企业固定资产管理问题及对策研究

随着企业的发展,固定资产管理在企业管理中愈加重要.但当前企业固定资产管理还存在对管理工作不够重视、管理制度不健全、固定资产核算不规范等问题,为此,企业应提高管理意识;加强内控管理并建立内部控制制度;规范固定资产核算,加强财务监管;加强部门协作,增强工作责任感;加强日常监管,防止固定资产流失.以此提高企业固定资产使用效益.     

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外预算管理的经验,尤其是在国务院办公厅<关于转发国家经贸委<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)>>(国办发[2000]64号)中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来.掀起了一股企业实施全面预算的热潮.但从实施的情况来看.还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题,导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设.有鉴于此,本文试图从全面预算的本质内涵出发,分析其存在的问题,探讨我国企业预算管理与控制的完善措施.     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

行政事业单位应加强固定资产的管理

行政事业单位的固定资产具有非生产经营性的特点，其固定资产使用后形成的消耗不可能从其固定资产使用的结果中获得，而只可能来源于财政的事业经费预算支出。因而在使用、管理中存在一些账实不符、资产串用、资产利用效率不高和制度不健全等弊端。抓紧建立适应经济发展变化的资产配置、使用、调配、处置等诸环节加强管理的新制度，通过预算管理、政府采购以及政府收支分类统计手段，强化对行政事业单位固定资产的管理势在必行。     

浅析全面预算管理在城管执法机关的应用

全面预算管理是行政事业单位优化预算管理的的一种现代管理模式,城管执法机关借鉴先进的全面预算管理理念,将全面预算管理的预算编制、预算执行、预算调控、预算执行结果的分析与考评四个环节与部门实际有机结合在一起,建立城管执法机关全面预算管理的基本体系。通过应用全面预算管理,推动预算的规范透明,合理调配行政资源,转变管理方式,降低执法成本,加强资产管理,使城管执法机关的预算管理更加科学、有效。     

论行政事业单位固定资产管理

各级行政事业单位和管理部门,对固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则,并通过建立完善与财务管理系统和办公自动化系统相连接的固定资产管理软件系统,规范固定资产分类及代码、加强盘点和处置的监控等措施,使固定资产管理制度刚性化,达到实时监控、硬性约束的目的.     

如何加强科研事业单位预算管理

对科研事业单位来说,预算管理工作符合国家对事业单位财政支出法制化、规范化管理的要求.加强预算管理是国内众多科研单位建立、健全内部约束机制,规范单位预算行为的需要.本文探讨了科研事业单位预算管理目前存在的问题应采取的改进策略.     

进一步加强高校科研经费管理的思考

科研经费管理是高校财务管理的核心内容之一。本文针对目前高校科研经费管理的现状,分析其中存在的问题,并提出了加强科研经费管理的相应改善措施:高度重视科研经费的管理,规范与科研经费有关的固定资产管理,加强科研经费的预算管理、日常成本核算管理、结题后结余经费管理及财务监督和审计。     

高校固定资产与财务信息化管理实践研究

高校固定资产是教学、科研、行政管理、后勤服务等必不可少的物质基础。近年来,随着高校固定资产规模的不断增大,固定资产管理问题越来越凸显。很多高校尝试通过规范管理流程、制度制定等方式对固定资产加强管理,均未达到预期的效果。文章结合西南交通大学固定资产信息化平台建设的实施情况,在财务部门普遍使用的无等候报账系统的前提下,分别从资产管理人员、实际报账人、财务人员等角度对固定资产信息化平台的操作流程进行了分析和阐述。指出平台实现了资产管理系统与财务系统的实时对接,解决了高校固定资产账实不符、对账难的问题。     

浅析事业单位的固定资产管理

本文从事业单位固定资产的特点出发,深入分析我国事业单位固定资产管理中存在的问题,并提出加强固定资产管理的具体对策和方法,以规范事业单位的会计核算行为,加强了财务管理,促进了事业单位的健康有序发展.     

全面预算管理的作用与实施探讨

笔者结合当前本公司的现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中加强预算编制,突出强调以预算执行为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施.     

