浅析跨国零售企业商业模式对中国的启示——以法国欧尚为例

根据中国加入世界贸易组织的承诺,中国零售业已全面对外资开放,外资在中国开店将不存在数量和地域限制。世界上很多零售业巨头都已顺利地进入了中国市场,并发展的很成功。而中国的零售企业在面临挑战的同时,更应该学习先进的管理经验和理念,充分利用本土优势加快行业整合,建立良好的人才培训和储备体系,明确市场定位,选准战略方向,以此推动中国零售业的整体发展。     

中外零售企业的差距分析及对策

中国加入WTO已经两年多了,中国零售企业进入到后过渡期,面对更为残酷的外资零售企业的冲击和挑战,对此应从我国零售企业现状出发,从规模、经营理念、管理技术、营销方式、品牌和人力管理六个方面比较分析中外零售企业的差距,探讨我国零售企业发展策略。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

外资是否会独享中国零售盛宴

外资零售企业是否会挤垮内资零售企业 麦肯锡咨询公司曾经预言．未来5年内中国零售市场的60％将被国际三大零售集团所控制。最近．有关部门的领导认为：“如果内资企业今后竞争发展中的最大困难——融资得不到实质性的根本解决，外资零售企业可能会主导中国零售业．这不是危言耸听。”中国加入WTO以后，零售市场到底是谁的天下？外资零售业能否独步中国天下？     

外资零售企业进入对我国零售业的影响及对策分析

我国加入WTO以后逐步取消外国零售业进入中国的各种限制,吸引了国际零售巨头纷纷拼抢中国市场。文章运用SWOT模型对我国零售业市场在这场竞争中的优势、劣势、机遇和威胁这四个方面进行比较分析,并从零售业的管理、技术、规模、价格和人力资源等方面对比我国零售企业与外资零售企业的差距,得出我国零售企业的发展存在的问题,提出我国零售企业在大量外资企业进入中国市场这一大环境下应作出的战略应对措施。     

基于DEA的我国零售业上市公司经营绩效评价

正随着我国经济的快速发展,零售业在我国经济发展过程中发挥着巨大的作用。近些年来,大型零售企业在我国得到了飞速发展,这对于优化购物环境、方便消费者、满足消费者不断增加的需求等方面起到了重要的作用。自我国加入WTO以来,外资零售企业不限地域不限经营业务的全面进入中国市场。外资零售巨头的     

后WTO时代中国零售业发展战略探析

<正>随着WTO承诺的保护期的结束,中国零售市场对外资的开放不再有地域、股权等限制,中国零售业迎来了全面开放时代。零售市场全面开放后,外资零售集团纷纷制定进入中国零售市场的新战略,我国零售企业面临更大的冲击和压力。     

中国零售企业品牌资产建设的现状与建议

随着中国零售业全面对外开发,外资零售企业加快了进入中国零售市场的步伐,给本土零售企业带来了巨大的挑战。与跨国零售企业相比,中国本土零售企业在品牌资产的建设上还处于劣势。中国本土零售企业需要针对品牌资产建设的现状以及存在的问题进行深刻分析,从而找到加快零售企业品牌资产建设的合理策略,促进本土零售企业市场竞争能力的持续提升。     

大型零售企业如何实施自有品牌战略

加入WTO后,外资商业对国内零售企业的冲击不仅是对市场份额的重新瓜分,以及先进管理经验对中国零售商业传统体制的挑战,还将倡导一种以信贷消费为主的消费方式融入到国人的消费理念之中。为此,国内大中城市以超市连锁业态为主的零售集团迅速圈地,完成了新一轮商业布局,静候“狼来”。但是我们依然在赚取企业产品的批零差价。值得提醒零售商注意的是,零售业在形成规模营业面积超万平方米以后,必须通过发展企业自有品牌商品来进一步发挥零售业品牌     

浅淡我国零售企业如何应对外国零售企业的本土化发展

20世纪90年代初，我国放宽对外国零售企业在中国开业的限制，于是外资零售企业凭借雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式，进入中国市场。在这些跨国零售巨头中，如沃尔玛、家乐福等企业凭借经营策略与企业文化，雄踞中国零售企业一方。它们为了能够迅速地适应当地的政治、经济、文化环境，逐渐淡化了它在母国的经营色彩，和当地企业一样承担着公民的基本责任和义务。并将自身的企业文化根植到当地的文化模式中。面对外资的本土化经营战略，我国零售企业要研究如何应对外国零售企业的本土化策略，这对企业的生存发展具有重要的意义。     

基于DEA方法的零售企业经营效率的分析

目前,我国零售业正处于一场深刻变革之中,我国零售企业面临着严峻的竞争。本文选取了在国内外上市的十二家零售企业,应用DEA(Data Envelopment Analysis,数据包络分析)方法,对各企业的经营效率进行分析,并根据分析结果提出针对性的改进措施。     

