大型国有企业人才流失分析与管理提升措施建议——以某大型国企为例

员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动率可以减少冗员,激发企业内部适当的竞争,提高工作效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。但员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业内部骨干员工的流失,会对企业产生诸多负面影响。本文以某大型国企为研究背景,该企业员工为研究对象,深入了解员工离职情况与离职原因,通过对现实情况的统计与分析,探索同类企业员工离职现状与原因,力求提出切实可行、有参考价值的管理提升建议,进一步帮助国有企业提升人才竞争力与人才保留能力。     

国有企业有效激励约束机制实现路径研究(四)——以SJFX为例

文章为作者参加山西大学MBA学习的毕业论文,以某大型国有企业(简称SJFX)为例,对国有企业有效激励约束机制实现路径进行了分析探讨,提出了相关的建议。将分为四个部分进行刊载,此为第四部分。     

国有企业有效激励约束机制实现路径研究(二)——以SJFX为例

文章为作者参加山西大学MBA学习的毕业论文,以某大型国有企业(简称SJFX)为例,对国有企业有效激励约束机制实现路径进行了分析探讨,提出了相关的建议。将全文分为四个部分进行刊载,此为第二部分。     

国有企业有效激励约束机制实现路径研究(三)——以SJFX为例

文章为作者参加山西大学MBA学习的毕业论文,以某大型国有企业(简称SJFX)为例,对国有企业有效激励约束机制实现路径进行了分析探讨,提出了相关的建议。将分为四个部分进行刊载,此为第三部分。     

国有企业有效激励约束机制实现路径研究(一)——以SJFX为例

文章为作者参加山西大学MBA学习的毕业论文,以某大型国有企业(简称SJFX)为例,对国有企业有效激励约束机制实现路径进行了分析探讨,提出了相关的建议。将全文分为四个部分进行刊载,此为第一部分。     

竞争类国有企业管理层薪酬制度改革研究——以上海国际港务(集团)股份有限公司为例

文章结合中央和上海地方国有企业改革相关文件精神,以上海国际港务(集团)股份有限公司集团总部及其二级公司管理层的实际薪酬管理制度为例,重点剖析了现有管理层薪酬管理制度,指出了该制度存在的问题。在明确的国有企业改革方向和背景下,高度对照文件要求,结合目前市场化企业较为普遍使用的薪酬管理方法等,给出了适用于上港集团的管理层薪酬优化的设计方案,提出了优化企业分类、建立契约化任期制、调整年薪结构、设计合理薪酬带宽、优化各类薪酬考核办法等建议。     

大型国有企业股份制改革后财务管理问题探析

股份制改革是我国国有企业改革的主要内容.通过股份制改革,国有企业由单一主体转变为多元化主体,给企业发展壮大带来了新的机遇和挑战.从财务管理对大型国有企业股份制改革的重要性、股份制改革后大型国有企业如何选择适宜的财务管理模式并予以实施、如何开展企业的投资活动等方面进行了分析和讨论.     

在改革和竞争中求得国有企业发展——以山鹰集团为案例的分析

一、改革开放以来山鹰造纸有限公司取得的基本成就山鹰集团前身是安徽马鞍山造纸厂 ,于 1957年马鞍山立市时建立 ,当时仅有十几名手工造纸工匠 ,经多年的发展 ,到改革开放初期已基本实现了机械化生产 ,职工增至 370人 ,生产能力达到年产 70 0 0吨 ,但由于计划经济体制的束缚 ,产销脱节 ,实际工业能力仅为 4 0 0 0吨 ,并且产品积压严重。 1979年积压产品 110 0吨 ,占了当年产量的四分之一 ,因此 ,从 1980年至 1982年 ,出现连续三年亏损。1983年 ,上级组织调整了这个造纸厂的领导班子 ,此时 ,我国经济体制改革的重心由农村开始向城市转移 ,198…     

国有企业专业技术人才培养问题分析——以潞安集团为例

专业技术人才是国有企业人力资源中的重要力量,是国有企业转型跨越发展的中流砥柱,因此各家企业都十分重视对于专业技术人才的培养,也会努力采取多样化的培养方式,以适应企业未来的发展,但在此过程中也存在较多的问题。文章以潞安集团为例,深入分析国有企业在培养专业技术人才方面存在的问题并提出改进建议。     

国有企业职工董事、职工监事制度探析——以湖北省大型国有企业为例

十四届三中全会提出国有企业要建立现代企业制度,作为国有企业民主管理制度重要组成部分的职工董事、职工监事制度得到广泛关注,但在国有企业改革趋于平稳的今天,国有企业民主制度建设尚不完全,因此对职工董事、职工监事制度的研究有着重大的现实意义.本文将在介绍职工董事、职工监事制度现状的基础上,结合湖北省大型国有企业的实例,剖析我国国有企业职工董事、职工监事制度的不完备之处,为我国国有企业的民主管理建设提供参考.     

