煤炭企业财务信息化建设面临的问题及研究

煤炭企业是我国经济发展中的支柱型产业,而财务的管理工作又是煤炭企业的核心工作.实现煤炭企业财务管理的信息化就是企业财务管理工作中的重点所在.煤炭企业要加强企业的财务管理,更要努力的实现企业财务管理的信息化,合理充分的利用计算机技术,从管理的理念以及制度的创新和统筹规划等几个方面进行深入的研究和分析,从而加快实现煤炭企业财务管理信息化的建设.     

煤炭企业的财务信息化管理分析

随着我国的改革开放进入到攻坚阶段,煤炭企业作为中国基础能源单位,要能够跟得上经济全球化发展的步伐,就要组织加强管理工作,通过改革重组以适应现行的市场环境.信息化时代,信息技术应用于煤炭企业在财务管理中,实现了财务工作的信息化管理,对推进财务管理改革起到了促进作用,还有助于煤炭企业健康稳定地发展.     

煤炭企业财务管理改革路径探析

在当前的社会发展形势下,煤炭行业一度低迷,市场竞争日益激烈,煤炭企业要想在复杂的社会环境下取得进步,必须加强内部管理改革.其中财务管理作为企业管理的重要内容,必须引起重视.本文主要对煤炭企业财务管理改革进行了分析研究,并提出了几点改革对策.     

论如何强化煤炭企业财务管理与控制

煤炭企业的财务控制对于整个企业来说有着举足轻重的作用,它直接影响着煤炭企业的生产和经营.影响煤炭企业的经济效益.所以,强炭企业要全面做好财务控制和监管,不仅要转变财务管理的观念,还要加强自身的财务建设,进一步完善内部会计管理和控制,真正做好煤炭企业财务控制工作.     

煤炭企业财务管理研究

随着市场经济体制的不断完善,现在我国的大型、特大型煤炭企业越来越重视企业的财务管理,本文从企业财务管理存在的问题着手,提出了煤炭企业如何做好财务管理的对策,希望为煤炭企业加强财务管理提供一些借鉴.     

加强煤炭企业的财务管理之我见

本文结合中平能化集团的财务状况,提出了作者对当前我国国有煤炭企业财务管理现状的认识,指出了煤炭企业加强财务管理的重要性,并就如何加强煤炭企业财务管理的途径做了详尽的阐述,对我国当前的国有煤炭企业的财务管理工作有较强的借鉴意义。     

经济新常态下煤炭企业财务管理的加强措施

当前,我国煤炭市场发生巨大的变化,行情急剧下降,给煤炭企业带来严峻的考验,为提高煤炭企业对市场的应对能力,加强财务管理具有重要意义。基于此,文章首先对经济新常态下煤炭企业财务管理进行了概述,其次分析了煤炭企业财务管理现状,最后提出了加强财务管理的相关举措。     

现代化煤炭企业强化财务管理措施探讨

财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位,加强煤炭企业财务管理应确立财务管理中心地位、提高企业的抗风险能力、加强财务监督、加大资金管理等措施.     

煤矿企业财务管理存在问题及对策

煤炭企业对我国国民经济发展做出了重要贡献,随着经济社会的发展,煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战。加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要,是煤炭企业提高自身经济收益的的重要手段。本文笔者即结合个人实践工作经验,从目前我国煤炭企业在财务管理方面所存在的实际问题入手,并对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。     

企业财务管理的思考——以陈家沟煤矿为例

本文通过陈家沟煤矿企业的财务管理现状进行分析,指出其在财务管理中存在的融资方式单一、财务管理体系不完善、信息预测水平低、资金利用不合理等不足.指出新形势下,煤炭企业需加强自身财务管理,实施稳健的财务战略;谨慎投资,防止盲目投资扩张;控制风险努力扩展融资渠道;完善煤炭企业的利益分配战略.以此来为煤炭企业财务管理战略的规范提供有利的指导.     

