施工企业财务转型相关问题探析

施工企业由于财务、业务活动的复杂性和规范性较强,对企业内部控制水平和财务处理流程提出了相当高的要求,再加上多项目运转环境下的财务违规业务等不良行为偶现,使得部分施工企业的财务管理水平难以稳步提升,因此,施工企业要想优化财务流程、提升财务处置效率,需要积极探讨和学习优秀施工企业的先进财务管理模式.借助于强化内控管理、应用...     

浅谈财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优化

当今世界经济环境日益呈现出复杂化、多元化趋势,传统的财务与业务相分离的企业资金计划管理模式也日益暴露出诸多问题。而财务业务一体化视角下的企业资金计划通过优化的管理流程实现了财务信息与业务信息的共享,能克服传统模式下企业资金计划管理的种种弊病,促进企业资金管理水平得到提升。本文首先分析了传统模式下企业资金计划管理存在的问题,接着指出财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优势,最后优化设计了一套财务业务一体化视角下企业资金计划管理系统的流程。     

财务业务一体化实施策略研究

随着信息技术的发展,以及人们对会计信息准确性与及时性的要求越来越高,我国企业开始逐渐实施财务业务一体化,将企业的业务流程、财务会计流程以及管理流程进行有机的融合,实现企业业务信息、会计信息等的零障碍传递,这无疑对提高企业的管理效率与管理人员决策的科学性有着重要的推动作用.财务业务一体化是近几年我国企业实施管理信息化的一个重要体现,众所周知,每一次技术的变革,都会带来企业生产方式、管理方式等的重要变化,在互联网技术高速发展的今天,带给企业的变化便是实现管理的信息化,实现企业所有信息的快速且准确的传递.因此实施财务业务一体化是企业紧跟时代发展潮流所必不可少的发展策略.本文就将针对财务业务一体化的实施策略展开重点研究,提出关于企业如何实现财务业务一体化的相关策略.     

财务共享趋势下管理会计人才的优化

当前世界的发展速度进一步加快,促进了公司跨国业务的发展.财务管理是公司治理的核心内容.公司进行财务管理时应用财务共享方法对更新企业治理理念具有积极作用,同时有利于提升企业财务管理价值,对财务管理流程具有积极优化效果,有利于大幅提升企业财务管理综合效率.对此,要想全面提升企业对财务共享的实际应用质量水平,有必要改进企业会...     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

财务集中模式下专业化核算探索

实施财务集中管理是集团企业的发展趋势,针对财务集中管理模式下的报账标准不统一、流程拉长、效率降低的问题,本文探讨了财务集中模式下的专业化核算的具体建设思路和管理手段,旨在促进企业财务精细管理及业务财务融合以促进企业财务管理提升,助力企业发展。     

构建集团财务共享服务中心的要点

经济发展及信息技术的全球化,催生了财务共享服务模式,推动着企业集团运营业务、运营流程愈发科学化发展。财务共享服务模式的应用已然成为当下企业集团管理关注的焦点。企业集团应深入认知建设运转财务共享服务平台的业务选择、模式选择、处理流程、技术支持等环节要点,确保其可以切实提升企业的团的管理运转凝聚力及效率。本文基于财务共享模式的建设运转展开探讨,以供广大集团管理者参考。     

构建"事前算赢"的预算体系实现财务价值创造

全面预算管理具有综合性、前瞻性、引领性和约束性,有效的预算管理是提升企业经济效益的重要手段.在全球经济竞争日益激烈的情况下,财务价值创造的理念日益深入.构建"事前算赢"的预算管理体系,不仅对已经发生的业务进行分析,而且要重点加强对将要发生的业务进行预测.本文论述了构建"事前算赢"的预算体系,提升生产经营创效水平,实现财务价值创造.     

浅析县级供电企业业务预算管理

随着县供电公司上划完成和"三集五大"体系建设的不断深入,业务模式快速更新,管理要求大幅提升,ERP等新系统短时间上线运行,对人员素质和管理水平本就薄弱的县公司造成巨大压力,致使业务部门项目管理和财务业务预算产生脱节,产生项目申报超预算、支出进度监控不到位、职责分工不明确等问题.结合企业经营管理实际,通过创建《综合计划24节气表》、《一般性维修项目计划表》、《现金流预算明细表》和《资金结算申请单》,进一步理顺项目管理和财务预算衔接流程,完善业务预算管理机制,明析业务部门职责,切实提升公司综合计划和日常维修的预算管控能力.     

