公司信用控制措施

随着首份否定意见内部控制审计报告的出现,内部控制越来越引起人们的重视,其中信用控制又是不可忽视的重要环节.本文从新华制药公司例子入手,阐述信用控制相关概念,继而提出企业完善信用控制的相关举措.     

高速公路企业内部控制制度的建立与完善

本篇文章首先对高速公路企业内部控制秉持的主要原则进行阐述,从内部控制意识淡薄、缺少完善的内部控制体系、内部控制执行力度偏低三个方面入手,对高速公路企业内部控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出高速公路企业内部控制制度的建立与完善对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

企业内部控制建设存在的问题与对策

企业的内部控制是现代化建设企业内部的一个重要方面,是企业运行的基础,也是衡量一个企业的重要标志.内部控制是企业形成一系列较完善的体系.我国的企业内部控制建设仍存在许多问题,本文阐述我国企业内部控制建设存在的问题,并对此提出解决对策.     

企业内控存在的问题以及优化措施探讨

内部控制作为现代企业的一种现金管理手段,能够有效促进现代企业战略发展目标的实现、提高企业财务报告的质量、提升企业合理规避风险的能力.但是,如何在企业内部构建内部控制体系?如何正确面对企业内部控制中存在的问题?这些事大部分企业面临的难题.本文将就目前我国企业内部控制中存在的问题进行深度剖析,并努力探寻企业优化内部控制体系的有效途径,以期为现代企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础.     

浅议集团化企业内部控制体系的构建

内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的,为实现经营效益、遵循相关法令、提供可靠财务报告等目标所实施的一系列控制活动,对现代企业资产、经营方针的选择和风险的规避具有重要意义,它涉及到企业运营的各个环节,是企业经营成功与否的关键.集团化企业由于具有规模大、分布广、层级多、经营复杂等特点,因此更需要构建完善的内部控制体系.本文通过分析内部控制体系对集团化企业的特殊意义,总结当前我国集团化企业在内部控制体系的构建过程中存在的主要问题,并针对问题提出相应的优化措施,希望能对公司的内部控制体系完善提供帮助,同时对其他集团化的企业提供一定的参考价值.     

企业内部控制体系建设路径探索

内部控制体系建设对企业的长远发展具有非常重要的作用,但是我国很多企业内部控制体系的建设还存在一些问题,主要体现为内部控制体系建设不合理、相关的内控制度不完善、组织架构不健全等。基于此,文章首先分析企业内部控制体系的重要性,然后提出企业内部控制体系建设的优化路径,以期为促进我国企业健康、稳定发展提供参考。     

我国制造业内部控制制度的构建与实施的措施

伴随市场经济的快速发展和进步,制造业正在面临着巨大的工作挑战与机遇.重视企业内部控制的体系构建,加强财务工作的管理力度是有效提高制造业的主要竞争手段.本文主要对我国制造业的内部控制管理工作存在的问题进行了详细的分析,并在此基础上提出了针对性的解决对策和方法,以实现制造企业的内部控制管理水平的提高.     

浅析我国上市公司内部控制评价体系存在的问题及建议

内部控制是企业管理的重要内容,影响着企业的生存和发展.建立内控评价体系,有利于公司发现自己内控中存在的问题,为企业解决内控问题提供具体根据,同时促进企业的健康发展.但目前国内相当一部分上市公司内部控制建设和评价体系中存在一定的问题,本文旨在指出并分析这些问题同时提出完善上市公司内部控制评价体系的一些建议.     

关于内部控制制度的执行分析

内部控制在企业的经营管理中发挥着重要的作用,但随着经济社会的不断发展,企业内部控制制度执行中还存在一些问题,需要加以完善.本文主要从企业内部控制的主要作用出发,分析我国企业发展中内部控制制度存在的问题,在此基础上提出完善企业内部控制制度执行的主要措施.     