经济新常态下煤炭企业财务管理探讨

目前我国的经济发展速度开始放缓,更加注重经济发展的质量,在经济发展的新常态下,煤炭企业的传统财务管理制度已经无法适应市场以及企业自身发展的需求,因而必须要作出调整和创新.针对于此本文结合煤炭企业的经营特点,就经济新常态下煤炭企业财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相对应的解决策略,希望可以为我国煤炭企业财务管理的升级及煤炭行业的可持续发展提供依据.     

试论加强煤炭企业财务管理的有效途径

财务管理在企业经营中起到了配置资源的作用,帮助企业获得最大的经济效益,是任何企业管理的重要组成部分.目前煤炭企业的财务管理关系到其持续发展,所以要提高煤炭企业的财务管理水平,发挥其在企业管理中的作用,从而使企业获得最大利润.     

转型期煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策探讨

当前,在转型发展的时期煤炭行业也出现了大幅度的量价齐跌现象,煤炭企业要加速转型升级,财务管理必须大有作为.本文笔者结合自身工作实践对转型期煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策做了简要探讨.     

加强风险控制,提高煤炭企业的财务管理水平

财务风险是煤炭企业经营过程中必然面临的一种客观的经济现象,加强煤炭企业财务风险控制有利于促进社会经济的稳定发展.本文分析了煤炭企业财务管理中存在的风险因素问题,进而提出了针对性的建议.     

浅析如何强化煤炭企业的财务管理

煤炭企业一直面临着激烈的市场竞争,财务管理工作直接关系着企业的经济效益,也是企业获得竞争优势的关键。在煤炭企业生产经营的全过程中,财务管理始终发挥着重要的作用,它以效益最大化为目标进行对企业财务的管理和调配,越来越受到各企业的关注和重视。本文首先明确煤炭企业财务管理的现状和加强财务管理的意义,然后分析了目前煤炭企业财务管理中存在的问题,最后重点提出了强化财务管理的有效措施,对煤炭企业财务管理工作的进行以及企业自身的发展有一定的借鉴意义和参考价值。     

加强煤炭企业资金管理提高企业资金利用效率的探讨

煤炭企业是我国的资源生产性部门,一般为国有或者半国有性质,具有规模大、营运资金高及发展周期快等特点.资金管理问题是煤炭企业财务管理的重点问题,关乎其运营安全和发展前景.因此,加强对煤炭企业资金管理问题的探讨具有重要价值.本文首先对煤炭企业的发展背景及资金管理现状进行了有效梳理,接着对加强煤炭企业资金管理的有效意义进行了深入探讨,最后针对性提出在当前形势下煤炭企业提升资金利用效率的措施及建议.     

关于如何提高煤炭企业财务会计内控的思考

财务会计是煤炭企业经营管理工作的基础,同时也是企业的核心内容。面对市场竞争的日益激烈,企业要想获得市场竞争力,就必须得加强企业内部的财务会计控制与管理,针对当前财务会计内控中存在的问题,有针对性提出加强财务会计的对策,提高煤炭企业的财务管理水平,以保证煤炭企业经济效益、社会效益最大化。     

现代化煤炭企业强化财务管理措施探计

财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位，加强煤炭企业财务管理应确立财务管理中心地位、提高企业的杭风险能力、加强财务监督、加大资金管理等措施。     

煤炭企业兼并重组财务管理方法研究

本文通过对现阶段煤炭企业兼并重组财务管理方法进行研究,并且对煤炭企业确定兼并重组财务管理方法因素进行系统分析,最终得出以煤炭企业兼并重组财务管理方法要以决策为重心、构建科学合理的风险管理体系、继续推进以数据分析为依据的财务管理方法等内容为主要手段的煤炭企业财务管理新方法.意在提高煤炭企业兼并重组的财务管理水平,防范在兼并重组过程中可能发生的财务风险.