企业实施名牌战略探讨

市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市…     

试论如何全方位实施名牌战略

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，名牌产品和名牌企业在竞争中的巨大优势日益明显，名牌产品拥有广阔的市场，成为引导产品结构调整的"杠杆"，吸引有效的资源逐步向其倾斜，实现企业资源的优化重组，使企业在市场竞争中占据制高点。因此，实施名牌战略、创名牌产品、创名牌商标，已成为企业的一项非常重要的工作。然而，创名牌是一项系统工程，头绪万千，企业该如何全方位实施名牌战略呢？创名牌是企业高层次的经营活动，要靠多方面的努力，要具备多种条件，但是，说到底，要靠人去创造，靠人去推广，靠人去宣传，靠人去保护，靠人去…     

试论名牌战略中的问题与对策

所谓名牌战略就是以名牌为中心的经济发展战略，主要是从供给与需求的关系上，以产品的质量、信誉为手段，以企业的品牌的无形资产为纽带，求得企业的长足发展。现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创建名牌是企业立足之根本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。本文试图结合我国企业现状，针对中国名牌的问题，提出解决对策。一、中国“名牌”的问题就目前的状况看，中国名牌与世界名牌相比较，主要存在的问题表现在：（一）名牌数量少，与大国地位极不相称无…     

如何实施名牌战略

企业要想在激烈的市场竞争中获得成功,就必须注重品牌经营,努力创名牌。那么,为了成为名牌,企业应当怎样开展品牌经营,进行品牌竞争呢？那就要实施名牌战略。名牌战略是一个系统工程,它涉及到企业生产经营的各个方面,需要多种因素的整体优化。从名牌的特征来分析,实施名牌战略,应从三个角度来开展。一、充分满足用户需求名牌具有高美誉度的特征,相对于一般品牌而言,名牌更能获得用户的青睐和信任,能更好地满足用户的需求。名牌产品可以让用户买得放心,用得满意,使用户觉得比购买一般品牌更物有所值。因此,实施名牌战略,就要…     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

中小企业创名牌策略

商场如战场,竞争是不可避免而又是相当残酷的。尤其是在国际市场竞争日趋激烈的情况下,创立中国自己的名牌,是发展我国民族产业之路,也是国家参与国际市场竞争取胜的有效保证。创造名牌是我国经济发展、改革深化和人们的消费趋向改变的必然结果。实施名牌战略,不仅是企业实现两个根本转变的切入点和突破口;也是企业增强市场竞争能力的核心和焦点。特别是中小企业,由于条件有限,要想在国内乃至国际商场中站稳脚并逐步发展,更是难上加难,如履薄冰。为此就必须花大力气研究市场,研究消费心理,掌握市场信息,调查分析不同层次消费者的需求,据此来调整自己的产品结构和企业发展战略,以期推出适销对路的名牌产品。创造出一流的名牌。用名牌产品去打开销路,占领市场,扩大企业知名度。 随着经济的不断发展及竞争的不断加剧,中外许多中小企业,有远见卓识的企业家们纷纷在创造名牌上下功夫,各种奇思妙想推陈出新,颇有成效。分析他们成功的经验,总结出六种创名牌策略,希望能有助于启迪广大中小企业的创名牌思路,提高实施名牌战略的成效,从而使更多的产品成为世界名牌。     

实施名牌战略 深化质量效益型发展道路

实施名牌战略,是造福于千秋万代的宏伟事业。各行各业创名牌,必然掀起经济发展的新浪潮。随着钢铁工业名牌意识的觉醒,我们认为,名牌战略是武钢深化质量效益型发展道路的必然选择。我们从理论研究与武钢实际相组合的角度,分析了自身的优势,提出12个字的名牌战略思想、"1030"目标和基本对策。这对我们是一项全新的工作,需要我们在实践中不断探索和完善。一、对创立名牌战略的认识1、创名牌与产品评优具有不同涵义。"七五"期间国家开展的产品评优活动,对加强企业管理,提高产品质量,满足用户要求起到了积极的作用。优质产品是通过企业申报,由国家质量部门组织有关专     

我国企业名牌战略中的主要问题与对策

我国企业名牌战略中的主要问题与对策石耀东企业名牌战略是由名牌育成战略、名牌保护战略、名牌发展战略、名牌收缩与转移战略有机结合而成的综合性谋略。本文试图在这种多维的系统的框架内，结合我国现状，揭示我国企业、特别是国有企业在市场经济条件下制定和实施名牌战...     

关于实施名牌战略的探讨

名牌战略是在市场经济条件下,企业发展的一项重要经营战略。名牌产品能给企业带来经济效益,能促进地区经济发展,进而振兴国家经济。因此,在我国,在全世界,名牌已成为人们关注的热门话题,名牌事业被提到战略的高度。尽管如此,在实施名牌战略过程中还有许多不尽人意的地方,本文就实施名牌战略的有关问题谈几点个人看法。     

名牌战略领导入世（WTO）新潮流

中国的名牌战略是随着社会主义市场经济的不断成熟而日益发展起来的，名牌意识日益深入人心，一个企业若没有品牌，它就失去了生存的机会，石油企业的产品同样也需要创名牌，树威信。要在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须充分张扬个性，标新立异，以出类拔萃的优良品质为坚实基础，优秀的企业文化为后盾，在消费者心中树立良好的企业形象，这种意识就是名牌意识，产品创名牌是一个系统工程，但关键还在于决策者有无这种名牌意识，是否致力于增强顾客的满意度，是否善于对产品的潜能进行深开发，是否在品牌上下功夫，使产品的优异性能得以充分体现，总而言之，谁的产品能满足消费者全方位需求，谁就能获胜。     

