中国啤酒业的三大硬伤

营销大师科特勒日前点评了”中国啤酒业三大硬伤”。     

宝洁在中国的20年

1988年10月的一天，一些日化品经销商守在广州肥皂厂的门口，他们提着麻袋，里面装满一叠叠崭新的十元钞票。他们来买海飞丝一这种每瓶要卖将近20块钱的洗发水。     

知识产权,中国企业的硬伤?

温家宝总理曾经讲过一句话：“21世纪的竞争实际上就是知识产权的竞争”。在当今经济全球化、科技进步和全球竞争加剧的条件下，对知识资源的创造、占有和运用，已经成为各国取得竞争优势和提升综合国力的关键因素。当前，世界各国普遍重视并不断完善知识产权制度，企业积极创造自主知识产权，充分利用知识产权开展竞争，强化知识产权保护已经成为一股不可逆转的潮流。近年来，一方面我国企业在海内外市场遭遇知纠纷的消息此起彼伏，一方面外国对我国企业的知识产权问题又横加指责，知识产权已成为中国企业参与国际征程中无法回避、也不能回避的焦点。知识产权似乎成为我国企业的“硬伤”和不可触摸的禁区，对此，中国商务部进出口公平贸易局副局长李成钢在近期举行的“2005企业知识产权国际论坛”上有个精辟的谈话，他指出．知识产权是中国企业必须迈过的槛，迈不过则会陷入失去搏击市场的窘境，而一旦迈过．则将海阔天空，商机无限。     

润妍,宝洁的中国痛

润妍是宝洁旗下惟一针对中国市场原创的日化品牌,也是宝洁利用中国本土植物资源生产的惟一系列产品。润妍曾经被寄予厚望,视为宝洁全新的增长点,但今天,被普遍看好的润妍已全面停产,退出市场。     

宝洁在中国的人才运作机制

宝洁公司大中国区总裁潘纳友在招聘致词中说:"我们需要的人才,无论是男性或女性,都必须是聪明而又乐于奉献的,自信而又积极主动,勤奋而又愿意不断接受挑战的人."宝洁公司把对人才素质的要求归结为8个方面:领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能.     

健力宝的硬伤

从民族饮料产业一个旗帜式的品牌．到陷入旷日持久的股权纷争之中，健力宝怎么了?实际上，在纷纷扰扰的表象背后，我们可以看到，在企业健康成长的基石——基础管理方面．健力宝存在着诸多的缺陷。本文摘编自企业管理出版社近日出版的《健力宝沉浮》一书．标题为本刊所加。     

娃哈哈硬伤

<正>娃哈哈不可避免地成为了商业偶像,尽管这并非宗庆后的本意。在盛产偶像的年代,特立独行的宗庆后总是被人簇拥着,用各式各样的溢美之词来形容,例如"民族主义者",例如"不倒翁"。其实撇开这些耀眼的光环,宗庆后的最终身份是商人。回归到商人层面,宗庆后是勤奋的,精明的,强悍的,甚至是狡黠的。和史玉柱一样,娃哈哈是一个高明的工具驾驭者。他对商业有着奇异的敏感,并习惯用最原始、最直接的方法来达成商业目的。     

顺德的硬伤

我不知道该以怎样的目光来打量顺德,这个多年之前的广东“四小龙”,在改革或经济的大潮中历尽风雨,一直遥遥地走在时代的前面。实际上我并不想说这些。关于 GDP, 关于人均存款,关于科龙或美的,这些令世人刮目相看的数字和现代企业,都跟我没什么关系。我只想说说我自己,以及我曾经在顺德生活过的那冷暖自知的几年。回首找工好辛酸我想我永远也不会忘记这一天——1990年2月2日。这天,我天没亮就爬上了一辆脏不拉叽的破     

"中国制造"的两大硬伤

目前，中国制造的产品大多是外包贴牌生产，核心技术和品牌价值的缺失，使得我们离制造强国还有一段遥远的征程。[编者按]     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

迈克尔&;#183;波特认为，一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡，动态地决定行业的竞争激烈程度，决定着行业中的最终利润潜力。     

宝洁,中国市场营销最成功的公司

宝洁是全球500强企业,在中国日化行业占据了半壁江山,其营销和品牌战略都被写入了各种教科书,究其成功之处,主要表现在如下方面: 多品种战略。从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药,横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金,以日化联合体的彤式来统一策划和统一运作。     

宝洁的品牌策略

中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳，而这些知名品牌的日用品正是来自宝洁公司的产品。宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。准确命名——树立品牌的第一步宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合，准确地体现了产品的特点和要塑…     

宝洁的品牌策略

<正>品牌策略重在制造概念,而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁的广告策略中,这一营销理念被应用到了极致,每个品牌都赋予了一个独特的概念。     

数字宝洁

靠广播电视和平面媒体覆盖所有消费者的时代,已经一去不复返了。6月,由洗护发全线品牌(包括沙宣、海飞丝及丝源复活组合、潘婷及CLINICARE、飘柔、伊卡璐)联合推出的模拟经营类社交游戏《梦幻沙龙》上线(详见《中国企业家》2012年第20期《宝洁做游戏》),试图通过定制游戏传播品牌和产品知识。面对变化,宝洁中国传播与公关部总经理许有杰和他的东家,向数字营销敞开了怀抱。     

宝洁中国员工海外持股本月启动

从4月起，宝洁中国员工可以购买和拥有宝洁公司境外股票，这也意味着宝洁成为首家获得国家外汇管理部门这项许可的在华外企。迄今为止，已有63个国家、超过4成宝洁员工购买和持有总公司的海外股票。     

柯锐思 宝洁中国的“情感战略”

尽管鼻子冻得通红,但柯锐思心情颇为愉悦。这位已经结盟宝洁23年的英国人,承认宝洁一直以来对公益的大力投入对宝洁中国的低价策略产品确实起到了作用