加强我国企业成本管理的若干思考

竞争激烈的市场环境中，成本优势的取得对于企业至关重要。传统的成本管理在宏观和微观两个方面都存在问题，其原因是多方面的。加强企业成本管理应从粗放型成本控制向集约型成本控制转化；建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；充分运用激励机制，建立以人为本的成本管理文化。     

浅析施工企业工程项目成本管理的改进与对策

目前施工企业成本管理存在体制和机制上的误区和低效率,要提高工程项目成本管理的水平,一方面应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,另一方面必须建立由成本管理目标方针体系、成本控制体系和信息流通体系构成的工程项目成本管理体系.     

浅析施工企业工程项目成本管理的改进与对策

目前施工企业成本管理存在体制和机制上的误区和低效率,要提高工程项目成本管理的水平,一方面应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,另一方面必须建立由成本管理目标方针体系、成本控制体系和信息流通体系构成的工程项目成本管理体系。     

关于高速公路施工企业成本控制的思考

随着我国现代企业管理制度的建立,施工企业工程项目管理体制改革的不断深化,施工企业成本管理水平的高低已成为制约企业生存和发展的一个重要因素。成本管理贯穿于企业施工项目的全过程和全方面,主要包括资源计划、成本估算、成本预算和成本控制,它的目标是降低成本。     

浅谈如何加强企业成本控制与管理工作

本篇文章首先对加强企业成本控制和管理的重要作用进行阐述,从缺少对成本控制管理的全面认识、成本控制管理理念比较滞后、没有建立完善的成本控制管理机制三个方面入手,对当前企业成本控制管理过程中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业成本控制管理的有效对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

企业管理中成本管理的作用分析

企业成本对于企业管理来说有着极其重要的作用。企业成本一般指的是企业在经营过程中各个方面的资源消耗,例如人力、物质、技术、信息数据等方面的资源需求。在企业经营过程中的各方面加强对成本的管理有利于降低成本,提高企业利润,提升企业管理水平。因此,合理的企业成本投入、成本分配以及成本管理对于企业的发展有着巨大的影响。企业应制定合适的成本管理方案,加强成本管理,努力促进企业各方面的发展,形成自身的企业文化。本篇文章将对企业管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出简要的分析。     

浅谈作业成本法在我国企业应用的难点和突破点

作业成本法是一种全新的成本管理理念,通过作业成本计算和作业管理,突显了成本管理对企业竞争优势而建立的管理价值。但这种精细化的成本管理方法,对我国企业各方面条件都提出了有较高的要求,导致我国企业在推行作业成本法的过程中遇到了大量困难。本文主要探讨了作业成本法在我国企业应用的难点和突破点,为我国企业能够成功应用作业成本法提供理论指导。     

现代企业成本管理探讨

在现代企业制度的建立与完善过程中,企业的成本管理起着非常重要的作用。一方面,企业实施成本管理要与现代企业制度相匹配,另一方面,企业要不断优化自身的成本管理,早日实现战略成本管理转型,开创出有特色的现代企业成本管理建设道路。本文分析了现代企业制度下,企业实施成本管理的必要性,进一步将传统成本管理与现代企业战略成本管理进行对比,从而实现现代企业成本管理的创新目标。     

关于企业成本控制方面的几个问题探讨

企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的有效措施。企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,从而实现企业成本的有效控制。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用

本文首先阐述了全面预算管理的概念及特点,分析了目前企业在成本控制方面存在的弊端,指出全面预算管理在成本控制中的作用;然后详细论述了实施全面预算管理应从七个方面入手:建立预算组织、建立科学合理的编制程序、预算编制的内容、预算执行、预算调整、预算监督,以及预算考评和激励;最后明确全面预算管理作为一种新型的管理模式,将会在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

浅谈企业应收账款的管理、控制和清欠

企业应收帐款的成本主要包括短缺成本、机会成本、管理成本和坏帐成本,给企业的发展带来巨大的阻力。通过分析企业加强应收帐款管理的途径,提出了企业应从赊销发生监控、财务部门对应收账款的分析、管理部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务、发挥内部审计的监督作用等方面建立系统的应收帐款监控机制,并对应收帐款清欠工作提出了对策。     

论战略成本管理的基本思想与方法

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析方法。成本管理战略方法措施体系的内容可以从改变成本发生的基础条件和日常成本管理两个方面展开。成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统。另外 ,建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。     

浅谈企业应收账款的管理、控制和清欠

企业应收帐款的成本主要包括短缺成本、机会成本、管理成本和坏帐成本,给企业的发展带来巨大的阻力.通过分析企业加强应收帐款管理的途径,提出了企业应从赊销发生监控、财务部门对应收账款的分析、管理部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务、发挥内部审计的监督作用等方面建立系统的应收帐款监控机制,并对应收帐款清欠工作提出了对策.     

煤炭企业成本管理存在问题分析和对策探讨

当下的煤炭企业成本管理政策由于意识淡薄,管理放松,政策老化等各方面原因造成了煤炭企业投入大,消耗高,但是利益地下,安全隐患严重等不合理的企业不健康发展现状。煤炭企业的成本管理与企业的发展休戚相关,而它目前内在所存在的问题是多个方面的,影响不一,原因不同,现状严峻不一,对煤炭企业的成本管理进行恰当的分析并根据当下实时情况建立一定的应对对策势在必行。     

探析企业成本管理问题及解决对策

企业的成本管理是一项涉及很多因素的系统工程,不仅仅是简单的成本核算.有效的成本管理与控制,需要树立成本优先的思想,并把这种思想和观念融入到企业的成本管理全过程中,以全面的成本核算为基础,建立适合企业实际的成本管理制度和成本考核与激励制度,建立现代成本管理体系,使成本管理与控制观念深入全体员工、贯彻到企业运营全过程,运用财务、统计与计量分析方法,使成本预测、成本影响因素分析、成本管理与控制效果评价建立在科学分析的基础之上,成为企业获得长期竞争优势的基础和保障,最大限度地发挥它的作用.本文作者通过对成本管理存在的问题分析,提出了一些有效地建议,希望和同行交流.     

施工企业成本控制的分析与研究

由于当前建筑市场尚不规范,企业管理水平参差不齐,笔者从五个方面剖析了施工企业成本管理存在的问题,同时也提出了六条改进措施,拟让企业管理者看到成本控制不仅仅是单纯的压缩成本费用,还要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从而实现真正有效的工程项目管理。     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

大数据背景下企业成本管控的策略研究

成本管理是公司经营活动中至关重要的一环。在大数据时代,企业面临着新的成本管理挑战。成本管理已经不仅仅是简单的成本记录和核算活动,而是需要对成本数据进行深入分析,并结合关键信息实现业务创新。同时,企业需要建立清晰的成本管理体系,监控企业各个环节的成本实施过程,提高成本管控效率。要实现这一目标,企业必须提高成本管理创新意识,培养高素质的成本管理人才,并持续引进先进的数字化处理技术。在此基础上,企业还需要建立适合大数据时代的财务管理和运营发展理论与方法。     

浅谈管理会计在我国企业集团中的应用

对如何建立具有中国特色的管理会计体系进行了探讨,并从计算资金成本为中心、提高企业经济效益及建立目标管理方法等方面对管理会计在企业集团中的运用进行了论述。     

现代企业成本管理模式思考

以下是针对现代企业成本管理存在的弊端以及建立企业成本管理模式的建立对现代企业成本管理模式进行分析和探讨。