集团化企业资金集中管控问题探讨

集团化企业进行资金集中管理与控制,需要在内部资金流动通畅的前提下,实现集团整体的资金留存与运用的合理化。对于资金集中的集团管控,需要集团对资金的运行进行严格监控,掌握资金流向,以此提升财务的工作效率。但是在社会经济快速发展的环境之下,集团化企业对于资金的集中管控存在许多问题,本文就集团化企业资金的集中管控的问题进行探讨,希望能够探讨出提升集中管控的措施。     

国库集中支付下预算单位财政代管资金的核算

财政国库集中支付是当前我国采用的财政国库支付方式,也是国库单一账户体系建设的根据,国库集中支付代管资金是指预算单位除了保留国库集中支付零余额账户以外,取消其他所有的实有资金账户,在财政部门实行单一银行账户实有资金统一管理.本文通过分析我国国库集中支付下财政代管资金的管理方式和现状,对预算单位财政代管资金核算方法进行探讨...     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式.集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系.充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义.本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用.     

企业集团的财务分层与资金管理

企业集团的资金运转相对处于分散式管理状态,基于企业资金高效利用和财务分级分层管理的内部需要,集团在分层管理、集中调配的资源管理原则下重新进行资金集中管理和优化配置,提高企业集团资金使用效率和增值价值.本文结合企业集团财务分层与资金管理的需求驱动,对财务分层界定、现实价值、资金管理体系设计进行探讨分析,以期对企业集团资金管理体系建设提供借鉴参考.     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

资金管理的新举措

资金是企业发展的经济命脉,随着市场经济的不断发展和信息技术的不断提高,传统的资金管理办法已不能有效的满足企业信息化、规模化发展的需要,因此必须创新资金管理方法。资金管理的新举措包括:充分发挥网络作用,利用各种资金管理软件系统;实行资金集中预算,健全资金的预算管理体系;加强资金使用过程中的人为监督。     

资金管理的新举措

资金是企业发展的经济命脉,随着市场经济的不断发展和信息技术的不断提高,传统的资金管理办法已不能有效的满足企业信息化、规模化发展的需要,因此必须创新资金管理方法。资金管理的新举措包括:充分发挥网络作用,利用各种资金管理软件系统;实行资金集中预算,健全资金的预算管理体系;加强资金使用过程中的人为监督。     

预算单位实有账户资金电子化管理的实践与思考——以A市为例

<正>国库集中支付制度改革以来，在国库单一账户体系之外，部分预算单位仍留有实有资金账户，该部分资金来源广泛、用途复杂，成为财政和预算单位管理的难点与薄弱环节。为构建全口径预算管理体系，加强预算约束有效监管单位实有资金，各地逐步将实有资金收付业务纳入预算管理一体化系统（以下简称“一体化”）电子化管理。本文结合A市一体化实有资金管理系统信息数据，对相关业务进行调研分析，以期为提高系统智能化水平、更好地规范预算单位实有资金收支管理提供参考。     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。     

浅谈民营集团型企业资金管理 ——基于X集团资金管理分析

随着社会经济不断发展,民营企业经营范围与过去相比已经有所扩大,有的已经跨入集团型的管理.财务管理是企业管理重要组成部分,资金管理又是财务管理核心,如何优化资金管理,加强企业资金管理与控制能力,增强企业核心竞争力,已经成为企业不容忽略的问题.本文以X民营企业集团为例,通过对X集团资金管理现状进行分析,提出加强X集团资金集中管理的对策及建议.同时,只有通过加强资金管控,充分发挥资金在母子公司之间的纽带作用,达到财务管理和企业管理的作用,才能为集团化管理打下坚实基础.     

关于国库集中收付实现形式的探讨

<正>1.国库集中收付实现形式的概述1.1国库集中收付实现形式的含义国库集中收付实现形式是指国家财政部门严格执行单一账户制度,建立国库单一账户体系,按照统一账户,统一收支,统一管理的原则,取消各单位自行设立和管理各位财政性资金账户,由财政部门统一财政资金的所有权和使用权,以部门预算为前提以政府资金做配合,以相关法律制度作为保障。完善预算资金的支付方式,提高财政的支出效率,强化财政监督的     

