权力为民所用——石钢公司积极开展党风廉政建设纪实

石家庄钢铁有限责任公司(以下简称“石钢公司”)历经坎坷,风雨兼程,已经发展成为具有年产200万吨钢能力的汽车专用钢企业,是全国74家重点钢铁企业之一。连续11年被评为省市利税大户,人均利税在河北省名列前茅。石钢公司党委曾被上级党组织授予“先进基层党组织”,石钢公司也曾被上级纪检部门评为“党风廉政建设先进单位”。石钢公司之所以取得成功,是与企业认真落实“三个代表”重要思想,积极开展党风廉政建设,形成艰苦奋斗、廉洁勤政的企业风气分不开的。廉洁正派的当家人权力是经营企业成败的主要因素,权力在石钢公司班子成员的眼里,不仅…     

拓展调研渠道提高调研水平

近年来石钢公司坚持“边缘———精进战略”,坚定不移地走汽车专用钢发展道路,生产经营实现了跨越武发展。作为全国最大的45号优质碳素结构圆钢生产企业,石钢公司已成为具有年产200万吨钢的生产能力,产品包括五大钢种的特钢产业。并成为一汽、二汽、日本丰田汽车公司原料供应商,正在为建设世界汽车专用钢(高级棒材)强企的目标奋斗着。石钢在短短几年间实现了平稳渐进中的突变,实现了跨越式的发展,靠的是正确的经营发展战略,靠的是“福寿双全”的优秀企业文化,靠的是扎实有效的企业思想政治工作。其中卓有成效的调研工作起到了不可替代的作用…     

落实“三贴近” 开创政工新局面

<正> 石钢从1995年开始进行产品结构调整,到2004年底,已成为具有年产260万吨钢的生产能力。已形成包括五大钢种产品的特钢产业,并成为一汽、二汽、日本丰田汽车公司的供应商。目前,正在朝建设世界汽车专用钢(高级棒材)强企的目标努力奋斗。石钢在短短几年间实现了平稳渐进中的突变,实现了跨越式的发展,靠的是正确的经营发展战略,靠的是"福寿双全"的企业文化,靠的是扎实有效的企业思想政治工作。石钢公司认真贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神,深入落实"三贴近",在开创企业思想政治工作新局面方面做了大量工作,形成了自己的     

新形势下发挥企业党委政治引领作用的探索与实践

<正>河钢集团石家庄钢铁有限责任公司(以下简称河钢石钢)始建于1957年,现为河钢集团子公司。河钢石钢自1995年开始产品结构调整,由普钢向特钢转型,现发展成为年产生铁200万吨、钢260万吨、钢材260万吨,国内最主要的特殊钢专业棒材生产企业和大型装备技术企业。近年来,在地方经济发展模式和城市功能定位变化中,河钢石钢面临着退城搬迁以及钢铁行业产能过剩、市场竞争激烈等多重压力。面对复杂严峻的形势,公司党委有效发挥     

石钢战略支持型企业文化建设实践

百年企业靠文化。企业文化是企业的重要资源,是企业的无形资产,是企业长期发展的重要支撑。近年来,河北钢铁集团石钢公司在企业文化建设实践中,积极创建战略支持型企业文化,在价值管理、企业文化长效机制、企业文化融合、品牌价值提升等方面进行了一系列有效的探索,用战略支持型企业文化推动了石钢公司的跨越式发展。     

河北省资源型企业环境责任研究——以石家庄钢铁有限责任公司为例

京津冀一体化战略的提出为河北省经济发展提供了千载难逢的机遇。河北省作为京津冀环境支撑区,其资源型企业在生产经营中的生态问题和环境问题日趋严重,引起了社会越来越广泛的关注。本文归纳了河北省资源型企业污染水与大气、浪费资源的环境责任缺失行为,并以石钢公司为例,从节能减排的角度提出河北省资源型企业应该通过遵守节能环保政策法规、树立节能减排理念、引进环保设备、推行先进环保技术、加强环保管理、创新发展模式等举措来履行环境责任,以此降低生态破坏,缓解生态压力,促进京津冀一体化大战略的有效实施。     

