSO报告,并于1994年进行了修订。该报告在沿用了多年以后,Treadway委员会在吸收与修改该报告的基础上,于2004年底颁布了一个全新的COSO报告,即《企业风险管理——总体框架》（Enterprise Risk Management,简称ERM）。ERM把内部控制框架囊括其中,使企业风险管理框架能更好地满足企业内部控制的需要。     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

我国财政部门内部控制体系构建及对策研究

财政部门内部控制机制的科学合理化,财政部门内部控制体系的完善,不仅关系到财政部门依法理财的效果,而且关系到我国社会主义公共财政框架的建设。因此本文通过分析我国财政部门内部控制的现状和存在的问题,构建了我国财政部门内部控制三维立体金字塔体系结构,依据构建的体系结构提出完善我国财政部门内部控制的对策和建议,旨在为我国财政部门内部控制的进一步完善提供理论依据和新思路。     

关于企业内部控制体系构建及实践研究

近年来,随着大数据技术、信息技术、5G智能技术等的快速发展,我国政府对信息技术行业的支持力度也在不断加大,在国家的大力扶持下,信息技术企业发展正处于黄金发展阶段。软件企业是信息技术行业的一部分,是我国实现市场经济蓬勃繁荣发展不可缺少的环节之一。但是随着市场经济的快速发展,软件企业发展的竞争环境日益严峻,落实内控势在必行。本文以软件企业为研究对象,从软件企业内控的特点、原则和重要性着手,分析软件企业构建内控体系的步骤,并提出构建内控体系的相关策略,以期对软件企业发展有所借鉴。     

事业单位财务内部控制体系的构建探究

文章主要针对事业单位财务内部控制体系的构建展开了研究,先阐述了其重要性,然后提出了几点切实可行的构建措施.主要包括:提高财务内部控制意识,加强财务内部控制体系的构建,注重强化预算管理工作,加大财务内部监管力度,加强财务风险的防范与控制,加强考评机制和激励措施的制定,等等.旨在不断完善财务内部控制体系,不断提高事业单位经...     

构建集团公司内部控制体系

一、集团公司内控制度建设的现状与问题1 一些企业建立的内部控制体系脱离企业实际 ,涉及变动的制度较多 ,甚至可能涉及变动的人员也较大 ,使企业员工对此控制体系产生反感 ,从而影响内部控制体系的实施效果。2 少数企业在内部控制体系构建中忽视不相容职务的设置原则 ,将企业内部的一些不相容职务进行合并设置 ,违反了内部牵制的原则 ,不能达到相互监督的目的。3 大多数企业内部控制的结构不够完善 ,尚未形成体系 ,而企业又未能将它作为一项系统工程来看待 ,因而使其后期的修改完善工作出现了空白。未能发挥其应有的作用。二、建立集团公…     

发电企业内部控制评价体系的构建

发电企业长期处于垄断地位,在发展过程中由于规模较大常会遇到内部发展控制问题,随着发电企业国际化脚步加快,对内在控制发展需求日益迫切,面对发电企业未来发展,针对企业内部进行合理控制,有助于企业实现较为扎实地发展。