企业资金战略预算管理模式探究

企业的资金预算是企业运营和管理的核心,企业存在的根本所在就是通过资本投资产生最大的效益,所以企业资金的管理是企业有效运行的重要因素,对企业的资金战略预算的管理目标是,争取用最少的预算达到最大的效益产出,所以如何做好企业的资金预算已经成为了现代企业合理运行的重点所在。如今随着现代企业制度的不断发展,已经相继的建立了多个资金预算管理的模式,并投入到实际的企业管理中去,但是随着企业规模的扩大以及企业运营策略的转变,相应的企业资金预算管理的模式也跟着发生转变。我们从现代我国企业资金预算的主要环节和出现的问题进行分析,然后浅析如何建立战略预算管理体系。     

私营企业集团资金良性运行研究

目前我国私营企业集团存在预算落后;筹资困难;费用管理混乱;缺少高素质财务管理人员;财务信息不透明等问题。文章对我国私营企业集团资金良性运行进行研究,从组织因素和环境因素等方面对私营企业集团资金运行不畅进行成因分析,且创新性地以全面预算管理、财务风险管理、财务分析等方面为主要内容建构私营企业集团资金管理体系,希望为我国私营企业集团今后的长足发展提供参考。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

近年来,我国的建筑施工企业不断做大做强,很多企业都具有很大的规模、形成了集团化运行模式。不但在管理上进行标准化,管理理念、管理水平都达到国内国际先进水平,企业的集团化运作也使建筑施工企业的创新能力和综合实力大大提高,使很多集团化建筑施工企业不但获得了很好的经济效益也获得很好的社会效益。集团企业虽然庞大,但企业不管大小都离不开资金管理,集团化建筑施工企业的成功也离不开科学有效的资金管理和控制。本文就通过对集团化建筑施工企业资金管理和控制进行分析,讨论集团化施工企业在资金管理方面更加关注哪些内容及集团化施工企业资金管理时的注意事项。     

试论企业集团资金管理存在的问题与对策

现代企业的管理体系主要是采用以财务管理为中心的管理体系。企业的财务管理贯穿于企业的整个经营管理过程中。但是,现代的财务管理又是以资金的管理作为重心的,各企业主要是通过对资金的合理取得和有效的运用来实现企业价值的最大化。所以,各企业集团的资金管理更是直接关系着整个集团企业的生存和持续发展,各集团企业必须要认真面对。     

企业资金战略预算管理模式研究

企业资金战略预算管理模式创新既是企业财务管理模式创新的重要内容,也是企业管理模式创新的关键环节和核心内容之一,它直接关系到企业财务战略管理的决策效率。本文以企业科学理财观为导向,基于利益相关者合作逻辑,以企业资金最大化增值为主线,以强化企业资金战略风险管理为实现路径,对企业资金战略预算模式创新问题进行了研究。文章揭示了资金战略预算管理模式的内涵;构建了企业资金战略预算管理指标体系,透视了资金战略预算管理的运作模式;分析了资金战略预算管理模式面临的风险性、适时性和有效性问题;提出了解决资金战略预算管理问题的有效策略,以此确保企业资金战略管理目标的实现。     

现代企业资金预算管理的应用策略研究

企业资金预算是一个企业开展经济活动的物质保证,同样也是一个企业的运行机制.企业资金预算管理的作用是将各个部门联系到一起,资金就是企业运作的血液.其重要性也是不言而喻的,本文通过对企业资金预算的重要性和目前存在的问题的分析,提出了相应的解决措施,以求能够实现科学的企业资金预算管理的目标.     

银行账户全寿命管理系统的研究与实践

目前,大型企业集团都已逐步推进建立了统一结算、集中管控的资金集中管理平台,而银行账户作为资金管理的关键载体,账户的集团化管理就成为资金集约化管理的核心组成,同时也对账户资金安全风险防范提出更高的要求。因此,依托信息化手段建立科学的银行账户全寿命周期管理系统尤为重要。文章以省级大型电力企业为研究对象,提出银行账户要做到全过程、标准化、信息化管理模式,为实施资金集约化管理的大型企业集团提供参考。     

银行对企业集团账户资金归集与调度的实现

在我国,随着企业经营管理水平和电子化程度的提高,越来越多的跨国公司和管理良好的国内大型企业集团,开始关注提高其银行账户资金的使用效率,以降低资金成本,增加资金收益。银行为满足大型企业集团客户的需求也推出了集账户信息查询、款项划拨、融资于一体的服务手段。本文拟结合工作实际,探析集团账户资金集中调配问题。     

企业集团资金集中管理问题分析

对于企业来说,资金管理至关重要,它是企业集团管理中最基本、最重要的一项管理活动.由于集团企业的特殊性,资金集中管理成为集团资金管理的普遍模式,但受各方面条件的制约,集团资金集中管控在实践中仍存在一些问题,本文就此展开探讨.