基层行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策

县区级基层行政事业单位固定资产管理存在购处置程序不规范、计价不准确等现象,导致固定资产存量不清。从建立科学资产管理机制,完善内控制度、加大培训力度等方面提出加强固定资产管理的对策,确保国有资产保值增值和完整。     

浅议如何加强医院固定资产管理

近20年来中国卫生事业发展迅速,医院规模不断扩大,医院拥有的固定资产总量快速增长。对固定资产有效配置和合理使用能为广大人民群众提供更好的医疗服务,但目前基层医院对固定资产的管理还存在不足。首先,医院内部固定资产管理的相关制度还不完善;其次,固定资产的核算方法滞后。文章针对基层医院固定资产管理工作存在的问题进行了一些思考:加强固定资产管理的意识,强化资产管理的观念;从管理制度入手,建立系统、透明、规范的管理体系,加强固定资产的管理;提高资产管理人员的业务素质和管理水平;加强信息化建设,利用电子计算机加强对固定资产资产的管理;医院要实行全成本管理,固定资产要有偿使用。     

集团公司全面预算管理探析

全面预算管理能有效保障预算资金的规范运行,促进战略发展目标的实现,在集团公司中加强全面预算管理成为必然。从全面预算管理机制的完善、全面预算管理与绩效评价相融合、全面预算管理信息化建设等角度出发,能进一步提升集团公司全面预算管理水平。     

深化政府预算绩效管理改革:问题、思路与对策

政府实行绩效管理的核心环节是绩效预算。从实际情况来看,我国政府预算不符合理财要求,财政悖论现象十分突出,财政支出效率亟待提高,预算办法不符合建立绩效预算要求,绩效评价机制有待于进一步完善,对政府评价资源整合力度有待于加强。从实际情况看,政府预算绩效管理改革宜采取流程再造,整体设计,积极试点,分步实施的推进思路,进一步做好预算资金编制环节的绩效管理工作,对财政支出进行流程再造,建立预算绩效管理总体框架,全面规划财政资金的绩效管理,以重点项目预算为突破口,建立规范的项目绩效预算,切实整合政府资源,提高评价结果的公信力,改革和完善与公共财政建设相配套的其他制度。     

谈加强施工企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,固定资产价值也是衡量一个企业综合实力的重要指标,是各项工作顺利进行的重要物质保证.固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径之一.加强固定资产的管理应作为企业资产管理重中之重的工作来开展.而实际工作中,忽视固定资产管理的现象却大量存在.固定资产管理不够规范的,造成大量账外资产存在,或者账、卡、物不符.只有建立良好的固定资产管理体制,加强同定资产日常管理,才能提高资产的利用率,降低经营成本,增强经济效益,提高企业的竞争力,保持企业发展的后劲.     

政府预算绩效管理对策

政府实行绩效管理的核心环节是绩效预算。从实际情况来看,我国政府预算不符合理财要求,财政支出效率亟待提高,预算办法不符合建立绩效预算要求,绩效评价机制有待于进一步完善,对政府评价资源整合力度有待于加强。进一步做好预算资金编制环节的绩效管理工作,对财政支出进行流程再造,建立预算绩效管理总体框架,全面规划财政资金的绩效管理,以重点项目预算为突破口,建立规范的项目绩效预算,切实整合政府资源,提高评价结果的公信力,改革和完善与公共财政建设相配套的其他制度。     

高速公路事业单位固定资产管理现状及完善刍议

高速公路事业单位的固定资产管理是高速公路财务管理的重要组成部分,因而加强固定资产管理对于财务管理极为重要.高速公路事业单位的固定资产是指单位价值在2000元以上,使用期限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产.单位价值不足上述规定标准的,但耐用期在三年以上的电子设备、办公用具等按固定资产管理.加强高速公路事业单位固定资产管理对于保证固定资产安全完整,促进资产合理有效节约使用具有积极意义,同时它也是完善部门预算的基础.     

论如何加强医院固定资产的管理

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础.针对当前医院固定资产管理存在的问题,从固定资产管理制度、固定资产管理各环节、固定资产管理电算化、固定资产管理考核与管理人员业务素质等方面加强固定资产管理,从整体上提高固定资产管理效益.     

探析医院财务管理现状、问题与创新发展

文章围绕医院财务管理工作的现状与问题,从建立固定资产管理体系,完善固定资产管理流程;加强医院药品管理,使之规范安全;加强财务风险监控,注重成本信息采集这三个方面,分析了医院财务管理工作创新发展的方向。