ERP环境下的会计业务流程重组

集合了企业先进管理理念和流程的ERP系统是企业走向现代化经营管理模式的必经之路。本文通过对传统的会计流程和ERP环境下财务业务一体化流程的比较,分析财务业务一体化的优点,为企业成功实施ERP提出建议和方法。     

会计信息化形势下财会流程优化分析

企业所进行的一系列经营和管理活动的直接目的都是为了创造更多的效益,对财会流程进行适当的优化可以保障企业能够正常稳定的运营,并会给企业带来更大的利润空间.当今社会各行各业中企业间的竞争越来越激烈,企业内部的管理提升能够有效地使企业的核心竞争力有所提高,其中企业内部信息化管理中优化企业财会流程是刻不容缓的.信息化时代的今天,传统的财务流程已经不能够满足当今企业业务发展的需要,财会工作顺应时代发展的需要,必须要紧跟会计信息化的发展方向,优化企业财会流程.     

"互联网+"时代企业财务管理模式创新研究

处于"互联网+"新时代背景下,企业的财务管理模式已不断发展变化,为适应新时期的发展,企业需加强对"互联网+"优势的合理运用,创建自身财务管理模式和理念,不断完善管理方法."互联网+"时代企业财务管理创新模式,主要是通过互联网信息技术对财务信息做分析和管理,运用共享服务平台为财务管理提供服务,并建立财务活动流程,有效提升财务创新管理.     

财务共享视角下的企业会计转型路径探寻

财务共享模式下,会计转型的本质是为了实现企业的高质量管理,使企业保持良好的发展态势.为了更好地实现企业财务转型,文章通过分析财务共享服务理念及财务共享的优劣,提出再造组织结构与工作流程、融合财务与业务以及强化财务共享信息建设等有效途径,可供参考.     

浅谈通过财务信息化提升企业管理水平

在数据时代面对激烈的行业竞争,企业如何才能更好的提升管理水平,保证自身持续稳定的发展？企业对财务信息化建设的重要性认识已经很深刻,通过高效的财务信息系统梳理企业管理中的流程,填补企业管理中的漏洞,达到科学化的管理,从而提升管理水平,保证企业持续、稳定的发展.     

四维管理模式推进“营财一体化”全过程融合

近年来,供电企业内外部环境正在发生深刻的变化,输变电价改革、大用户直接交易、经济下行压力对供电企业生产经营产生了巨大的影响,同时,国有企业"瘦身健体、提质增效"对公司业务、财务提出了更高的要求。为推动营销与财务业务全过程深度融合,国网铜陵供电公司对营财业务的组织架构和主要工作流程进行了全面梳理,统一规范业务管理规则和账务核算规则,从核算管理、资金管理、税务管理及报表管理四个维度实现营财融合。     

企业财务流程再造问题研究

一、企业财务流程再造理论概述
　　企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

基于ERP的企业财务内部控制体系的研究

ERP通过整合企业的经营管理理念、业务数据与流程,形成对企业有效管理的资源计划系统,其核心是企业的财务管理.随着这种现代化的管理手段在企业中推广和应用,已经引起财务活动的转变.本文通过分析ERP环境下财务管理的变化情况,对采用ERP的企业如何调整企业财务管理、完善内部控制进行分析和探讨,并提出优化策略,推广ERP的合理应用,提升企业对市场的动态反应能力.     

“营改增”对融资租赁企业财务管理的影响

一、营改增对融资租赁企业成本管理的影响有形动产租赁企业拥有自己独有的业务系统和财务系统,"营改增"之后,为适应政策变化,企业需要对自己的运营系统进行了大幅度的调整,这无疑增加了管理成本。(一)业务系统成本业务系统是企业管理所有租赁资产的核心,大体上可以分为租赁合同报价系统、合同管理系统、精算系统、项目审批系统、综合业务管理系统、工作流程审批系统、客户管理     

基于业财融合的行政事业单位财务管理新模式

国家"十四五"规划中明确提出加快数字化发展,推进数字中国建设,全面打造数字经济、数字社会、数字政府,提升公共服务数字化智能水平。行政事业单位作为社会公共服务的提供者,应该与时俱进,加快业财融合,积极转变财务管理新模式,由核算反映向决策支持转型。当前行政事业单位普遍存在财务核算自动化程度低、财务组织流程不畅、信息系统相互独立、缺乏数据共享交融、财务工作思维方式亟待转变的现象。本文从构建财务信息中心、优化财务组织流程、推进信息数据融合互通、转变财务管理模式等方面阐述如何推进业财融合,释放数据价值,用数据实现财务自动化。行政事业单位财务管理需要向精细化、科学化、标准化、系统化和流程化方向迈进,构建财务信息中心,将人、财、物全方位管理和服务平台全面覆盖,运用数据信息技术和重塑财务组织流程,打通单位业务和财务信息活动通道,实现信息共享、流程共享,业务透明,通过数据资源整合,集中挖掘有价值的数据,读懂数据背后对应的业务,实时反映业务活动并提供更好的决策支持、发展规划、风险管控。