信誉危机对企业管理的影响探讨

现代企业的发展、生存、以及创收更多的效益，需要有良好的企业信誉做保证。企业在现代市场经济中的地位已逐年呈上升趋势，可以说现代企业的市场经济一定程度上和企业的信誉经济划等号。目前，企业仍是作为市场经济的微观载体，因此企业信誉程度的高低，成为了企业生存发展的衡量指标，信誉得不到保证致使企业信誉危机的形成，企业内部管理也将势必受到影响。     

惠氏:公益的效率

要让企业公民成为一项系统的、可持续的行为，就必须考虑到公益活动同企业资源的相关性和匹配度，也就是说，运用自己的核心竞争力，通过做自己擅长的事来做公益。因此，作为全球最大的制药和保健品公司之一，惠氏（Wyeth）持续展开了多样的企业公民项目，但均紧紧围绕着企业战略和核心能力，无论产品捐赠还是社区活动，大都在妇女、婴幼儿的健康和教育领域进行。     

我为每一项投资承担责任

作为一个投资人，作为复星这样一个投资企业，我不想说，有一个投资是未经我同意做的。我觉得一个投资企业的基因，和一个制造企业的基因是不一样的．复星为什么一开始就是一个投资型的企业呢？原因很简单，因为我们什么都做不来，只能做投资。刚开始创业的时候，复星可以说是一个三无企业，一无资金、二无人才、三无技术，像这样又想创业，那怎么办呢，只有不断尝试，在尝试的过程当中，有两个比较成功：一个是学着帮别人去卖楼盘、还有一个是帮人家做诊断试刺销售。这两个尝试的成功，发展下去就成为我们现在的复星医药和房地产业务。     

国内企业构建和谐企业的实践及启示

和谐是天底下最珍贵的财富，是人间最美的状态，也是人类苦苦追求的理想境界。企业作为社会的细胞、市场经济的主体，能建成具有弹性适应市场的能力，各方面利益得到协调、政通人和、稳定有序的企业，是企业的崇高追求，也是构造和谐社会的重要基础，国内企业构建和谐企业，是落实科学发展观，实现社会主义荣辱观的具体体现。在这方面，国内不少企业把握机遇，勇挑重担，敢拼会赢，努力创建内外协调、健康发展的和谐企业，在构建和谐社会中扮演着重要角色。现将他们的实践撷录于后，冀希望能给我们的其他企业在乘势而上，着力构建和谐企业，将企业做强、做大、做久，构建社会主义和谐社会时以启迪。     

不断探索企业发展新模式

作为崛起于中国西部的民营高科技企业，西安海星集团顺应我国社会生产力的发展趋势和要求，充分体现时代先进企业文化的基础上探索海星做大做强的动力，使海星与时俱进，持续发展，走向强大。     

保护商业秘密 支持企业创新发展

我们嘉兴市工商局2013年对企业商业秘密保护工作做了一次广泛的调查摸底。重点选择高新科技企业、外贸企业作为调研对象，有针对性进行了走访和问卷调查。共调查企业1500余家，发放问卷600余份，回收有效问卷562份。     

2006年国际企业社会责任十大事件

2006年3月，欧盟委员会在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”的倡仪，作为欧盟进一步实践“欧洲：做世界企业社会责任的标杆”新战略的重要组成部分。联盟是开放的、由企业主导的，对所有的欧洲企业开放，旨在促进和鼓励企业社会责任实践，为大公司、中小型企业及其利益相关方主动的企业社会责任行为提供政治支持。[第一段]     

陈明：高端路线做环保

浙商做企业做事讲究诚信、服务、创新和高端。陈明作为浙商民营经济研究会副会长、杭州富铭环境科技有限公司董事长，把浙商的特点体现在自己的企业和事业上，坚持诚信做人、做企业，致力于打造高端和差异化的环保企业。     

冀鲁豫：草根乳饮遭遇拐点——开始差异化生存之路——冀鲁豫乳饮料企业生存竞争状态调查

作为一个乳饮料的产业带．很遗憾我们无法用“崛起”这个词来做标题．但是作为乳饮企业的重要集散地．冀鲁豫地区是不容忽视的。近几年，外来品牌如娃哈哈、蒙牛、伊利等逐渐进入冀鲁豫市场，欲挤压企业，抢占份额，但是效果并不理想，大批的本土企业依然生机勃勃、见缝插针地生存着，甚至于竞争的势头愈发猛烈，反过来给大企业带来了很大压力，     

傅建波：企业家要有使命感

傅建波认为，作为一名企业家，要有使命感，不只是做慈善、公益等活动，更要为中国企业的世界形象而努力。     

浅谈房地产企业的内部控制

我国房产地业经过十多年的快速发展，已成为我国的重要经济支柱产业之一，但房地产业作为一个新兴的产业，在快速发展的同时也暴露出一些问题，尤其是企业的内部控制制度跟不上，导致企业面临较大的风险，应加强内控建设，防范风险，将企业做大做强。     

浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性

经济发展越深入，企业规模越大，对管理的要求越高，任何一个致力于做大做强的企业都需在管理的高度、广度、深度上做足文章。企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系三者作为现代企业管理不可或缺的重要组成部分，在企业经营管理工作中起着举足轻重的作用，三者之间一环扣一环存在有机的联系，是一个不可分割的整体。如果三者不能有机结合，就变成了徒有其表的摆设，对企业生存发展起不到应有的促进作用。那么就需要我们明确三者之间的内在联系、影响因素，尽可能将三者有机结合，提高企业管理水平，从管理的角度为企业生存、发展提供合理的保证。     

基于胜任力模型的企业人才建设研究

把企业做大做强、做精做优，是企业实现跨越发展永恒追求的目标和主题，现实中，员工队伍素质对企业科学发展起着至关重要的作用。因而必须把胜任力模型这一概念和工具引入企业，作为一项战略措施，切实摆在突出位置。本文认为：基于耍面对愈采愈激烈的竞争，通过引入胜任力模型，构建一套合理有效的人力资源管理体系，提升对人力资源的开发和运用，为企业发展获得竞争优势提供软实力保障。本文以A企业为案例，实例分析基于胜任力模型的人才建设，提出人才甄选及人才培训与开发管理的措施，为企业管理人员培训与开发、职业生涯管理等人力资源活动提供参考借鉴。     

企业文化在煤炭企业建设的探讨

随着时代的发展，社会的进步，使得企业在高位运行中寻求高品味，谋求发展，煤炭企业作为我国能源主力军亦如此。煤炭企业的做大做强涉及到企业文化建设，那么，建设高产高效煤炭企业要把塑造精英团队精神，培养优秀员工，创造管理名牌，推进规模发展，追求企业效益，凝聚优秀人才作为企业文化建设的指针。     

发电企业财务内控风险管理探析

内部控制既是企业管理的基本原则，也是现代企业治理规则的重要体现。作为电力工业重要组成部分的发电企业，其规模较大，业务复杂，影响行业较多，关系着国民经济的各个基本面，其治理水平、内控完善程度、风险控制理念对于企业的正常生产经营、可持续发展意义重大。基于市场经济环境下，企业的内外环境随时发生着变化，且与长期以来的计划经济、传统思维等模式具有较大区别，如何在现代企业制度条件下，完善内控风险管理，全面提升发电企业财务管理水平，做大做强企业具有极其重要的现实意义。     

轮胎特保案思考

目前，结合国家经济转型的发展战略，作为企业来说，调整产品结构，提升技术含量，把创新作为发展战略也是必须重视的问题。或许特保案也给我们上了一课，即企业该思考如何从做产品到做品牌转换了。     

不能不参加的“第四次工业革命”——访低碳经济研究专家吴有家

“中国的很多企业和国外的比起来，现在还是把环保、低碳作为做‘样子工程’，搞过场，没有把它认真作为企业发展战略来考虑。企业要考虑的是，低碳的道路要不要走？为什么走？”     

大型商业流通企业信息化选择“五个一”

商业流通企业的“块头”正在快速增大。在企业自身借助各种手段快速“增肥”的同时，兼并别的企业也成为普遍采用的快速生长模式。2006年可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年。包括全球最大的家电企业百思买兼并五星，国美兼并永乐，王府井全额收购长安商场，物美兼并美廉美和新华百货等大规模、大范围的兼并重组有40多项。企业兼并重组的动机是想通过整合资源实现优势互补、实现规模效益，达到做大做强的目的。但是，如果在企业规模扩大的同时，作为“神经系统”的企业信息系统不能很好地整合，规模优势就很难形成和发挥出来。我认为“五个一”是规模化企业信息化的最好选择。所谓“五个一”是指：一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个IT小组。     

“文化外交”塑造苏宁百年品牌

做百年品牌，无疑是每个企业的梦想，作为中国家电连锁的领导企业，苏宁电器也不例外。在其企业基本法中，“做百年苏宁，国家企业员工利益共享”赫然在列。但身在中国，长寿型的企业却并不多，做百年企业更多地成为了企业空洞的口号，在亚洲品牌前十强中，只有海尔能占得一席，而日韩的三星、LG、佳能、松下、索尼等却占据了多数席位。同为东亚近邻，中国的品牌究竟何去何从？     

物流企业国际化的出路

国内物流市场全面开放之后，跨国物流巨头纷纷进入。不断加剧的市场竞争，使本士物流企业备感压力，而对于国有物流企业来讲，这是做大做强的一个良好机遇，因此这些企业纷纷寻求战略突破以实现快速发展。而国际化作为积极防御的手段和快速发展的有效方法，成为了具备一定实力企业的首选。