精细化管理在事业单位内部财务管理中的具体应用

在新时代背景下,事业单位如何提高内部财务管理水平已经成为事业单位寻求突破口,确保健康有序发展的重要途径.因此,精细化管理在事业单位内部财务管理中的应用逐渐被社会各界关注.本文首先分析了事业单位财务精细化管理的内涵,然后论述了新时代背景下事业单位财务精细化管理存在的不足,最后提出了相应的解决措施,希望为提升事业单位财务管理水平带来一些积极有益的思考.     

对事业单位财务管理的科学化、精细化的分析

在我国的事业单位中,对于单位财务管理进行科学化、精细化的管理是整个事业单位进行改革的关键点之一。当前,伴随着我们国家新的《事业单位会计准则》政策的颁布,代表着我们国家管理模式与相应的管理体系进行融合,也就意味着,在我国事业单位的原有特征保持不变的情况之下,事业单位自身可以进行一定的改革。在事业单位当中,如果想要实现事业单位财务管理的精细化、科学化的管理,就需要在事业单位当中使用精细化、专业化的财务管理模式以及相应的管理技术进行管理,与此同时,还可以建立相应的财务制度考核机制,从而可使得财务管理水平不断提高。     

新《事业单位财务规则》之财务预算规则解读

《事业单位财务规则》(以下简称《规则》)已于2012年4月1日起开始施行.其中包含许多新的内容,仅从财务预算角度看,至少在预算范围、预算要求、事业单位所需承担的义务性、决算必要性和预算的绩效审计等方面做了新的规定.这些新规,突出了预算在新《规则》中的地位和作用,进一步强调了事业单位财务的管理职能及其适应新经济环境的要求.这些新规有助于改变事业单位财务管理的观念,提高单位的财务管理水平,在推动事业单位财务绩效和财务管理的精细化方面将发挥重要指导意义.     

事业单位财务精细化管理研究

事业单位是指国家以社会公益为目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育,科技,文化,卫生等活动的社会服务组织,他们并不以盈利为目的,因此,在财务管理方面还有许多需要完善的地方.财务精细化是将精打细算的理念运用到财务管理中,提高资金的利用率.现如今,我国大多数的企业都实行了财务精细化政策来保证企业健康稳定发展,实现收益最大化.而我国事业单位财政一直是国家支持补贴的,从一方面来说这影响了事业单位的发展,这也是我国事业单位改革一直落后于企业改革的原因,本文对财务精细化的含义和特征进行了简要介绍,阐述了事业单位实行财务精细化管理的意义,并且针对相关问题提出事业单位应采取的措施.     

事业单位财务精细化管理研究

随着我国经济体制改革的加快以及事业单位财政改革的不断深入,我国事业单位的财务管理工作面临着严峻的考验。在这样的背景下,事业单位应该尽快开展精细化财务管理工作。本文首先简要介绍财务精细化管理的概念,然后阐述我国事业单位实施财务精细化管理的重要意义,最后提出我国事业单位实施财务精细化管理的具体措施。希望本文的研究能够帮助我国事业单位加快财政体制改革,促进事业单位可持续发展。     

精细化财务管理在机关事业单位的应用研究

为适应社会的发展需要,财务管理在各事业单位的实践中不断改进和完善,精细化财务管理是在实践中总结得出的有效财务管理方式.精细化财务管理在机关事业单位的应用中意义重大,因此,各机关事业单位应充分地认识到精细化财务管理的重要性.     

浅谈高职院校精细化财务管理

随着社会的发展,经济的进步,国家教育水平也在不断提高.高职院校作为教育事业中高等教育的重要组成部分,其发展水平的高低影响着国家高等教育的发展.高职院校的财务管理作为高职学校管理的核心部位,在精细化的社会分工下,引进精细化的财务管理有利于提高整个学校的财务管理水平.本文介绍分析精细化财务管理的内涵,同时分析了高职院校实行精细化财务管理的特点.     

事业单位财务管理的优化思路

文章分析了事业单位财务管理特征,从预算管理和资产管理两个方面指出了事业单位财务管理存在的不足之处,进而提出了优化事业单位财务管理的建议,以期对提高事业单位财务管理水平有所建树。     

关于事业单位财务精细化管理的思考

随着2008年我国财政部提出的财务管理精细化变革与发展,我国事业单位财务管理工作已经取得了较大的进步,但是现实工作部分事业单位的财务管理中还存在一些不尽人意的问题。文章就当前我国事业单位财务精细化管理的相关问题进行了论述。     