唐山市实施名牌战略的差距与建议

当今世界，在全球经济一体化的大格局中，企业的发展需要名牌，一个地区、一个国家的经济发展问题同样离不开名牌,二个国家或地区拥有名牌数量的多寡，在很大程度上直接反映其经济竞争能力的强弱和科技水平的高低。唐山市要实现经济腾飞，实施名牌战略势在必行。     

创名牌 保名牌 关键在自我

创名牌，保名牌，实施名牌工程，确立名牌战略，提倡名牌效应；围绕名牌，各企业大做文章，可谓“八仙过海，各显神通”。不少企业为创名牌、保名牌，历尽艰辛。一、名牌来自何方？首先来自领先意识。要敢于冒尖，勇于称雄，要有在行业内乃至国际市场上独霸天下的气魄，这是创名牌的前提。二是来自人才意识。要牢固树立现代文明的人才观，求才若渴，视才如宝，唯才是举；用人之长，容人之短；既要重视科技人才，也要重视管理人才，尤其要注重高级科技、管理人才，这是创名牌的希望。三是来自质量意识。质量是市场的商品许可证。高质量、高档…     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

名牌应走出三个误区

<正> 俗话说,创业难,守业更难。同样,创名牌难,保名牌更难。眼下,企业争创名牌的意识越来越强烈。许多企业经过千辛万苦创出了自己的名牌,然而也有许多企业的产品在“名”了一阵之后,在激烈的市场竞争中又黯然失色。企业创名牌固然需要付出艰辛和努力,而企业保名牌更需要殚精     

海尔集团:班组员工是实现企业战略的源头

从1985年至今,海尔集团经历了三个战略阶段:名牌战略、多元化战略、国际化战略。这三个战略阶段,以质量为核心的名牌战略是基础,多元化战略与国际化战略是名牌战略的延伸与扩张。正因为如此,二十多年后的今天,人们提到海尔,马上想到这是一家产品质量过得硬的企业。我们要了解海尔如何将战略落地,最根本的就是要探究以质量创名牌的战略是如何落实到企业的最小组织单元——班组的。在海尔有个"源头论":企业就像是一条河,员工就是河的源头,只有让每一个源头喷涌,才有满满的河水。耍实现企业的以质量创名牌的战略,必须让每一个班组的员工,成为产品质量的源头。纵观海尔     

实施名牌战略与打好“三大战役”

在市场经济条件下，一个企业、～个行业要想在竞争中立于不败之地，必须有名牌产品作后盾。名牌既是竞争的结果，更是竞争的手段。因此，实施名牌战略就成为企业生存、行业振兴必不可少的重要决策。实施名牌战略，就机械工业来说，又要以打好“三大战役”做保证。打好产品质且回身战役是创名牌的前提名牌，首先要有符合用户要求的高质量。它包括产品的内外在质量和优秀的服务质量。质量是名牌的“生命线”。机械工业的产品质量翻身战役，正是针对机械产品存在的“常见病、多发病缠身，可靠性明显偏低，成套装备重大事故时有发生，整体形象与…     

品牌应有文化含量

当今的市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争。创立品牌，发展名牌，已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施。但是，不少企业在创建品牌的过程中，往往只注重有形的投入，而忽视了文化的投入。这是一个值得关注的现象。因为，在今天，商品的文化内涵如何，对于品牌的创立和发展至关重要。     

“雪燕”名牌之路

中国的名牌事业方兴未艾。认牌购货已成为消费者公认的购买法则。十余年来，我们在实施“雪燕”名牌战略的历程中，始终把维护和提高“雪燕”的商标信誉，树立良好的“雪燕”企业形象作为发展之本。一、强化商标意识山东雪燕（集团）公司在市场竞争中诞生、在市场竞争中壮大，从发展变化中使我们深深地懂得，谁能赢得市场，谁才能赢得发展；谁拥有名牌，谁就拥有打开市场的金钥匙。商标是名牌的标志，“雪燕”创名牌首先要使自己的商标及时面世。在这种超前的意识指导下，我们创制了“雪燕”商标，并立即向商标局申请注册并获核批，适时地取…     

名牌效应与名牌战略

名牌效应与名牌战略郭克莎一、当前推行名牌战略的重要意义近年来，名牌战略不仅在企业发展中的地位迅速上升，而且引起了政府部门及社会各界的重视。之所以出现这种情况，是因为在我国经济发展和改革开放的进程中，推行名牌战略具有日益重要的经济意义，（１）国内消费者...     

促进我国名牌事业加快发展——在’97中国质量高层论坛上的发言(摘要)

一、实施名牌战略,发展中国名牌,已成为我国经济建设中一项十分紧迫的现实任务1.创名牌产品是促进我国经济持续快速健康发展的需要名牌事业是和整个国民经济发展紧密联系在一起的,我们要把建设有中国特色的社会主义伟大事业全面推向21世纪,就必须拥有一大批世界公认,堪称一流,高质量、