建立节能降耗管理体系——物业企业成本控制的有效途径

成本控制是企业发展的永恒话题，是企业增加盈利的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变或增加的情况下，降低成本可使利润增加或更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。经济越发展，竞争越激烈。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的有力保障。物业管理成本控制具有三层含义：     

鸿海OEM升级为EMS的关键因素研究

以原始设备制造（OEM）为主要业务的制造型企业,在全球价值链的结构中,处于利润最为薄弱的中间环节。随着全球竞争的逐步加剧、制造成本的逐步上升,这类企业开始逐渐转型,电子制造服务（EMS）是其转型的一个主要方向。本研究以价值链理论和微笑曲线理论为主要理论依据,结合鸿海由OEM逐渐向EMS转型的实例,探寻转型成功的关键因素,并就案例企业的几类关键因素进行深入讨论。     

电子商务使海尔集团赢得竞争优势

面对电子商务时代的挑战,海尔集团抓住机遇,重塑业务流程,在创新经济竞争中赢得了竞争优势,海尔集团进军电子商务的初步成功,对我国传统产业企业的制度转型是一个启示。     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.     

打造企业核心力是关键

症结剖析:战略缺失下的阶段性成功无法应对全球一体化的全面竞争。解决方案:战略转型,打造企业核心力。在过去二十年的中国市场上,特定的历史背景造就出一大批“乱世出英雄”的机会主义者。企业成功没有核心竞争力,更谈不上什么系统战略思维。因为当时的中国经济处于没有游戏规则的卖方市场,竞争水平低,利润空间大,消费者没有货比三家的机会,一些企业“依靠单一产品”, “依靠单一资源”,“依靠企业家个人”, “依靠不付规则成本”四个投机手段,在当时的中国机会主义市场中依靠企业家的个人眼光、胆识与魄力,抓住机遇,快速决策取得了企业初期的资本积累,赢来     

留住客户——企业长期成功的关键

在开拓市场的竞争中,留住客户是企业长期成功的关键.有研究表明,获得新客户所花的代价是保留一个老客户的6倍.稳定的客户群带给企业的不仅是营业额的增长,而且企业的利润也会随之增长,也就是说企业保留顾客的时间越长,他们的盈利越多,一些顾客将有更高的终身价值.     

商务采购管理中的数学方法

采购是采购人员或采购单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为,也是一项不可或缺的经济活动.采购对于一个企业来讲,是企业经营的核心环节,是企业获取利润的新的资源,企业购进物品的采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力.采购与采购管理往往是企业竞争优势的来源之一.     

从经济学视角看报业企业的转型——以《南国今报》转型发展为例

企业转型是现代社会中的一个热点,很多企业都在摸索中尝试转型,有的成功了,有的失败了。成功者的经验证明,企业转型是经济市场发展的必然结果,无法阻挡也无法避免,而通过对成功转型企业的调研和转型道路上出现的问题进行分析,可以为广大正在转型或即将转型的企业带来一定的借鉴作用。     

企业数字化转型成功的组态分析

数字经济时代,数字资源与企业创新发展不断融合,企业数字化转型成为必然发展趋势。然而,现实中企业数字化转型困难重重,如何有效实现数字化转型成为一个重要的研究议题。本文以73家数字化转型典型案例企业为研究对象,运用模糊集定性比较分析方法,检验企业规模、盈利能力、企业年龄、技术研发、创新环境和行业竞争6个条件对企业数字化转型的组态效应,探究什么样的企业更容易转型成功。结果表明,企业数字化转型组态路径主要有4条,分别是:以行业竞争小为核心条件的居安思变谋转型、以盈利能力强和企业年龄小为核心条件的资金支持助转型、以企业年龄小与技术研发强为核心条件的技术研发促转型、以企业规模小为核心条件的生存压力求转型。同时还发现,中小型企业转型路径多于大规模企业,且行业竞争激励有利于激发企业创新意识,帮助企业实现数字化转型。     

浅谈人力资源会计

知识经济下,人力资源是企业寻求核心竞争力、保持竞争优势的关键因素,而人力资源会计在企业运行中也发挥着越采越重要的作用.本文立足于人力资源取得与开发、使用、流失及利润分享这四个环节,深入探讨了作为人力资源会计核心内容的人力资源会计核算问题.     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

