乐高 内容想象力

正"作为一家玩具厂商,乐高在内容营销上的成就无人能及,哪怕是接近的也没有。"乐高已经成为这个星球上最大的玩具公司,而这一切都要仰赖公司天才的内容营销战略。2013年上半年,乐高公布的销售额为20亿美元,增长11%,而其最主要的竞争者美泰公司则表现得相当挣扎。乐高销售额的增长得益于今年2月上映的《乐高大电影》的     

解僵局,祸患变升迁

<正> 一次越级汇报,使两人从"黄金搭档"到"水火不融",面对公司上下的流言蜚语,如何打破坚冰,消除积怨? 擅自汇报招是非,误解越陷越深小张和老王共事于一家化妆品公司,老王是一名资深营销人,有很深的营销造诣和丰富的实战经验。小张由于敬业好学,深得老王喜爱,在老王的言传身教下,两年时间就由一名职场新人成长为营销高手;而小张对老王则十分敬重,视其为良师益友。两人不但是工作中的"黄金搭档",更是生活中的"铁哥们儿"。年初,老王升任C区经理,小张也在老王的提携下升任销售主管。C区是一个典型的烂市场,两年内换了三任经     

安索帕 从数字到数据

营销者说将数据导入营销的过程,从底层改变营销。2015年,将成为决战的关键点。每一家数字代理公司,十年以来的技术、理念、媒体、数据的积累,最后将归结出什么战略来面对这个市场。2014年是让人"迷茫"的一年。以往在数字营销领域,每一年都会出现新的焦点和关注点,让营销人不断地找到刺激点,媒介、广告主和代理公司随之追逐。而在2014年,却没有这样的"故事"了。当技术创新没有办法推动数字营销焦点出现的时候,需要大家回归到概念的追寻和模式的探索中。所以,这一年对     

像营销明星一样营销意大利面

一家小小的出售意大利面条的公司,能够成功复制Lady Gaga的电子邮件营销策略,从而向节食人群售出更多的意大利面吗?Dream fields食品公司的营销回答是"当然"。Dream fields食品公司最畅销的产品是一款意大利面,其粉丝说这种面吃起来和其他意大利面无甚区别,但是这款食品根据消费者的食物摄取要求,只有很     

给代理商算笔账——“都灵”热水器进军上海的评估方案

此是国际名电热水器企业——都灵公司在考虑进入上海市场时所做的评估，该企业是欧洲一家非常注重财务、经营稳健的家族企业，其对区域市场进入的评估方法很值得国内营销人士学习。     

威汉Engauge携手进入社会化媒体营销

威汉营销传播集团和Engauge正在中国着手建立一家领先的社会营销代理公司,双方合作的基点在于威汉深厚的中国本土广告经验与Engauge数字化营销的美国成功经验。新公司将为在华跨国企业提供数字营销服务,并帮助中国公司在西方市场进行营销。     

京东 营销思路的转变是关键

正营销者说如果形象地去比喻的话,运营类营销相当于我们每天吃饭的主食,而项目类营销相当于每天吃的菜。没有运营类营销,企业很难成长,没有项目类营销则很难改善味道,让业界感受到一家公司的鲜活力量。京东的营销分两种:一种是运营类营销,比如搜索、广告联盟的投放,这一块会占据我们60%~70%的资源和精力;另一种是项目类营销,这一类是大家可以感知到的,也可以包装成案例去分享的,比如"6·18"、"双11"的促销,以及我们跟《我是歌手》的合作。如果形象地去比喻的话,运营类相当于我们每天吃饭的主食,而项目类相当于每天吃的菜。没有运营类营销,企业很难成长,没有项目类营销则很难改善味道,让业界感受到一家公司的鲜活力量。     

企业营销危机评价与规避措施

GH"早餐工程"在推出3年后市场不断萎缩,其主要原因是当市场出现的营销危机信号时,公司没有及时预警并采取相应调整措施。由于营销危机具有潜伏性和关联性,企业应在常规营销活动中建立危机预警机制,在收到营销危机信号时,运用科学的方法及时分析营销危机程度,并在此基础上有针对性地采取规避营销危机的措施,帮助企业渡过营销危机。对GH公司"早餐工程"营销危机的研究有助于其他企业及时预警和规避营销危机,降低企业营销风险。     

克诺尔集团液压制动产品跨文化营销实例分析与研究

21世纪以来,随着全球经济一体化不断深化,跨国公司的国际化步伐也不断加快。然而,不同的文化背景给人们带来了迥异的思维方式,价值观和行为方式等文化差异造成了跨国公司的经营出现了前所未见的困难和问题。跨国公司的跨文化营销是其全球化扩张的核心,直接影响到跨国公司跨国经营的成败。克诺尔集团是一家有着110年历史的德国家族史企业,在轨道车辆制动领域是全球无可争议的领导者。但即便是这样的一家公司的世界最先进的产品,要进入中国市场,也面临重重阻碍。由于没有做好跨文化营销的准备,也走了很多弯路。后来集团及时调整了营销策略,做到了"接地气",使这种产品在中国的营销获得了成功。本文以克诺尔液压制动产品为研究对象,通过对克诺尔公司液压制动产品在中国营销过程中所遇到问题以及解决过程进行深入分析,希望对今后的跨文化营销工作有指导意义。     

市场开发中如何有效控制冲窜货?