新常态下加强企业内部控制的有效途径

基于新常态背景下,日益激烈的市场竞争环境迫切要求企业加强内部控制体系的构建.企业为了提高自身的竞争能力,就必须不断完善内控体系.本文选择企业内部控制作为研究对象,指出了企业内控工作存在的众多问题,并提出加强措施,对企业内部控制管理有一定的借鉴意义.     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

如何完善企业内部控制制度建设

内部控制制度是企业为提高自身会计信息质量,为保护资产安全与完整,保障相关法律法规及企业规章制度的坚决贯彻执行而形成与实施的有效控制系统.有效内部控制是增强企业管理能力与防止营私舞弊的一项重要举措.我国内部控制体系主要是通过内部会计控制来加以规范的,这已成为相关部门与单位内部进行内部控制评价的重要依据,对于加快企业内部控制制度建设具有十分积极的作用.本文论述了完善企业内部控制制度建设的必要性和原则,分析了当前企业内部控制中存在的不足,并提出了完善企业内部控制制度建设的对策.     

企业财务内部控制的优化及对策

财务内部控制是企业内部控制系统的重要构成内容,是现代化企业管理工作中的核心内容,对于企业发展有着较深影响.可以说在如今激烈的经济市场竞争中,对企业财务内部制度进行完善,是提升企业市场核心竞争力的关键措施.但是对于企业财务内部控制体系建设进行深入调查发现,其中存在着较多的不良问题,导致企业内部资产流失严重,不良腐败风气盛行,对于企业发展造成严重损害.所以企业想要实现可持续发展就必须要找寻企业财务内部控制体系中存在的不良问题,应用有效措施进行改善,保证企业资产运行安全,促进企业不断发展.     

浅谈企业内部控制体系的构建与完善

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度的安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续有效经营。是否有健全的内部控制体系,成为企业成败的一个关键所在。本文对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

关于企业销售业务内部控制的若干思考与研究

随着企业管理理念的不断进步和内部控制监管的日益严格,越来越多的企业都开始意识到通过建立有效的内控体系来防范并降低企业的财务及运营风险.内控体系中业务层面的控制主要包含资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发等方面.其中,销售业务是企业完成价值实现、获取收入的最终环节,因此销售业务内部控制在整个内控体系中也占有举足轻重的地位.由于不同类型企业的销售模式存在很大差异,因此与之相对应的销售业务内部控制也具有很大的差异.本文通过分析不同类型企业的销售业务特点、销售流程、以及客户特征等,探讨了各类型企业销售业务的内部控制设计与实施要点.     

企业内部控制财务体系存在的问题与对策

随着经济全球化的快速发展,我国企业面临着愈加激烈的竞争,结合市场发展需求不断改革和创新十分必要.作为企业的核心竞争因素之一,企业内部财务控制体系的整体质量和执行效果决定着企业发展命脉.现阶段我国大部分企业,尤其是中小型企业,缺乏一体化、系统化的内部财务控制体系,内部财务管理水平相对较低,这种现状逐渐成为制约企业长期稳定发展的重要因素,结合企业内部控制的基本要素探讨内部控制财务体系存在的问题,并针对性地提出创新性对策十分必要.     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

基于利益相关者视角的企业内部控制体系构建

内部控制是企业防范、控制财务风险、经营风险的重要措施,是确保企业能够正常经营并逐步实现可持续发展的重要手段。在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着复杂性与多变性并存的各种风险,内部控制体系的建立与完善是强化企业内部管理的关键力量。本文从利益相关者视角入手,把企业内部各利益相关者对企业内部控制体系构建的诉求与企业内部控制现状分析相结合,进而探讨目前我国企业内部控制体系构建及实施过程中存在的主要问题,并基于不同利益相关者的视角提出构建和完善企业内控体系的相应建议。     

基于内部控制的物业管理公司财务管理

我国的物业管理公司随着房地产开发企业的兴起而兴起,其内部控制建立的时间更是十分短暂.尤其在财务管理方面,物业管理公司的内部控制更是存在着财务人员意识不足,体系不够健全、内部控制的有效性存在缺陷等诸多的问题.针对这些问题,对症下药,加强物业管理公司财务管理的内部控制的有效性,实现企业内部控制的现代化.     

企业内部控制与风险管理研究

企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,而企业的风险管理依赖于内部控制,两者是互相联系的。但是,我国很多企业为了追求利益,并没有重视企业内部控制建设与风险管理的关系问题。因此,我们可以通过提升内部控制和风险管理意识,优化企业的内部控制体系和风险管理体系,根据实际的需要对企业内部控制和风险管理政策适时地做出调整。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题,并阐述了内部控制与风险管理的联系,进而提出了完善企业内部控制的措施。