你会打造柔性化组织吗?

一些企业的阿米巴模式改造,常落个四不象的结果。组织的去中心化,更让人咋舌,"没有中心"还叫组织吗?其实,柔性化组织也许是企业最好的选择。近来,阿米巴及去中心化一直被热议。虽然部分组织实施了阿米巴模式改造,但常落了个四不象的结果。组织的去中心化,更让人咋舌,"没有中心"还叫组织吗?而一些组织为何疲于奔命地迎合变化,难道不知道变化所带来的成本及不可预知的后果吗?当然知道。但企业在社会的发展浪潮中,一定要适应时代特点(互联网时代)及人员特质(新生代员工)进行转型,否则未来将会负出更大的代价!从笔者的粗浅经验来看,现阶段     

以小博大,用“讲故事”传承企业文化

本文通过层层深入的方法,阐述了采用各种传媒工具以"讲故事"的方式传承和宣传企业文化正在被越来越多的企业所运用,企业文化、企业精神、企业价值观的传递,不再是采取一味地用长篇阔论的说教式,而是用"讲故事"的方式来传颂与继承企业的文化传统,鼓舞一代又一代的企业后来人,用优秀的企业文化凝聚人心,创新产品,使企业持续发展。     

ISO14000与企业可持续竞争优势

文章指出了企业贯彻实施ISO14000和建立可持续发展战略的重要意义，强调具备一个有效的环境管理体系的企业必须承担社会责任，坚持不懈地走可持续发展道路；通过提高环境意识、重视环境评估、降低环境成本等战略重点，树立企业环境价值观，追求最优价格(最低成本)差异性战略，不断持续改进，创造和维持企业竞争优势，使该企业获得长期成功。     

四套护法打造高效管理环境

移动互联网时代企业经营出现了很多创新,比如互联网思维、用户至上思维、免费与用户体验思维,这些创新要求企业管理建立与时代相适应的透明企业文化、柔性组织、去中心化管理模式、智能化的大数据管理工具等新方式方法.笔者提出的“轻管理”理论认为,无论企业管理环境和管理方式方法如何创新,只有管理工具和方法与管理环境相匹配,管理才会有效.因此,移动互联网时代单纯强调管理创新和管理工具和方法的科学性是没有用的,要让管理有效,必须从系统的角度解决管理问题.     

浅谈现代企业管理创新

随着科学技术的发展,尤其是信息技术日新月异地发展,信息科技在企业管理中所起的作用越来越明显,企业生存环境的变化要求企业不断的调整自己去适应新的环境变化。     

网络信息化拓展思想文化宣传新思路

信息化的高速发展改变了思想文化宣传的传播模式,从互联网到移动互联,"自媒体"代替"大众传播"掀开信息传播历史的新纪元,思想文化宣传工作应该迅速适应信息时代新变化,转变传播观念,创新传播手段,主动参与网上网下的舆论场,增强思想宣传效果,引导舆论方向.     

区块链技术对B2C电商平台审计困境的突破路径

—、分布式账本“去中心化”推动B2C平台审计“多中心化”可信环境构建分布式账本是区块链技术“去中心化”的具体应用。“去中心化”是相对于“中心化”信息结构的门户网站而言(如图1),由互联网技术和数据库等技术为基础的各类信息门户网站将信息进行组织和编辑后向用户进行传播,和用户之间的关系通过门户网站建立。分布式账本使每个用户成为信息传播的主体。两者之间的平等自治关系既可以互相传播信息,也可以对各中心节点传播的信息进行转发和评论,发布的信息会在不同的节点进行适时更新。     

创业的核心人群在向85后推移

以copy和山寨为契机的创业,已经不再能满足和适应中国消费者的真切需求,中国的创新市场机遇已经到来准确地说,互联网创业的核心人群在向85后、90后推移,我个人认为这将是中国企业创新的真正开始。如今,凭原始积累发家或带有"原罪"的创业者已经步入暮年,以copy和山寨为契机的创业,已经不再能满足和适应中国消费者的真切需求,中国创新市场的机遇已经到来。而最能够引领这种市场潮流的任务,历史性地落在了85后、90后身上。他们大多数是独生子女、在互联     

企业文化是成功经营的优势资源

企业是社会的基本经济单位,其生存与发展依赖于社会这个广阔的空间,该空间及其所包含的特定结构,构成企业的外部环境.如果把企业自身条件和外部环境均比作经营资源,则经营就是企业内外资源的合理运用,并使二者相互吻合的企业行为.企业更是人的思想的集合,必然会受到文化的渗透,无论其是否自我察觉和刻意追求,企业文化就像人的思想和观念,使企业的经营表现出各具特色的文化行为.企业通过经营,实现内外环境的有效交流和整合,不仅能使企业不断适应变化的环境,而且能创造出有利于企业生存与发展的内、外环境.     