事业单位财务管理的科学化、精细化管理初探

事业单位体制改革在不断地推进,财务管理也因此发生了重大的变化,财政部提出了《事业单位会计准则》。新的准则要求事业单位财务管理工作走科学化和精细化的道路,不断的满足事业单位改革以及财务管理的需求。下面首先对事业单位财务管理的科学化和精细化等进行全面的概述,在此基础上提出事业单位应该采取怎样的措施来不断的实行财务管理科学化和精细化,为事业单位财务管理工作的改革提供重要的参考依据。     

谈新事业单位会计制度下林业科研项目资金管理

资金管理是事业单位财务管理最重要的组成部分,林业科研项目资金管理的水平将很大程度上决定整个事业单位财务管理的效益,也将直接决定我国林业科技的水平.新事业单位会计制度在不断深化发展与事业单位财务管理相融的阶段,出现了一系列的不良问题.本文将梳理概括林业科研项目管理尤其是资金管理的现状,在此基础上进一步探究新事业单位会计制度对林业单位财务管理带来的变化和影响,基于此,探究提高我国林业科研项目资金管理的策略,以期为促进我国林业科研的发展提供可行的建议和策略.     

如何有效实施事业单位财务工作的精细化管理

事业单位是服务性窗口,是政府职能的具体体现,其财务管理工作是否科学、有序与精细化是关系到整体单位日常服务管理事业能否高效、健康、快速运行的关键。因此本文针对事业单位财务管理工作的重要性探讨了其精细化建设内涵及意义,并制定了科学有效的管理措施,对稳定行业秩序、提升事业单位整体服务水平有重要的实践意义。     

医疗卫生事业单位推行财务精细化管理工作探究

随着医疗卫生事业单位的不断深化改革和发展及其管理模式的不断创新,医疗卫生事业的财务精细化管理被提上了日程。文章简介了医疗卫生事业单位财务管理精细化的主要内容,分析了当前精细化管理存在的问题,提出了相应的对策建议。     

事业单位财务精细化管理探究

精细化管理是一种先进的管理理念。事业单位财务精细化管理是时代发展的趋势,同时也是事业单位本身发展的所需。事业单位传统的财务管理体系较为简单,无法面对目前复杂的事实,其还处于粗放状态。为了满足事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求,事业单位财务实施精细化管理是非常重要的。     

高校精细化财务管理研究

精细化是高校财务管理的趋势和方向,我国高校等事业单位的财务与会计改革落后于企业,精细化财务管理在高校等事业单位并没有形成完整而成熟的实施体系。文章介绍了精细化财务管理的内涵和特征,对我国高校目前财务管理现状做了具体分析,指出了在高校实施精细化财务管理的意义和具体内容,并提出了高校实施精细化财务管理的具体措施和建议。     

新时期事业单位强化财务管理的思路

近些年来,随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,财务管理作为事业单位管理中的重要组成部分,在深化事业单位财务体制改革与提升事业单位财务管理水平等方面发挥着至关重要的促进作用。但在新时期的管理中,事业单位财务管理的现状不尽人意,需要进一步的强化以适应社会的要求。本文首先分析了事业单位财务管理的现状,进而提出了强化的思路。希望对提高事业单位财务管理水平有所帮助。     

事业单位财务管理的科学化与精细化趋势研究

自从我国推广落实事业单位新会计准则之后,便针对事业单位的财务管理提出愈加严格的规范标准,同时,涉及事业单位财务管理的科学化和精细化趋势也变得愈来愈明显。文章在客观阐述事业单位财务管理的科学化和精细化趋势、当前我国事业单位财务管理的实际状况基础上,结合实际探讨实现事业单位财务管理科学化和精细化目标的有效方法。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

浅谈强化行政事业单位财务管理的对策

近些年来,随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,财务管理作为行政事业单位管理中的重要组成部分,在深化单位财务体制改革与提升财务管理水平等方面发挥着至关重要的促进作用。但在新时期的管理中,行政事业单位财务管理的现状不尽人意,需要进一步的强化以适应社会的要求。本文首先分析了行政事业单位财务管理的现状,进而提出了强化的思路。希望对提高行政事业单位财务管理水平有所帮助。     

论如何提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化水平

预算管理精细化目前在我国还没有得到广泛的应用,在新形势下基层行政事业单位的预算管理模式需要转变,结合历年行政事业单位预算和资产管理检查中的一些共性问题思考,原来的预算管理模式还较为粗放,践行行政事业单位预算管理科学化,逐渐由原来的粗放型转为精细化势在必行.本文对基层行政事业单位预算管理精细化的重要性和必要性进行简要分析,针对行政事业单位提出全面预算管理精细化的要求,结合实际情况给出提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化的思路及措施,以期对现阶段基层行政事业单位财务预算管理起到推动作用.