集团化经营与企业过度投资——基于内部资本市场和外部治理环境视角分析

从内部资产市场和外部治理环境的视角出发,对集团化经营与企业过度投资的关系进行了实证分析。研究发现,过度投资行为在集团化经营的企业中广泛存在,隶属于集团的企业过度投资现象显著高于非集团企业;更进一步的研究证明:在政府干预越严重、地方保护越多的地区,隶属于集团的企业过度投资程度会更加严重。基于研究结论,提出应从集团企业和地方政府两方面着手,加强集团企业内部现金流管理,加快推进市场化改革建设。     

企业多元化投资财务控制研究

财务控制是全过程的控制与全方位的控制,它纵贯了企业生产、经营、投资、融资等活动的全过程,渗透在企业管理的各个方面。企业集团对其所投资的子公司、分公司公正、公平、科学合理的考核体系建立主要依赖于财务控制。目前我国实施多元化投资的企业集团所暴露出的问题都或多或少源于财务控制体系不健全、不完善,能否加强财务控制已成为制约实施多元化投资战略企业内部管理完善的“瓶颈”。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段。     

新旧《企业集团财务公司管理办法》的比较研究

新<企业集团财务公司管理办法>是银监会加强金融监管、支持企业集团发展的重要举措,对促进财务公司规范发展、完善我国投资环境将起到积极作用.本文通过对新旧<企业集团财务公司管理办法>的对比,对新形势下未来财务公司的发展方向进行了思考.     

浅析产业集团预算管理的工作要点

产业集团一般拥有众多的对外投资企业,这些企业绝大部分具有独立法人资格,产品范围广,管理幅度大,经营形态多,所以其治理形式和治理内容不同于单体公司。本文就产业集团的预算管理要点作一探讨。     

浅议集团企业集权财务管理

本文首先介绍了集团企业集权财务管理的内容,如资金集中、筹资、投资、预算、价格管理等,进而提出了加强集团企业财务管理集权化的相关对策建议。     

浅谈企业内部控制的几点认识

集团企业在高速发展过程中,随着资产规模的扩大和增加,企业面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,对集团风险管控能力和内部管理能力提出了更高要求。内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益。     

对企业集团财务升级转型的思考

常见的企业集团,母公司是投资控股主体,也是集团企业的核心,拥有投资决策权,而其成员企业之间彼此独立核算,是单个法律主体,共同受母公司的控制,集团财务管理就是对这样一种特殊的经济联合体的管理,非一般现代企业财务管理所能包容,有其特殊性,如何做好集团财务管理为我们提出了新的课题,本文就企业集团财务管理的现状和完善措施进行深入分析和思考.     

财务尽职调查方法的创新

财务尽职调查产生于西方企业的发展过程,西方财务制度在财务尽职调查方面具有丰富的经验,值得我国企业学习和借鉴.随着会计制度的不断发展,财务尽职调查被广泛应用于集团企业的投资并购活动中,科学、有效的财务尽职调查方法能够全面揭示出并购活动中存在的信息不对称或信息欺诈问题,从而有效提升集团企业防范投资风险的能力.目前,很多企业在并购后难以实现提升经济效益的目标,主要原因就是没有做好并购前期的财务尽职调查工作,一些企业领导对财务尽职调查重视程度不够或调查仅仅流于形式,导致企业陷入投资陷阱,造成资产损失.因此,集团企业在投资并购中要加强财务尽职调查方法上进行开拓创新,才能为投资管理提供参考,最大化实现集团企业的投资效益.     

复星与保德信携手股权基金合作

2011年1月13日,世界领先的保险企业之一——美国保德信金融集团与中国著名投资控股企业复星国际在北京签署战略合作备忘录,双方有计划成立一支大规模的股权投资基金,这将是保德信135年历史中最大规模的第三方资产管理委托。保德信集团旗下管理的资产约为7500亿美元,     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

浅谈企业内部控制的几点认识

集团企业在高速发展过程中,随着资产规模的扩大和增加,企业面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,对集团风险管控能力和内部管理能力提出了更高要求.内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度.     

成都城市燃气有限责任公司

成都城市燃气有限责任公司是由成都城建投资管理集团有限责任公司、华润燃气（集团）有限公司、港华燃气有限公司、成都城市燃气有限责任公司工会四家股东投资组建为中外合资企业,是国内最早经营城市天然气的专业公司之一,自2005年组建为中外合资企业以来,连续四年保持了良好的发展态势,综合实力显著增强,行业地位不断提高,盈利能力逐年增长,经营规模位居行业前列,投资回报率列全国大中城市前列。     

上海工业投资（集团）有限公司

上海工业投资（集团）有限公司于1998年12月注册成立，是在上海市工业投资公司在基础上，联合上海市工业直属系统优势企业，经上海市人民政府批准设立，由上海市国有资产管理委员会授权进行国有资产管理和经营和国有独资有限责任公司。     

浅谈预算控制机制在企业管理中的应用

企业预算控制机制是企业在管理上的实施方法之一,同时也是企业管理机制方面内容的体现。就企业预算控制机制在企业管理中的应用进行分析,结合云南报业传媒集团投资发展有限公司的实际情况对财务控制机制方面的本质和内涵做出详细阐述,并得出财务预算控制机制在企业管理中应用方面的策略,希望为相关人士提供一定的帮助。     

大型企业集团进行投资风险管控的策略研究

大型企业集团在进行投资时需要考虑我国的经济背景,依据我国的经济结构对投资做出调整,这是企业控制投资风险的关键所在。我国经济市场环境复杂多变,大型企业集团要想做出正确的投资决策就必须具备识别风险、衡量风险以及控制风险的能力。企业中的投资风险管控就是最大限度上降低企业的投资风险。本文对投资风险做了简要概述,并对企业中的投资风险管控提出了几点建议。     

汇丰投资并购管理的经验借鉴

汇丰集团作为国际一流银行集团,综合化经营和投资并购管理机制较为成熟,实践经验非常丰富。近年来,为推动国际化经营和综合化发展,中资大中型商业银行纷纷设立了专门负责投资并购和综合经营管理的投资管理部门。本文介绍了汇丰集团投资并购管理的组织架构与管理机制、投资并购的方法与流程,供中资大中型商业银行投资管理部门参考。     

高速公路集团企业投资风险管控浅议

近几年,我国经济处于高质量发展阶段,经济下行风险较大,为了稳定经济发展,国家加大了基础设施投资。高速公路企业义不容辞地承担了大量的高速公路建设,与此同时,企业的发展面临着因投资带来诸多的问题和风险,要让企业正常运转,就必须对企业的投资风险进行控制与管理。本文就高速公路集团企业投资面临的风险及防范进行阐述,并且提出了具体的相关控制措施。     

试论企业的投资与收益关联性和企业发展的关系

归纳了中国平煤神马集团近几年投资与收益的基本情况,并就具体的实践来说明投资与收益的关系及与企业发展的关联度。提出相应的投资与收益管理办法及提出相应的配套政策及措施。     

集团企业司库管理模式建设

司库管理是集团企业内常用的金融管理方式,可以有效提高集团企业的资金管理水平,对提升集团企业综合竞争力具有积极作用。文章首先阐述了司库管理对集团企业资金管理的重要性,进而分析了集团企业司库管理模式建设的路径。