企业战略成本概念研究

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究市场领先企业时发现,获得可持续性的竞争优势是企业成功的关键.由于企业的竞争优势建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中能对这些资源进行有效配置的基础之上,而资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价,对此传统的财务成本概念和财务数据无法满足该要求.同时,由于竞争优势的建立基于战略管理决策之上,与该要求相比,管理会计上关于一般成本的定义和划分就显得过于狭隘.更多时候,为了达到战略目标,获取战略竞争力优势和超额回报,企业除了必须研究自身所处的内部环境--企业具备的资源和能力以外,还要研究包括竞争者、客户、政府等在内的企业外部环境,并须及时传递环境变化的信息.而提供这种基于外部资源和长期性竞争优势的成本信息,正是本文所讨论的企业战略成本概念.     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

加强企业文化建设推动企业快速发展

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.国有企业更要建设不同特色的企业信息文化,为国家社会经济发展作出贡献.?企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化.价值观是企业文化的核心.     

企业文化的创新

企业文化是企业的灵魂,企业文化必须不断创新才能使企业适应不断变化的社会环境.通过分析企业文化创新的现实意义,针对企业文化创新的基本理念,提出了创新企业文化的若干对策建议.     

战略成本管理是培育企业长期竞争优势的利器

战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物.战略成本管理指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势.战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略和战略管理思想的产生和发展而逐步形成.进入20世纪50年代后,科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多样化,企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势加快,全球性竞争日趋激烈,企业外部环境不确定性程度加深,企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中进行战略思考和谋划,进而要求成本管理顺应趋势推进到战略层面,以适应和支持企业经营战略的实施.     

企业跨组织成本管理能力培植:动因与技术

正一、引言现今,中国企业的成本管理面临严峻挑战。随着《劳动合同法》的进一步实施,以对内延长劳动时间的方式来降低成本不再可行;持续的通胀预期下,原材料与燃料的价格一路上扬";科学发展观"对环境保护的要求使企业的环境成本大大升高。中国企业曾经依靠制造环节低廉的人工、资源和环境成本获得的低成本优势难以为继,     

企业环境成本初探

从国内外的研究资料来看,讨论环境成本时往往有特定的立足点和特定的目标.例如,企业出于对外披露环境信息的目的时所采用的环境成本和企业出于内部经营决策的目标而采用的环境成本,在内涵和外延上各有不同.因此,在会计领域,对于环境成本并没有一致的看法.     

中国传统文化视角下对企业价值观的塑造

当前,企业需要适应社会的变化,企业文化则需要适应企业的变化,而企业价值观是企业文化的核心,它是以企业为主体的价值观念,是企业精神和部分意义上的企业哲学,它用于指导企业的运行,规范企业的行为,从不同的角度对企业人产生影响。当下正处于社会转型期和改革时期,与此相适应的企业价值观也必须适应这种转型和改革变化,必须实施价值观的...     

研究型教学中的沟通策略

研究型教学模式是教师在教学这个特定的沟通环境下,创设一种类似于科学研究的情境和途径,使学生在教师指导下,通过自主学习来探讨、研究或解决某个或某些特定的问题。教学过程中的有效沟通,就是传递和交流可靠性和准确性高的信息或思想的过程。在此过程中,沟通策略尤为重要,其主要包括沟通的主体策略、客体策略、信息策略、渠道策略和文化策略。     

新经济环境与成本管理

现在企业的竞争，实质上是企业成本的竞争。因此，企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管理。新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战，成本管理必须改变以成本核算为主的现状，成本会计体系必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，改变成本信息与企业管理需要相脱节的局面。为了适应新经济环境的变化，满足现代化企业生存和发展的需要，企业的成本管理正在发生着前所未有的、深刻的变化。因此，必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，并探索与新经济环境相协调的成本管理模式。一、成本内…     

论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。