浅议信息化时代下的财务行业发展趋势

信息化驱动下的财务行业已经发生转变,财务共享平台正在集团企业范围内广泛推广.打造财务共享平台使财务人员两极分化,打造财务共享平台的重点工作是标准化工作.建立适合我国企业的财务共享平台还有一些困难和阻力,同时,财务共享平台不仅是核算工作的集中,也可以是综合财务管理工作的集成平台.财务众包平台是大胆且新颖的共享模式,更适合在非国有企业中推广.财务行业的转变冲击着原有的财务人员培养模式,需要及时变革以适应社会发展需要.     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(四)财务共享服务中心建设项目的组织实施

共享服务作为一种新兴的管理变革,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变化与革新.财务共享服务中心作为其在财务领域的一种应用,是基于统一的系统平台、ERP系统、会计核算方法和操作流程等来实现的会计核算或财务管理平台.构建财务共享服务中心的核心目的在于提高工作效率和降低成本两个方面,而要成功地实施共享服务,方法论是关键.     

企业财务共享服务的实施及影响探究

随着经济的发展和技术的进步,财务共享成为企业实施财务智能化变革的一项重要手段.财务共享服务以信息系统为载体,通过再造标准化流程和统一制度规范,打造业财融合的管理体系,在提供各项财务支持服务的过程中实现流程、信息、资金及服务等企业资源的共享,以此达到降本提效、精细管理、全局管控,支持企业战略发展的目标.文章从标准化流程及制度的共享、信息及数据的共享、资金的共享、服务的共享四个方面,阐述了财务共享的实施及其对企业管理的影响.     

财务共享服务下财务变革及管理分析

随着社会科学技术的不断发展,互联网技术深入到人们生活的方方面面,知识共享、信息共享、文化共享已经成为社会发展的主流。如今随着共享理念的不断发展,财务服务共享也越来越成为一种流行趋势,随之而来的是财务的变革与管理问题。财务共享是财务管理的创新模式,这种模式不仅继承了传统财务管理的优点,同时有效的规避了传统财务管理中的缺点,受到了越来越多的企业的欢迎。本文对财务共享服务下财务变革及管理进行了研究。     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.     

财务共享服务发展现状及展望

随着云计算、大数据以及互联网金融的发展,财务共享服务的概念逐渐深入人心.由于经济全球化和并购浪潮的来临,财务变革势在必行.与传统财务服务相比,财务共享具有成本较低、服务质量与效率高、增强企业规模等优点,结合目前大数据、云计算和互联网金融的快速发展,财务共享服务未来还将呈现出更多的业态,来满足我国企业的快速发展要求.     

财务共享趋势下如何加强企业的会计基础工作

财务共享是现代企业财务组织的深度变革,也是财务管理工作的新升级。本文重点分析现代企业在推行财务共享的过程中对企业的会计基础工作将带来哪些变化,着眼于财务共享初期会计基础工作的现状,谈谈如何在财务共享的趋势下有效的强化企业的会计基础工作。     

企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践

随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。     

财务共享服务中心建设项目的组织实施

共享服务作为一种新兴的管理变革,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变化与革新。财务共享服务中心作为其在财务领域的一种应用,是基于统一的系统平台、ERP系统、会计核算方法和操作流程等来实现的会计核算或财务管理平台。构建财务共享服务中心的核心目的在于提高工作效率和降低成本两个方面,而要成功地实施共享服务,方法论是关键。     

财务共享服务系统在施工企业的几点探讨

财务共享服务中心的发展之路是变革与稳定交互演变的道路,财务共享服务中心本身就是财务管理模式的变革,是新技术和先进管理思想交汇的产物.在这种财务"工厂化"模式下,降低了成本,提高了财务工作的质量和效率的同时,也对施工企业传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,对施工企业财务人员的管理能力提出了更高的要求.本文就在共享服务中心模式下如何做好财务人员的职业规划和如何提高施工单位项目的财务信息质量等方面做了一些探讨.     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

分析财务共享服务中心员工激励策略

随着我国国有经济体制改革的不断完善,市场中各企业间的压力逐渐增大,为了顺应市场潮流,各企业逐渐从国外引进财务共享服务中心机制,用于改善自身管理模式,提高其内部整体的综合实力.财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式能够将传统的财务管理工作分解化,明确了岗位分工,实现了一岗一职能的工作现状,并通过融入现代信息化技术,引申出针对员工的科学化管理手段.但是,目前财务共享服务中心机制在员工的激励手段仍然存在可以提高之处,企业应该在管理理念上变革创新,充分发挥财务共享服务中心的潜在作用,早日实现运营目标.本文试从财务共享服务中心的岗位特点进行阐述,分析财务共享服务中心的员工激励现状,并提出相应的提升手段.     

