加快推进产业结构调整 做强做优河北钢铁集团

<正>随着国际经济增长格局变化、国内经济增长方式转变以及钢铁行业持续微利特征,作为目前粗钢产量国内第一、世界第二的特大型钢铁企业,河北钢铁集团的生存发展也遇到了前所未有的严峻挑战。因此,"十二五"时期河北钢铁集团将进一步加快推进产业结构调整,做大做强钢铁主业、做精做优多元产业。一、实施产业结构调整的重要意义调整产业结构、实施转型升级对促进河北钢铁集团全面、协调和可持续健康发展及河北省经济社会又好又快发展具有十分重要意义。一是深入贯彻落实科学发展观的重要实践。加快推进钢     

媒体速览

《新世纪》周刊2011年5月2日钢铁企业借物流圈地升值钢铁企业走入了微利时代。“生产不如食利”，中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳曾形容钢铁业的低利润率。钢铁企业在守住主业的同时，开始借物流进行圈地借土地生值来获得新利润。各地的钢铁企业都在建设物流园，河北钢铁集团在黄骅港投资了至少50亿元、沙钢在张家港建立玖隆钢铁物流园，投入500亿元。     

完善对标管理 实现降本增效

<正>由于钢铁企业自身规模大型化、技术规范化、价格规律化,从而使其产品市场具有弹性系数小的行业特点,严重地影响了企业的盈利水平和竞争实力。因此,面对原燃料价格上涨、市场需求减弱、钢材价格下跌的严峻形势,河北钢铁集团紧紧围绕"国内领先、国际一流"的战略目标,积极组织开展了全员、全方位的"铁前系统挖潜、钢后品质增效"的对标管理活动。铁前系统作为钢铁企业生产中的关键环节,其工序成本占钢铁生产总成本的60%～70%。降低生铁成本便成为降本增效工作的重中之重。据此本文以河北钢铁集团铁前系统对标情况为     

打造大政工 助力新发展

<正>近两年来,钢铁行业遇到了前所未有的寒冬,国内钢铁企业利润大幅下滑,甚至举步维艰。河北钢铁集团邯钢公司党委面对行业的严峻形势和企业的诸多困难,努力打造"大政工"工作格局,充分发挥党纪工团等各方作用,强化思想引领,凝聚全员力量,带领广大干部职工解放思想、迎难而上,助力公司战胜危机,实现逆势发展。一、强化理论武装,引领企业科学发展方向公司党委坚持用科学理论武装头脑,组织中心组深入学习党的大政方针和习近平总书记系列重要讲话;研判钢铁行     

关于河北钢铁集团主业发展战略的思考

河北钢铁集团于2008年由唐钢集团和邯钢集团联合组建而成．2009年粗钢产量居国内第一，世界第二。在规模方面，河北钢铁集团跻身全国钢铁企业前列，但大而不强，与国内外先进的同类钢铁企业相比，存在明显的竞争力“短板”。     

改善钢铁企业集团物流成本

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流周转运行的非常乏力.随着市场竞争的日益加剧,企业由降低物质资源消耗取得的第一利润源和提高劳动生产率取得的第二利润源的利润空间逐步减小.因此,大部分企业开始关注第三利润源,即物资流通活动,而运输成本是企业物流成本的主要部分,所以运输的合理优化是钢铁企业挖潜增效、拓宽利润空间的有效渠道.本文从钢铁企业生产物流出发进行运输系统规划与设计,对企业降低物流成本,提高生产效率具有重要推动作用.     

和为贵：集团化之路

在钢铁暴增之际,钢铁企业随之暴胀。暴胀不能单靠自我滚动发展,而需走并购整合之路。钢铁世界是可以重组的,特别是中国钢铁世界必须重组。在金刚时代,大型钢铁企业无一不在集团化的大道上疾驰。一、区域好合河北是中国头号钢铁大省。钢铁资源丰富、企业林立,钢铁业整合的空间很大,条件很优越。特别是在一省内进行联合重组,行政作合的力量尤其强大。河北钢铁集团由原唐钢集团和邯钢集团联合组建于2008年6月30日,3年来,成效显著,经验可资借鉴。     

钢铁产业“缩量”调整

连续6年全球铁矿石价格45％以上的年增长,让国内的钢铁企业争相提高铁矿石存量,谁手上握有的铁矿石多,就意味着谁的成本更低、利润更高。但从去年下半年开始,曾经的香饽饽成了一剂毒药：受金融危机和经济周期的影响,钢铁的需求发生了逆转,作为原材料的铁矿石价格急剧下跌。     

浅谈钢铁企业税收内控制度设计与防范税务风险

随着钢铁企业利润水平的不断降低,导致各项税收指标的下降,而钢铁做为国家和一些地方财政支柱产业地位并未改变,税务风险越来越明显。本文从钢铁企业的特点和税务风险现状入手,阐述了钢铁企业内控制度设计是防范企业税务风险的有效方法。     

科学构建效益生成体系 促进企业转型升级

<正>邯钢于1958年建厂,现拥有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。近年来,随着钢铁工业的快速发展,资源和市场越来越成为企业发展的限制条件。尤其是全球金融危机以来,国内钢铁市场急剧波动,企业利润普遍大幅下滑。2008年至2011年,重点大中型钢铁企业销售收入利润率远低于全国平均水     