发展战略为企业文化导航

近几年来，石家庄钢铁有限责任公司围绕建设“福寿双全”的企业文化，使企业的核心竞争力不断增强。在企业文化建设过程中，明确的发展战略为石钢文化的成熟完善奠定了坚实的基础。 石钢发展战路的演变 1．“边缘发展战略”的诞生。回首“九五”之初，全国冶金行业进入结构性、战略性调整，以生产建筑用钢为主导产品的石钢公司陷入了内外交困的两难境地。经过审慎观察、缜密分析，公司领导提出了关于企业生存发展的“鱼虾理论”，即“市场生态论”。中心内容是大江大海里有鱼，小溪小河里也有鱼，各得其所，关键是找准适合自己的生态环境。企业生存亦是如此。石钢在全国钢铁企业中只能算是一条“小鱼”，要想生存发展，必须找到一个适合自己的生态环境，创造出自己的特色产品。带着思路和问题，我们对优钢市场进行了充分的研究和分析后发现，开发处于市场、产品和工艺边缘的45号优质碳素结构     

以文化力量造就一流特钢

河北钢铁集团石钢公司是河北省唯一的特钢生产企业,自2010年加入河北钢铁集团以来,石钢公司在迅速融入集团文化的基础上,坚持以人为本,和谐共处,共创共享,打造石钢"学习进取,协同协作,高效创新;山外有山,永不满足,勇于攀登;争第一,做唯一,追求卓越"的和谐争先企业文化,实施差异化特钢精品战略,丰富拓展企业文化内涵,掀开了企业发展的新篇章。     

石钢:以企业文化铸就凝聚力

<正> 近几年,石家庄钢铁有责任公司加快结构调整,实现了由普钢向优特钢产品的根本性转变,走出了一条具有自身特色的科学发展道路,成为中国特钢企业之一,正在向世界汽车专用高级棒材生产强企挺进。在企业快速发展的过程中,石钢围绕塑造六个凝聚力,建设"福寿双全"的石钢企业文化,使企业的核心竞争力不断增强。一、选准定位,以明确的战略目标凝聚人心石钢企业文化建设的思路是在"九五"之初,寻求企业发     

河钢集团石钢公司纪委网站的设计建设

<正>一、实施背景信息化与工业化的融合,可以有力地提升企业的实力。河钢石钢公司信息化技术覆盖了企业运行的主要工序、流程和管理部门,对企业的生产经营、企业管理、科学决策、防范风险和提高效益发     

石钢设奖百万研发软治钢

从2002年1月起，石家庄钢铁有限责任公司利用30个月的时间研究开发软型洁净钢技术。该公司特为此课题设奖150万元，奖金将全部用于参与研发的技术人员。这是石钢历史上单项课题设奖金额最高的一次。     

积极创建优秀企业文化——石家庄钢铁有限责任公司的探索与实践

经过多年来的探索与实践 ,石家庄钢铁有限责任公司对建设优秀企业文化有了更为清醒和明确的认识 ,归结起来就是 :企业文化能增强职工的创新意识 ,能使决策层更注意把握未来趋势 ,能增强产品的文化附加值 ,也能使企业更注重追求品质。石钢加强企业文化建设的主要做法是 :一、宣传企业文化知识 ,普及企业文化建设理论十余年来 ,石钢自觉开展了广泛的企业文化知识普及宣传教育工作 ,把这一新的管理理论与石钢实际相结合 ,有力地推进了企业文化建设。①提炼石钢精神。１９８８年 ,石钢开展了征集石钢精神的活动 ,广大职工以饱满的热情积极参与到征集活动中。当时 ,石钢报是征集活动的主要载体 ,职工纷纷撰文发表见解 ,阐述意见。经自下而上的广泛酝酿 ,提出了石钢精神的初步议案 ,后经职代会认真审议 ,确定了产生广泛影响的石钢精神 :“自强自立 ,干字当头 ,求实求是 ,争创一流”。十余年的风风雨雨 ,十余年的坎坷历程 ,十余年的奋斗篇章 ,展示了石钢精神的巨大推动作用。企业处于重重困难时是石钢精神唤起了职工同心干、再创伟业的信心 ;在企业面临急难险重的生产经营任务时 ,用石钢精神武装起来的职工 ,不惧艰难、爱岗敬业、忘我奉献 ,确保了...     

