施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益。国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润。因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具。     

浅谈电务系统信号设备的发展方向

本文介绍了在现有信号系统基础上发展提速的制约因素，阐述了为发展提速，信号系统应进行的改进方向；并提出了对应提速设备，电务部门应进行的相应改革。     

吹尽黄沙始到金——访中铁二十一局集团电务电化工程公司总经理张天舒

张天舒，1963年1月出生于甘肃省靖远县。1980年考入四川内江铁路技术学校，1982年7月毕业后，被分配到兰州铁路局铁路电气化工程段工作。从助理工程师、工程师、工程队副队长、队长、技术主任到总工程师、总经理等职务，一步一个脚印地走上了领导岗位。     

新形势下电务部门抓好节支降耗的几点看法

铁路企业成本费用是反映生产经营活动的综合指标。以节支降耗为主线，从电务基层实际出发，分析目前节支降耗管理中存在的问题，并就此从内部挖潜、节支降耗和完善制度、转换机制两个大的方面阐述节支降耗的对策。     

谁持彩练舞长空——中铁二十一局电务电化公司施工纪实

初冬时节，横跨中西亚的天山山脉，银装素裹。从西伯利亚吹来的寒风，卷起阵阵自浪，山舞银蛇。在祖国西北边疆新建的精（河）伊（犁）霍（尔果斯）—精伊段214公里电气化铁路建设工地上，有一支在西北地区电气化铁路建设工地征战了三十个年头的施工劲旅，从20世纪70年代末期起，他们就挑起了电气化铁路建设重担，     

施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈.随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国施工企业也将陆续进入我国.施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.国内建筑企业要想改变目前这种现状,唯一的出路就是走现代化管理之路,以成本管理为中心,以提高经济效益为目的,加强成本管理,控制成本支出,以获得期望利润.因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础,是反映企业管理水平的一个综合性指标,是促进企业改善管理手段的直接原因,是企业进行经营决策,实行经济核算的工具.     

全局上下齐心协力兰青二线喜传捷报——中铁二十一局集团电务电化工程公司侧记

金秋时节。由中铁二十一局集团电务电化工程公司承建的兰青铁路海石湾重西宁东段110公里双线电气化铁路建设工地传来捷报。至9月底，7个站场（信号）改扩建工程基本完成。海石湾至西宁东站沿线110公里自动闭塞，既有线部分通信信号电线路的测量、敷设和电力接触网支柱工程，以及供变电所、接触网工区生产专用房屋建筑工程都取得了可喜进展。[第一段]     

铁路电务施工企业效益管理初探

随着我国经济建设的不断加快,高速发展的经济社会为我国的铁路建设事业提出了更高的要求。面对新的形势,铁路电务施工企业要想谋求生存和发展,就必须抓好企业的效益管理,尤其是在成本的控制以及人才管理方面,必须加大投入力度。本文尝试从铁路电务施工企业工程管理存在的问题以及改革措施入手,进行简要论述。     

"六位一体"成本管理在降本减费中的作用

随着经济全球化和市场国际化进程不断加快,企业生产经营面临着各种各样的考验,行业间的竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。为顺应市场形势,使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地,中原石油勘探局机械制造总厂积极探索成本管理创新的新路子,通过推行“六位一体”成本管理,有力地推动了产品成本竞争力的全面提升,增大了产品的     

小议成本管理及模式

当前，企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高，影响企业的发展。究其原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这几个基本问题上没有作好具体的分工。     

成本利润分析与决策

成本利润分析是企业决策的依据之一。企业每项经营管理决策都需要比较其有关活动的成本与效益。如企业扩大生产规模的决策要求把增加销售量的收入增加额和较高的生产成本相比较;扩充固定资产的决策要求比较投资的预期收入和获取新资产的资金成本;进行广告宣传的预期利益同其预期支出进行比较;对是否开辟一个职工自行车停车场或整修职工食堂等这样一类问题作出决定时,也要比较其计划开支与主观上估计这些职工福利设施可能给生产带来的好处。在上述各种情况下,企业进行适当的决策分析时,都需要把决策行动的效益与其成本相比。但是许多企业在决策时往往以历史成本和会计成     

浅析成本观念的更新

传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必需看到的是，传统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着新经济的发展，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短。信息技术的     

拓展成本观念强化成本管理

一、传统成本概念的缺陷 传统成本的重点内容主要是产品生产成本。我国对成本概念的研究,基本上是围绕马克思关于生产成本的论述展开的。马克思指出;“按照资本主义方式生产的第五个商品Ｗ的价值,用公式来表示是Ｗ＝Ｃ＋Ｖ＋Ｍ。如果从这个产品价值里减去剩余价值Ｍ,那么,在商品中剩下的只是一个在生产要素上耗费的资本价值Ｃ＋Ｖ的等价物或补偿价值”．”只有补偿商品是资本家自身耗费的东西,所以对资本家来说,这就是商品的成本价格”。马克思在这里称为商品的“成本价格”的那部分商品价值,指的就是产品成本。由于马克思所论述的…     

浅谈成本控制的会计策略

成本控制的会计策略包括标准成本会计、责任成本会计和作业成本会计及精益成本会计。由于各成本控制策略都有其优劣之处,所以,企业应根据实际情况选择适合自己的成本控制策略。     

工程项目成本管理模式在某市政排水工程项目中的运用

工程项目成本管理对建筑企业而言至关重要,是建筑企业的主要赢利点,如何采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当取务之急.本文以某市政排水工程项目为实例,阐述了成本管理模式在工程项目生命周期内各阶段内的运用.     

加强成本管理是企业生存发展的重要因素

企业是否能在激烈的市场竞争中继续生存与发展，依赖于他是否有“拳头”产品，是否具有竞争力的产品价格，是否有令“上帝”满意的产品质量。20世纪初期西方资本主义经济得到较大的发展，生产关系和生产力的重大变化，促进了社会化大生产程度的发展，加剧了企业间的竞争，加强企业内部成本管理成了关系企业生死存亡的关键因素。     

责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究

本文以水电施工企业责任成本管理为例,从责任中心设置、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析、责任成本考核等方面对施工企业责任成本管理进行了研究,并提出了一套较为完整的施工企业责任成本管理体系,试图为加强施工企业项目成本管理提供有益的建议.     

现代企业的成本管理探讨

文章通过对现代企业的成本管理发展趋势及成本管理模式的介绍,结合现代企业管理实际探讨了进一步加强成本管理的措施。     

基于作业成本思想的标准成本制定方法探讨

本文从提高成本控制基准的准确性和科学性角度，探讨了离散型制造企业基于成本控制的作业划分原则，研讨了如何应用作业成本法的基本思想制定各层次作业标准成本及其产品标准成本。