我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析

<正> 一、中国零售业困境分析 西方零售业经历了150年的发展历程,孕育了像沃尔玛、家乐福、麦德隆等一大批巨型零售企业,创造了百货、超市、仓储俱乐部等零售业态,相对于中国零售企业而言,具有规模、资金、技术、管理等多方面的优势。中国加入世贸组织,零售业对外开放的步伐加快,三到五年将逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制,中国的零售业在迎接机遇的同时,面临巨大挑战。中国零售业的现状如何,能否在与强大对手的竞争中获得生存和发展,成为人们普遍关注的问题。 中国零售业经历了自1978年开始的流通体制改革,尤其是在1992年允许外资零售企业进入中国零售领域以后,获得巨大的发展。目前已打破百货商店单一业态的格局,形成了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局。 引人注目的是在与传统百货业的竞争中,以连锁超市为     

我国连锁零售业供应链管理的策略

首先,从国内连锁零售业的迅猛发中得出其快速发展的原因,同时清醒地意识到和世界零售巨头的差距.其次,面对外资零售巨头在我国咄咄逼人的发展态势,结合我国零售企业的发展现状及存在的差距,得出实施供应链管理的必要性的结论.最后,阐述国内连锁零售业为迎接挑战,加强供应链管理的具体策略.     

加入世贸后民族零售业的发展方向

我国将根据与世贸组织的协议全面开放零售市场。不仅我国的广大普通消费者,就连一些地方官员也希望外资零售业占据我国的市场,他们认为这不仅会给老百姓带来实惠,也会促进当地的经济发展。笔者认为零售业是关系到国家经济安全的产业,零售市场的开放,不仅要根据加入世贸协议,按照开放时间表有步骤地、有计划地进行,更重要的是迅速的建立一批自有品牌,能参与世界范围竞争的大型民族零售集团。一、中国零售业面临的挑战我国目前的零售业与国外企业抗争,我国的零售市场很可能在短期内被国外零售企业占据主导地位。很多人认为零售市场是外资企业…     

外资进入我国零售业的趋势与特点

随着我国加入WTO后服务业进一步开放，外资进入我国零售业的速度也大大加快，呈现出外资规模增长较快，业态先进多样化，网点布局速度快等主要趋势。外资零售业普遍经营效益好于内资企业，大型超市外资零售企业占有明显优势，世界大型零售业跨国公司已经成为外资的主要来源，随着我国零售业的开放，外资对西部地区的投资逐渐加强，与此同时，外资零售业本土化经营的速度也大大加快。本就外资零售业的主要特点和趋势进行了分析。     

外资零售企业在中国的经营战略探析

外资零售企业进入我国,是影响我国商业零售业未来发展态势和我国零售企业未来经营状况的一个关键因素.我国将在未来的几年内不断加大零售业的开放程度,逐步取消对外资商业企业在地域、数量、股权比例以及企业存在形式等方面的限制.在这一利好消息的刺激下,全球零售业的巨头如美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙等均加快了在中国的发展步伐,拓展网络规模,扩大市场份额.     

我国零售企业“扩张黑洞”现象解析及对策

<正>长期以来我国都是将零售业作为关系国计民生的战略性行业进行定位的,零售业的规模适度扩张尤为重要。1991年外资零售业成功抢滩登陆深圳,2001年加入WTO对我国零售业的影响深远,引发企业扩张的狂潮。加入WTO后外国零售企业纷纷加快在中国"跑马圈地",零售业市场终端的高速扩张带来大范围的企业效率下降和企业倒闭,这种"扩张黑洞"现象,成为当今我国商业流通领域最显著的特征,引起企业界、学术界及政府的高度关注。     

零售巨头在中国的物流布局给我们的启示

通过比较分析沃尔玛与家乐福在中国的物流发展现状,指出我国零售企业的物流管理系统存在很多不足,我国零售业应汲取两大外资零售业巨头物流系统的优点,结合自身情况,寻求适合中国零售业发展的物流模式。     

试论中小型零售企业的物流发展

现阶段，我国的零售业面临着加入WTO后的机遇和挑战。传统的中小型零售企业，面对国外零售业巨头的涌入和国内的大型零售连锁企业的扩张，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须改变落后的经营管理模式，大力发展现代化物流．本文结合中小型零售企业的特点，通过对其经营现状的分析，明确了现代化的物流配送是发展零售业物流的关键。论文主要对中小型零售企业的物流战略和管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国中小城市的中小型零售企业以物流发展来提高经济效益．降低运营成本，并朝着社会化物流的方向发展。     

试论我国在线零售成功的十大要素

在线零售作为一种新的商务模式，使得传统的交易方式、企业的经营形式和消费者的消费习惯产生一个全新的改变。但从目前形势来看，我国再线零售业既迎来了机遇，又面临着挑战。准确把握我国在线零售现状，正确分析并归纳我国在线零售成功的十大关键要素，用现代信息技术武装我国的零售业，是我国零售业赶上世界先进水平的必由之路。