新时期保险公司全面预算管理问题研究

本文针对保险公司的全面预算管理,首先分析了全面预算管理的主要内容,进而总结了我国保险公司在全面预算管理中所存在的问题,并提出了提高保险公司全面预算管理水平的几项措施,可以为保险公司全面预算管理的实施开展提供合理的参考。     

全面预算管理与业绩评价在保险公司中的应用

全面预算管理是公司经营管理的重要战略机制,是公司财务管理的核心内容。保险经营是一种商品经营,从保险公司发展战略角度看,全面预算管理是保险公司优化资源配置,确保公司经济效益实现的关键。本文在论述保险公司全面预算管理现状基础上。分析了全面预算管理在保险公司应用中存在的问题,并针对当前存在的问题提出了加强保险公司全面预算管理的对策措施。     

浅析保险公司的全面预算管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,保险公司在国民经济服务中的领域越来越广泛,其责任也越来越重大.因此,全面提升内部控制质量,强化财务管理水平,重点完善全面预算管理体系成为广大保险公司现阶段所面临的首要挑战.但由于我国经济发展方式的转变不够深入,广大保险企业在全面预算管理中仍然面临着预算管理意识淡薄、管理原则不科学、编制方法不合理、监督体制不健全、绩效考核机制不完善等众多问题.本文系统地分析了保险公司实施全面预算管理的重要性,并具体就预算管理实际中出现的各项问题提出了相应的优化措施建议.     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用.本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用.     

保险公司分支机构全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理对企业加强管控和完成既定目标、防范经营风险起着重要的作用。但调查中发现,部分保险公司分支机构名义上实行全面预算管理,但在实际执行中却得不到落实,存在诸多问题,亟待研究解决。本文主要论述保险公司分支机构在实行全面预算管理中存在的问题,提出解决问题的对策。     

浅析保险公司的全面预算管理

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,保险公司在国民经济服务中的领域越来越广泛,其责任也越来越重大。因此,全面提升内部控制质量,强化财务管理水平,重点完善全面预算管理体系成为广大保险公司现阶段所面临的首要挑战。但由于我国经济发展方式的转变不够深入,广大保险企业在全面预算管理中仍然面临着预算管理意识淡薄、管理原则不科学、编制方法不合理、监督体制不健全、绩效考核机制不完善等众多问题。本文系统地分析了保险公司实施全面预算管理的重要性,并具体就预算管理实际中出现的各项问题提出了相应的优化措施建议。     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用。本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用。     

全面预算管理的有效实施

全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段,未达到充分有效实施,本文从五个方面的措施来提升全面预算管理效果,保证全面预算管理有效实施:1.全面预算管理要有一套完整有效的组织体系来支持;2.全面预算管理制度要刚柔并济;3.强调以人为本全面预算管理理念;4.强化全面预算管理过程的同步协调;5.全面预算管理信息化。     

全面预算管理的有效实施

全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段,未达到充分有效实施,本文从五个方面的措施来提升全面预算管理效果,保证全面预算管理有效实施:1.全面预算管理要有一套完整有效的组织体系来支持;2.全面预算管理制度要刚柔并济;3.强调"以人为本"全面预算管理理念;4.强化全面预算管理过程的同步协调;5.全面预算管理信息化。     

财产保险公司如何有效构建全面预算管理体系

"新国十条"以来,财产保险公司发展迅猛,如何有效构建全面预算管理体系,赢得有利发展机遇.文章针对体系内涵、构建必要性、存在问题以及有效构建应对措施展开研究,以期对财产保险公司提供有效智力支持.     

开展风险收益分析提升产险公司竞争力

国际先进经验表明，开展风险收益分析，不仅有利于全面提升风险管理能力，规避部分传统财务指标在运用上的不足，更能有效衔接资本市场对保险公司的管理要求。风险收益分析方法可运用于保险公司的资本回报管理、客户价值评估、业务预算规划、承保、再保险和绩效洋估等领域。     

精细化管理在全面预算管理中的应用

随着经济的不断发展,社会对全面预算管理越来越重视,对全面预算管理的要求越来越高.本文通过对全面预算管理进行分析,发现全面预算管理存在一些问题,并提出了精细化管理在全面预算管理中的应用.     

实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

全面预算管理的实施能够有效地提升医院的经营管理水平,对于促进医院的良好发展具有重要意义.本文以下全面预算管理能够最大化调动工作人员的工作积极性,能够实现医院资金的合理分配及利于医院战略目标的制定等全面预算管理在医院管理中实施的意义进行了阐述.在此基础上提出了树立全面预算管理理念,完善全面预算管理实施流程,建立预算管理预警机制和严格规范预算申批制度等几点医院实施全面预算管理的具体措施,以期为促进医院深入开展、实施全面预算管理,提升医院管理水平提供参考.     

保险公司财务预算管理存在的问题及改进对策

随着人们购买保险的意识增强,现如今保险公司也在加速发展,市场竞争也在增加,这对于保险公司的内部管理提出了更高的要求。保险公司由于其经营方式的不同,与一般的企业在管理上有着很大的差别,其管理过程中的财务预算管理十分重要,关系着企业的经营效率和经营风险的防范以及财务风险的控制。但是,现阶段保险公司在财务预算管理方面还存在一些问题,不利于预算管理的有效实施。因此,保险公司要加强财务管理,提升企业的预算管理水平。本文分析了保险公司财务预算管理中存在的问题,以及针对问题提出了相关的改进对策。     

医院全面预算管理问题探讨

当前,医院全面预算管理实践中存在对全面预算管理认识不足;全面预算管理与医院发展战略相脱节;全面预算管理组织架构不合理;预算编制方法不科学;预算绩效考核和激励措施乏力等突出问题,使得医院全面预算管理的作用大打折扣.为此,文章提出了改进策略.     

公立医院全面预算管理应用研究

公立医院是我国医疗卫生行业的主力军,担负着广大老百姓的医疗服务工作,全面预算管理是深化我国医疗体制改革和加强成本管控的主要管理手段.加强公立医院管理,应建立健全公立医院全面预算管理体系,认清制约全面预算管理的问题,推进全面预算实施与收效.本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的重要性,进而梳理了公立医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上,提出了加强公立医院全面预算管理的主要措施.     

浅议事业单位全面预算管理中的问题及改进方法

全面预算管理是现代企业管理方法中的重要组成部分.随着事业单位经济活动的增加,全面预算管理对事业单位作用越来越明显.本文结合当前事业单位预算管理中的问题,对改善事业单位预算管理、落实全面预算在事业单位的应用进行研究和探讨.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力.     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.