2004年我省“六钢六煤”企业产量实现增长

<正> 2004年,省政府国资委所出资企业坚持以加快发展为主题,以挖潜增效为主线,深化改革,加强管理,推进技术进步,圆满实现了全年生产任务。其中唐钢、邯钢、宣钢、邢钢、承钢和石钢等六钢企业钢产量实现稳定增长。据不完全统计,全年共产钢2414.7万吨。开滦集团、峰峰集团、邢矿集团、邯矿集团、井陉矿务局和兴隆矿务局等六个煤炭企业产量实现稳定增长,全年共产原煤5305万吨。     

液面自动控制在大方坯连铸机中的应用

一、前言 为了确保连铸机铸坯的表面质量和减少铸流中的金属夹杂物,稳定的、恒定的结晶器液面位置是必要的前提条件。在结晶器液位控制中采用经优化的动态控制行为．用以平衡非稳态钢水的流动是保证连铸机高作业率的有效措施。河北钢铁石钢公司是以生产品种钢、特殊钢为主的钢铁企业。     

浅论人才的动态管理

石钢公司通过引入市场机制，建立了竞争上岗、年度考核、末位淘汰管理体制，形成了企业内部人才市场，实现了人才的合理流动。石钢的实践证明：人才，只有处于优胜劣汰的环境中，才会有压力、有动力，才能振奋精神，不断提高素质，发挥潜能。　　1、通过竞争选择人才。　　石钢通过竞争选拔使用人才，使每一位人才根据自身能力的高低选择发挥特长的最佳岗位，同时为人才高层次发展和提高素质创造了广阔的前景。石钢在选拔人才工作上打破了传统的调配模式，变“相马”为“赛马”，使优秀人才脱颖而出。　　（1）实行了竞争上岗、择优聘任机制…     

治理四类污染 年增效益百万

四川川橡集团有限公司是国家轮胎定点生产企业、四川省唯一生产轮胎的大型骨干企业，主要生产各类轮胎和橡胶制品，年创税利近６０００万元，是四川省重要的税利基地，被省委、省政府列为８０户优势企业之一。由于轮胎生产的特性，川橡集团的环保治理被列为四川省控企业。长期以来，该公司十分重视环保工作，把环保工作纳入了企业的重要议事日程，并列入了年度经营计划，做到“五同时，即：同布置、同检查、同总结、同考核、同奖惩，先后投入６００万元进行污染治理，做到了达标排放，每年可增效近１００万元，受到了当地政府和环保部门的好…     

运用信息化手段实现日成本消耗动态管理

石钢公司作为专业化特钢棒材生产企业,钢铁形势颇为严峻,为了加强对每目生产消耗情况进行全面、正确的监控和管理,为企业节能降耗,特开发一套将各工序成本核算以日为单位进行动态监控及管理的项目：《运用信息化手段实现日成本消耗动态管理》。利用BW实现各工序成本的日清日结,从而达到动态监控及目视化管理的目标,以达到对生产的成本考核和成本控制,有效提高公司的经济效益和管理效益的目的。     

浅析“双碳”目标对企业税负的影响

随着气候变暖与雾霾污染问题的日益严峻,我国做出了碳达峰、碳中和承诺。在“双碳”目标驱动下,企业税负受到了来自外部税收政策与内部环保投资的影响。税收政策在税收优惠与体系完善两方面直接作用于企业税负,而环保投资通过发挥抵税作用与提供纳税庇护间接影响到企业税负。企业应当借助政策优势、开展环保投资、加快转型升级;同时,政府部门应当优化税收体系、把控征管力度、引领低碳减排。     

发挥党的优势 搞好企业改革

柳州钢铁（集团）公司王成贵马玉春高旗燕在来稿中谈到：发挥企业党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，是国企改革取胜的精神支柱和根本保证。文章中，他们结合柳钢近几年改革的实践，提出了加强组织建设，发挥领导班子和干部队伍作用的几点认识。1、加强领导班子控设，增强职工的征聚力。改革能不能搞好，关键是领导。因此，在企业改革中，柳钢公司党委注意加强公司和二级厂两级领导班子建设。根据上级领导的部署和指示，首先在领导班子中统一认识，然后再向职工宣传。去年，柳钢结合改革整顿，使班子达到“团结、精干、高效…     

河北钢铁集团与北京铁路局签订2012年度运量互保协议

2月10日，河北钢铁集团唐钢、邯钢、宣钢、承钢、石钢5家子公司分别与北京铁路局签订了2012年度运量互保协议。