电子商务环境下石化企业采购与供应链管理信息化的研究

采购是企业供应链中重要一环,一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%到70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。企业开始日益重视采购和供应链管理。随着电子商务时代的到来和发展,在市     

浅析煤炭电子商务供应链管理平台构建

在分析煤炭行业现状及借鉴钢铁等产业电子商务供应链建设成功经验的基础上,提出了创新煤炭行业电子商务供应链管理平台建设的思路及要点。     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务，主要是利用电子商务技术和供应链管理思想，对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造，进而达到提高物资管理和采购水平，降低企业成本，提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看，其核心职能是如何整合企业的内外部资源，相互协调各个企业(组织)之间的关系，使它们之间的信息能更好地协调和沟通。     

电子市场在供应链管理中的作用

概括了电子市场的定义和电子商务的优势，阐述了基于电子商务的企业供应链管理与传统的供应链管理的关系及其优势，总结了电子市场在供应链管理中的作用。     

电子商务对管理创新的影响

本文论述了电子商务的含义、特点，以及电子商务对管理创新的影响，提醒人们必须作好充分地准备，迎接新经济的到来，适应信息社会发展的需要。     

企业供应链管理

所谓供应链（SC），是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理（SCM）则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。     

浅谈供应链管理

供边管理是一个较新的概念,它从一个新视角把企业的商品生产从原料供应、组织生产到市场销售看作一条供应链。简单介绍了供应链的基本概念,性质分类,初步分析了供应链的管理策略,指出不同性质的产品须有不同类的供应链。合适的供应链对企业的重要性。     

采购电子商务与供应链管理应用研讨会召开

本刊讯为促进石油和化工企业物资采购、电子商务和供应链管理系统的应用与发展;满足企业对采购电子商务与供应链管理的需求,由中国化工学会信息技术应用专业委员会和《数字石油和化工》编辑部共同主办;北京三维天地科技有限公司协办,“采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会”2006年4月6日至7日在北京召开。会议邀请了供应链管理的相关专家、学者、石油和石化企业的信息化主管领导、项目负责人,以及北京三维天地科技有限公司的技术人员,共同探讨了中国物资采购和供应链管理的前沿问题;介绍了供应链管理、采购管理等方面的最…     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

电子商务刍议

电子商务(EL.Electronic commerle)是指一切与数字化处理有关的商务活动。通过应用电子信息技术、网络互联技术和现代通信技术使交易所涉及的各方面当事人无需依靠纸面文件、单据传输,而是借助电子方式联系,从而使交易过程电子化。电子商务的产生标志着企业与企业之间,企业与消费者之间,企业与政府行政管理部门之间的信息交流实现了数字化的处理过程。 1 电子商务的产生背景 电子商务产生于90年代初,其代表性的商务活动是公司之间运用电子数据交换(EDI)方式传送和接收定单、交货和付款等。随着现代信息技术的飞速发展,超文本传输协议(ATTP)和超文本语言(ATML)的开发和应用使计算机信息的网络传输和信息浏览获取可以被广大用户所接受。1993年,图形     

关于召开采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会的通知

经济全球化的发展、信息技术的推动以及管理模式的不断改进,市场竞争的方式已经从原来的企业间的竞争转变为供应链之间的竞争,如何提高企业的灵活性,实现集成、协作和同步的供应链,打造企业核心竞争优势已经成为企业面临迫切需要解决的问题。如何借助先进的管理理念来提高企业的管理水平和决策能力,在供应链之间的竞争中立于不败之地?利用先进的管理工具建立高效、集成的一体化物流供应链运作体系,对于企业降低采购成本、建立实时响应体系、降低库存资金占用、优化库存结构、实现战略供应源筛选能够起到巨大的推动作用,也成为建立企业核心竞…     

供应链管理中信息共享风险及弱化

供应链管理（Supply Chain Management）作为一种“横向一体化”（Horizontal Integration）管理思想的典型代表，它在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中，建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而，由于动态性是供应链的主要特点，各个节点企业都有自己不同的利益和观念，其间存在着“利益背反”现象，因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按]     

供应链管理成就企业未来

随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.     

谈谈供应链管理的创新途径与方向

供应链管理是一种全新的经营与运作模式 ,它强调在系统观和整体观的指导下 ,把供应链上的多个节点企业当成一个不可分割的整体 ,通过重新设计业务流程与最杰出的企业建立战略合作关系 ,使核心企业专注于能创造特殊价值的关键性业务 ,从而大大地提高本企业甚至整个供应链的竞争能力。供应链管理的实质就是把整个供应链当作一个整体来对待。供应链管理是企业管理的一个重要组成部分。许多企业投入大量人力与资金 ,以期提高其供应链能力 ,但效果却不尽人意。因此 ,了解供应链管理的主要功能和关键因素探讨供应链管理创新的途径与方向就显得尤为…     

供应链的信息流管理

本文论述了信息流在供应链中的基础性地地位和作用。然后就供应链中可共享的信息分类进行剖析研究，对在网络供应链上企业的信息管理提出一些建议。最后介绍了几种管理信息流的技术手段。     

企业供应链管理能力与企业绩效的实证分析——基于钢铁行业上市公司现金转换周期的研究

本文基于SCOR模型供应链管理能力评价指标的现金转换周期,分析企业现金转换周期的内涵,实证分析了应付账款、存货、应付账款周转率对企业绩效的贡献,确定关键因素,探讨其优化路径.     

浅谈电子商务为企业带来的商机与挑战

电子商务起源于８０年代中期的电子数据交换（ＥＤＩ） ９０年代与Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术相结合，电子商务的业务内容涵盖 信息流、物流和资金流三部分，电子数据交换、信息交换 网上浏览完成信息流；售前、售后服务、商品配送完成物流 电子支付完成资金流．电子商务是一种崭新的交易方式，已 成为世人关注的焦点，同时对传统的商业理念产生了强烈 的冲击，这对企业来说既是机遇又是挑战． 一、电子商务的优势 １．时空优势：由于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已成为世界上规模最大 用户最多、资源最丰富的网络互联系统，在全地区、全国及 全球，具有跨时…     

加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.