加强目标成本管理制定及实施

在市场经济条件下，由于企业所处的环境及企业自身经济活动的复杂性、多变性和人们对未来认识与控制的局限性，经营过程中遇到一定的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企业未来生存和发展的影响便越加重大。如何使企业在竞争中降低风险，增强竞争力，并且追求企业利润最大化，是每个管理必须考虑的问题。     

留住客户：企业长期成功的关键

在开拓市场的竞争中，留住客户是企业长期成功的关键。有研究表明，获得新客户所花的代价是保留一个老客户的6倍。稳定的客户群带给企业的不仅是营业额的增长，而且企业的利润也会随之增长，也就是说企业留住顾客的时间越长，他们的盈利越多，因此，维系老顾客的工作对企业来说十分重要。国外企业从以下几个方面来加强这方面的工作。     

企业可持续发展与角色重塑

古典经济学理论认为，作为经济实体，企业是独立的商品生产者和经营者，它有自己独立的经济利益。其经济行为的基本目标和唯一动力，就是追求自身利润的最大化。从这个意义上说，企业是一个具有自利性特征的彻头彻尾的“经济人”。古典经济学进一步提出这样的理论假设，市场是完全竞争的，企业的决策是完全理性的，而企业为了营利，就必须以最有效的方式提供社会所需要的产品或服务。因此，企业在追求利润最大化的同时，也必然增进了社会福利，企业个体利益与社会整体利益并无矛盾之处。正如经济自由主义鼻祖亚当·斯密所言，企业越自由地追…     

我国制造企业产业链转型问题思考

20世纪80年代中期产生的产业价值链理论,是一种企业寻求确定和改善其竞争优势的分析方法。该理论认为,企业的竞争优势来源于其在产业价值链的定位和转型、与上下游企业价值链的相互关系及产业结构的优化和调整。在世界经济一体化不断推进,企业经营全球化成为主旋律,产业和市场范围及领域进一步扩大的态势下,企业的生存和发展越来越依赖于产业的定位、调整和转型。随着全球化的深度和广度不断延伸,处于全球产业增值链末端的我国企业,越来越呈现出市场份额日益增长而利润不断下降的"大而不强"的态势。从战略高度和长远角度来看,这种产业布局和形态是不具有国际竞争优势的,长此以往会进一步削弱我国企业的国际竞争力。因此,我国企业必须对此高度重视,认真研究产业链上的定位和战略转型。本文结合深圳华为技术公司和青岛金王公司两个成功案例,进一步阐明我国企业现阶段在产业链上进行战略调整和转型的必要性、紧迫性和可行性。就如何应对当前国际金融危机挑战、提高我国企业战略掌控能力而言,这两个企业的成功经验可为我国更多的企业提供有益的借鉴。     

核心竞争域构成要件研究

在竞争中，企业对不同的竞争领域进行竞争，其中有一类竞争领域将决定企业生存发展，该类竞争领域是核心竞争域。核心竞争域是由多元素构成的系统，要成为核心竞争域的元素之一，必然具备一定的构成要件。构成核心竞争域的要件是必须与顾客主导需求满足度高度相关、必须与企业获取经济利润度高度相关、必须与控制利润的程度高度相关。     

华视传媒 大事件造就大机遇

“判断一个企业是否成功，不仅是其创造的利润，而是其能为人们生活带来影响和丰富。一个成功的企业，必然能够在全球化商业竞争中成为文化的传播者。”     

非常规用人计划

作为全球的新兴市场,中国经济高速增长,技术日新月异,这逼迫企业不断调整业务战略或进行转型。而转型的成功与否,则很大程度上依赖于人才策略的转型是否成功。     

低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略,即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济,企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。     

浅谈企业财务费用问题与合理控制

市场经济越发达,企业与金融机构的关系越密切,除融资外,国内贸易的结算、外币的兑换、国际金融及投资发行债券等都需依靠银行.负债经营是国际上通常的作法.企业投资、扩展业务所需资金或向银行借款或发行债券等而发生的利息和银行手续费支出,在企业各项费用支出中所占比重越来越大.财务费用是企业在经营过程中的一种经济资源消耗,降低财务费用是提高企业利润的直接措施.怎样处理好财务费用与企业效益的关系,如何降低企业的财务费用,一直是企业经济管理的重点.