财务共享中心建设存在的问题及对策研究

21世纪开始,我国企业掀起了财务共享中心的建设热潮。据统计,截至目前,在97家央企中,有63家已建成或正在建设共享中心。财务共享中心作为一种新的财务运作模式,有其独特的优势,但也存在着弊端和问题。本文就财务共享中心建设的必要性进行了分析,并对中国企业在财务共享建设及运营中面临的难点问题进行了总结,论证财务共享的建设是一次重要的财务变革,虽然存在弊端,但其建设的意义是深远的。另外,还就财务共享中心在财务数字化转型中的作用进行了论证,说明财务共享可以作为财务数字化转型的切入口,为财务数字化建设提供数据及人才基础,届时,其优势将远大于劣势。     

财务共享模式下的预算管理探究

进入21世纪以来,伴随全球化经济发展的浪潮以及我国经济在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,商业模式与管理理念也不断重塑。尤其是在信息化产业下,依托比较成熟的网络信息平台,财务共享模式逐步引入企业。财务共享是近年来国内大中型企业普遍热衷的管理模式。本文将系统的梳理财务共享模式的内涵,在此基础上总结财务共享模式的应用将带来的巨大经济效益和实现的目标,从而以预算管控为切入点,详细的总结和剖析财务共享模式下预算管控存在的弊端,进而提出可行性的建议和策略,为企业管理中财务共享模式的不断变革和发展提供支持性建议。     

财务共享服务在我国企业集团的应用研究

企业受到全球经济化的影响,受到国内外企业的竞争压力,严峻的经济环境,促使企业寻求创新变革。财务共享服务模式是一种新型的财务模式,越来越多的企业从国外引进并实施,虽然实施过程中存在一些问题,但相信在不断的探索实践后,必将让财务共享服务在企业中发挥巨大作用。     

财务共享管理升级

中国境内企业财务共享服务中心模式已经发展了十多年,在十年后的今天,一场新的管理变革已经掀起。在这种背景下,财务共享服务的管理升级与技术升级都到了关键时刻。企业建设财务共享中心(FSSC)的初衷不外乎加强集团管控,强化合规经营,规范财务运作,提高财务人员工作效率,降低企业运行成本,支撑企业发展战略这几个方面。然而,建立财务共享服务中心对于企业来说既是机遇也是挑战,任何新生事物都会面临巨大的挑战,共享服务也不例外,企业     

浅析财务共享服务实施的风险及应对措施

在财务系统中使用财务共享服务中心具有非常重要的意义,其具有很多优势,属于一种新型的管理模式,能够更好的促进企业获得更大的经济效益,因此也是得到了广泛重视.在实际应用中需要高度认识到财务共享服务实施中存在的财务风险,并采取有效的措施进行优化控制,从而能够更好的促进企业的建设发展.基于此本文分析了财务共享服务实施的风险及应对措施.     

解密由财务共享引发的"三大变革"

自从财政部会计司2014年进一步深化企业会计信息化改革以来,我国企业会计工作改革建设进入了一个新的阶段.近几年,财务共享作为会计信息化的最新成果,已在我国各大企业集团中悄然兴起,中兴通讯、中国移动、中国华为、海尔集团等企业已经先后建设成立了财务共享服务中心,财务共享在全国范围内快速发展已成为必然的趋势.财务共享的发展引发了企业财务管理一系列的变革,是当前企业财务管理革命的新浪潮,对我国企业财务管理组织、财务管理职能以及财务管理人员等方面都有深刻的影响.     

关于财务共享服务中心建设的几点思考

随着时代的进步、社会经济体制的变革,现如今部分企业面临机构臃肿、冗余严重的问题,尤其是一些集团化企业,其子公司的机构与母公司机构重复,由此造成的资源浪费是相当严重的,在这种情况下,财务共享服务中心进入了我们的视线。然而,财务共享服务中心也存在一些不足,本文通过对财务共享服务中心进行概述并指出其不足之处,希望能够为我国财务共享服务中心的建设提供一些借鉴与参考。     

大数据时代企业财务共享服务中心优化研究

共享是中国经济发展的热点问题,财务共享服务中心的构建在很大程度上提升了企业的整体效益,“共享”改革已悄然发生在财务转型前沿,大数据时代推动着财务共享模式的变革,对企业财务共享提出了新的要求。本文以保险公司中信保诚作为案例研究对象,总结其财务共享服务中心发展现状及存在的问题,结合其自身发展及大数据背景以设计财务共享服务中心优化建设方案。