在企业发展方式转变中发挥政治引领作用

河北钢铁集团是于2008年6月由原唐钢和邯钢两大集团联合重组而成立的国有特大型钢铁企业,现有总资产2638亿元,员工14万人。2009年产钢4024万吨;实现营业收入1770亿元,利税70亿元,利润30亿元。集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、矿业、宣工、财达、销售、采购、国贸、物流等14个子（分）公司和钢铁技术研究总院、战略研究院两个研究机构。     

如何看待国际海运保险在进口铁矿石采购业务中的作用

<正>一课题背景随着近些年国内钢铁产能过剩,钢铁企业经营困难,不断从各种环节来想方设法降低成本,其中保险费也成了降本增效的途径之一,以至于保险费率逐渐降到了连很多保险公司也认为无法理赔的心理价位。不少私营钢铁企业主认为,既然低价位的保费无法理赔,索性不考虑其中的风险或者就没有相关风险意识,不对进口铁矿石的国际海运购买保险;个别进口铁矿石的国有钢铁企业人员,因为经历过的理赔也不是一帆风顺,所以认为     

唐钢股份吸收合并方案设计分析

2009年12月10日，河北钢铁集团以唐钢股份为资本整合平台，以换股方式成功吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛，从而拉开了钢铁企业并购的序幕，并对未来区域内并购重组产生了示范效应。本文分析了唐钢股份换股吸收合并案，力图揭示其合并成功的创新点所在，以期对未来推动钢铁企业集团化发展和实现跨地区、跨所有制、跨行业的兼并重组有所启示。     

激发青工潜能量凸显企业改革创新中的先锋作用

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司是一个具有50多年历史的钢铁企业，是国家重要的优质板材和优质型棒线材生产基地，河北钢铁集团的核心企业，现有总资产856亿元，职工2.4万人，其中青年职工8000多人，作为企业的新生力量，青年人特有的生机和活力，是企业发展重要的无形资源，尤其在一个面对生存危机的钢铁企业中，青年更是一支不可被忽视的力量，重视和关心青年职工的成长成才，是钢铁企业走出困境，赢得未来的必然要求，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。     

工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索

成本约束下钢铁产品的品种和质量，是我国钢铁企业获得竞争优势的关键。工会在企业中发挥着巨大的作用，工会可以组织基于质量劳动竞赛创新，从内部激发钢铁企业职工的工作热情和质量责任感，确保钢铁产品质量，提升钢铁企业的竞争力。     

铁矿石涨价：影响几何？

整体上不会削减钢铁生产企业利润 银河证券有限责任公司研究中心高级研究员田书华在一篇分析报告中认为,从整体上来看,铁矿石涨价不会降低钢铁企业的利润。 他认为,铁矿石的涨价将直接导致钢铁企业成本的提高,一般情况下1.6吨铁矿石可生产一吨生铁,按去年国内企业铁矿石的价格计算,若提高71.5％,则每吨生铁成本将提高约270元。而从生铁到钢,一般是一吨生铁形成0.95吨钢,若其它条件不变,到钢这一环节,因矿石价格提高带来的成本提高约在280     

作业成本法在钢铁企业的运用

在近两年钢铁价格持续降低，甚至出现钢铁的价格低于成本的情况，导致钢铁企业利润不断降低，一些钢铁企业出现亏损。钢铁企业急需控制生产成本，在市场价格变化不大的情况下提高利润率，作业成本法在控制成本方面有着较为明显的优点，能够更好的控制钢铁企业的生产成本，钢铁企业可以从这方面加强成本控制。     

首钢遭遇“地方割据”

首钢北京石景山钢铁主流程停产仪式的举行,宣告备受考验的首钢搬迁顺利完成。然而,地方政府施以首钢的考验却刚刚开始。前有河北钢铁集团"股权渐进式"重组,后有《山西钢铁业整合规划方案》,搬迁之后的中国首钢集团(以下简称首钢),要面对地方政府主导区域内钢铁企业整合的     

能效提升在武钢二热轧的实践

随着钢铁生产资源、能源日趋紧缺,企业正受到来自成本、政府监管、社会舆论的三大压力。如何降低能源与资源消耗,合理、科学地利用节能降耗措施,提高能源利用效率和能源管理水平,对钢铁企业而言已迫在眉睫。武钢股份热轧总厂自2007年产能突破设计以来,2250产线的产能逐年递增,节能环保难度进一步加     

从控制生产成本角度分析如何提高我国钢铁企业的盈利能力

<正>一引言据中国钢铁工业协会统计,2013年我国钢铁行业全行业利润为116.8亿,企业亏损量达四分之一以上。行业利润率为0.48%,平均每吨钢利润是28元。1—10月份,钢铁生产的主营利润是58亿,生产每吨钢创造的效益仅为4.2元。总体而言,钢铁行业表现为两高两低:即高产量、高成本,低价格、低效益。我国钢铁企业所面对的形势尤为严峻,其中产能过剩是造成我国钢铁企业此种艰难形势的根本原因。钢铁行业要改变这样的局面,就必须降低成本、提高利润。因此,对钢铁企业生产成本的控制也就