<正> 冲、窜货,一个在市场营销学操作中没有的概念,却是在实际销售中一个让公司管理人员、市场销售人员头痛不已的问题。有人说,没有窜货的销量,是不红火的销量,但事实证明:大量窜货的销量,足可以让公司"阳痿"下去,甚至一蹶不振。每一家公司(除了专业窜货公司外)其实都在打击、堵塞冲窜货,许许多多的营销界人士也提出过数量众多的方法,但鲜有能放之四海而皆准的办法,就像社会中的犯罪事情一样,不能完全杜绝,因为经济发展不平衡,利字当头。让我们来看一看营销的过程:     

电子商务对商品价格的影响

大家知道，任何一家公司的最终目标是通过为选定的某一顾客群服务而获取利润。为达到这一目标，该公司必将联合一批供应商和营销中间商来接近其目标顾客。因此，“供应商——公司——营销中间商——顾客”这一链条上各环节所发生的成本、费用决定的：即与供应商相关的采购成本；公司本身的生产成本和管理成本；与营销中间商相关的营销成本；与顾客相关的售前、售后服务成本。为了降低公司产品的最终零售价格，提高产品的市场竞争力，传统的企业经营模式总是把主要精力集中在改进公司自己的生产技术，提高公司自己的管理水平，以降低生产成本…     

潜心修道 厚积薄发——专访“映盛中国”CEO谭运猛

传统企业一定要树立互联网观念,但同时要避免两个极端:"互联网是万能的"和"互联网是万万不能的"。互联网是盘大棋,道法各一,心法也各有不同。无论是君临天下运作资本,还是稳扎稳打潜心蛰伏,术有万千,却不离其宗。大数据,互联网思维,数字互动营销,爆噱头,炒概念,弈棋如是,无非是想走得漂亮。有这样一家公司以火箭般的速度几乎每年拿奖——第六届金网奖"年度最佳代理公司"第九届艾瑞金瑞营销奖之"创意类最佳网络广告案例     

细节决定了职位

<正> 李斌是一家公司的业务主管,不仅年轻潇洒,而且悟性很高,闯劲十足,市场做得也是有声有色,可以说是公司上上下下普遍看好的中层干部人选。在公司2005年11月举行的营销经理竞聘会上,经过激烈角逐,李斌过关斩将,表现优异,但令人意想不到的是,到最后关键一环,却"终途熄火","栽"在了一个名叫张成的竞争者手里。     

营销传播新观点

由奥巴马的成功带来的营销启示 艾·里斯在2009年第一期《销售与市场》营销版中撰文指出．2008年的美国总统竞选可以看做一场营销战，世界上任何一家公司都可以从奥巴马的竞选当中学到一些东西，这些经验对于品牌同样奏效。     

叫好不叫座,实战培训为何对实战无用

<正> 公司组织了一场针对性、实效性很强的营销培训,学员们普遍反映受益匪浅。可是,几个月过去了,销售并没有令人欣喜的表现。培训为何没有切实转化为企业生产力?原来,培训内容还在学员们的脑子里睡大觉!笔者所在的营销策划公司曾为 A 公司提供营销策划服务。A 公司是一家制药企业,销售渠道一直以医院终端为主,现在打算将 OTC 药品(非处方药)市场作为企业销售和利润新的增长点。经过我们和企业市场人员的调查分析研究,我们计划采用运作OTC 药品市场最为有效的策略——终端生动化陈列     

基于战略、策略和战术层面的小米科技营销分析

小米科技自其第一款手机发布以来．取得了令人瞩目的销售成绩，并获得市场的好评。作为一家专注国产智能手机的公司，小米的成功得益于其营销对消费者需求的准确把握。小米的营销在战略、策略与战术方面紧密配合、协调统一．本文即从战略、策略与战术的层面对小米的营销进行分析。     

基于内容营销大学生市场开拓问题及解决办法

随着大学生市场的不断扩大,企业越来越注重大学生市场的开拓。本文从内容营销的方面,分析了企业面临的一些问题以及内容营销在解决这些问题的优势,对公司未来的营销活动做出探讨。     

关于新品牌营销的若干思考——以“这样紫啊”饮料产品为例

随着传统饮料市场竞争的炙热化,大多数饮料企业都在想尽办法开辟自己的蓝海市场。然而一个新品牌、新产品要在市场上立足并不是一件容易的事。本文将从营销的角度来思考牵手公司推出的一款"这样紫啊"功能性饮料出发,并对其新品牌上市的营销思路做出分析。     

论商演中票务营销的价格制定与运作

文化艺术市场商业演出营销中,票务营销是其营销理论的一项重要内容,而票务营销的价格制定与运作的内容则更显其专业性,运作的实践性,本论文从文化艺术市场的营销理论着眼,从票务营销理念内容入手,立足于票务营销价格制定的方式方法分析与论述,强调票务价格在科学合理制定的基础上,结合实际工作经验,如何实现实践中的运作.     

营销,引领“小米”成功

近年来,小米公司在智能手机市场上取得了突出的成绩。精湛的营销艺术是其成功的关键,具体表现为:精准的营销定位、精到的营销组合与精深的营销创新。小米公司将目标顾客精准定位到爱玩手机、关注手机操控体验、对手机互联网功能有需求但购买力有限的消费者上,为他们量身定制了同时具有"低价格"、"高性能"、"好品牌"三种特质的小米手机。为提供超值、低价、高性价比的产品使用户"发烧",小米公司从产品、价格、促销、渠道等方面系统实施了精到的市场营销组合,并将精深的营销创新贯穿于整个营销过程。巧妙的"饥饿营销+期货价格"模式、高超的整合营销与事件营销能力,共同将小米公司的营销艺术推向巅峰。