元制度设计与中国国有企业产权改革

文章认为，分散的产权制度和市场经济制度是配套和互补的，向市场经济转轨必然伴随国有企业的产权改革。但是，由于转轨进程中居民资金短缺与制度供给不足，造成国有资产的严重流失。本质上，国有资产流失是少数人对全民产权的一种剥夺，属于资本的原始积累。在新一轮改革中，应当重视产权改革制度的设计。那种过分崇拜哈耶克式的“制度自发演化”的理论是错误的。制度是可设计的，其中，元制度即初始制度的设计尤为重要。     

国有企业新型公司治理结构问题及改革探析

国有企业公司治理结构的完善一直是改革的重点之一。随着国企现代企业制度的确立,这一问题从形式上可以说已经得到解决。然而,2004年一系列问题的出现充分说明,公司治理结构在国企中还未真正确立,或者说是出现了一些新的问题。国有公司治理低效的根源是产权问题,因此,只有在产权改革的基础上才能建立真正有效的公司治理结构。     

我国农村税费改革面临的新问题及综合改革建议

我国全面取消农业税后,农村发展面临着乡镇机构臃肿、农村义务教育供给不足、县乡财政运转负担重等一些新的深层次体制问题,急需进行农村综合配套改革。改革思路是:以精简机构、转变职能和提高效率为核心加快推进乡镇机构改革,以改革投入机制和教学质量为核心深化农村义务教育体制改革,以重新划分各级政府事权与财权为中心推进县乡财政管理体制改革,并建立农民负担监管机制。     

对国有企业劳动关系若干主要问题及发展趋势的一些认识

随着改革的不断深入，国有企业劳动关系的一些深层次的矛盾开始暴露：国有企业劳动关系缺乏有效的退出机制，国有企业的低效益使劳动关系长期不正常，国有企业社会政治任务使劳动关系市场化难以顺利推行。加入WTO以后，我国企业劳动关系出现市场化程度提高等一系列新趋势，在对国有企业的劳动关系顺存在的问题及其变化新趋势进行分析的基础上，提出了一些国有企业劳动关系改革的政策建议，动关系中存在的问题及其变化新趋势进行分析的基础上，提出了一些国有企业劳动关系改革的政策建议，以期为国有企业劳动关系调整和完善提供良好的社会环境，缓解各级政府与下岗职工就劳动关系所发生的矛盾。     

浅议中国导游薪金管理制度改革

以“回扣”为主的导游薪金体制影响了旅游市场的正常秩序,损害导游的合法权益,致使导游服务质量下降,游客和导游之间关系难以协调,游客对旅游地形象评价降低,从而影响到旅游目的地客源的稳定和客源市场的开发。因此应改革导游薪金制度,加快旅游业的发展。     

从古桥的无奈看国有企业的市场退出

目前,国有企业在退出市场过程中要面对经济、体制、感情等多方面的障碍。为此,国有企业退出市场时,在防止国有资产流失的前提下,要实施管理创新,变被动退出为主动退出;政府要加强宏观控制,降低企业退出成本,为劣势企业顺利退出市场创造宽松的环境和条件,形成企业有进有退的市场机制。     

效率:国企改革清晰和单一的目标--新形势下国企改革思路框架的几点思考

公正与效率是人类社会所追求的两个基本目标。国有企业一直以来被视为一种特殊的企业，其被赋予的经验目标混合着经济，政治，社会等各种目标，涵盖了公正与效率两个方面，从而造成了短期博弈，预算软约束，激励不兼容等种种问题。“三个代表”思想及加入WTO，使得我国国企的目标清晰化和单一代成为可能并显得必要，而将效率作为国企清晰和单一的目标这一改革思路的确立，想念可以为国企改革开拓出许多新路。     

医院信息化建设存在的共性问题及对策

医院信息化是实现医院现代化的重要任务之一,是社会信息化不可缺少的组成部分。我国医院信息化经历了20余年的发展,已初具规模并取得了长足的进步。本文针对医院信息化建设存在的信息标准不统一等几点共性问题,分析其形成原因,探讨解决策略。