新兴铸管：产品结构调整战略创佳绩

新兴铸管（集团）有限责任公司（以下简称公司）的前身,为地处三线、规模不足１０万吨的小钢铁厂。“八五”以来,公司根据自身的实力,抓住市场的机遇,制定了不走钢铁生产外延扩张之路,实施“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管（以下简称铸管）,进行产品结构调整”的战略。历经８年艰苦奋斗,公司从一个小钢铁企业发展成为中国铸管行业的龙头企业,年产钢８０万吨．铸管２２万吨,跻身世界铸管先进企业前列,成为一家跨行业、跨地区的企业集团,国家５２０家重点企业之一。目前,公司拥有１家上市公司、３家控股公司、１家参股公司、１５家…     

“225”管理创新体系

芜湖新兴铸管有限责任公司(简称芜湖新兴铸管)为新兴铸管股份有限公司所属全资子公司,隶属于国务院国资委监管的中央企业——新兴际华集团公司.主要经营离心球墨铸铁管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等. 近两年,国家经济增速放缓,钢材市场需求增速迅速下滑,资源、产品市场价格剧烈震荡,钢铁主业陷入大面积亏损.面对生存压力,芜湖新兴铸管及时推行"225"管理创新体系,以"两制"为抓手,以"两个中心"为载体,以"五个体系"为工具,建立"全面对接市场,全程循环管理,全员参与经营"的管控模式,以市场化管理破解市场的难题,于逆势中持续健康发展,2009-2012年,主营业务收入年均增长18.1％,利润年均增长15.8％.     

信用风险管理在新兴铸管销售系统的应用

新兴铸管股份有限公司（简称新兴铸管）是新兴际华集团有限公司独家发起募集设立的跨区域大型企业集团,主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、特种钢管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。目前,公司拥有六大生产基地以及遍布全国各地的17家销售公司、3个专业化全国性销售公司。针对赊销过程中存在的诸多问题,新兴铸管建立了＂以销售系统整合为基础,以风险源为导向,以模型应用及预警为重心,以流程制度为保障＂的信用管理工作机制,对集团销售系统的资金流实行系统化、针对性、全过程的风险防控,实现信用风险预警与跟踪改进工作的落地,在实践中取得较好效果。     

全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠:转变发展方式 早转早主动

2009年新兴铸管集团在中央企业阵营的营业收入和利润排名居前50位,其所属新兴铸管集团股份有限公司在2009年度报告中的数据显示,尤以营业利润增长幅度最大,同比增加95.36%,达到129 426.89万元;公司实现营业收入2 518 819.34万元.他们实施了什么样的经营方式取得如此骄人成绩呢?全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠在2010年全国两会期间接受记者采访时一言概之:转变经济发展方式.     

新、韩、日三国集团企业治理模式概述

前言 2005年10月以来,国资委陆续在其下辖的中央大型集团企业中开展公司治理改革.宝钢集团、神华集团等九户试点企业的外部董事先后到位且超过了董事会全体成员的半数,另外,国资委还选择中国外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于2005年年底上任.2006年11月,全球最大的球墨铸管、钢格板生产企业新兴铸管集团有限公司董事会试点工作正式启动.至此,国务院国资委确定的19家首批董事会试点企业已有11家启动试点工作.     

新兴际华:创新驱动圆梦世界500强

新兴际华集团有限公司是2000年10月由总后原生产部及所属78家原军需企事业单位组建而成的大型中央企业集团,经过多年的跨越式发展,形成了冶金铸造、轻工纺织、专用设备制造、商贸物流四大支柱产业,目前是全球最强最大的球墨铸铁管研发制造商和中国最强最大的军需品集成供应商,同时也是国内名列前茅的双金属管、新能装备、职业服装、职业鞋靴研发生产基地,拥有新兴铸管股份有限公司、际华集团     

持续创建"四好"班子有效推动企业科学发展

新兴铸管是由总后原军需企事业单位组建而成的大型企业集团.目前是中国第一、世界第二的球墨铸管生产研发基地,国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地.现有职工8万人,党员2.4万人,基层领导班子68个.     

民族品牌流失亟待引起重视

品牌弱势成为国内企业软肋。据联合国工业计划署统计，世界上各类名牌商品共约8．5万种，其中发达国家和新兴工业化经济体拥有90％以上的名牌所有权，处于垄断地位，而我国虽然有170多类产品的产量居世界第一位，而拥有的国际知名品牌却寥寥无几。此前公布的《世界品牌500强》排行榜中，美国拥有247席，所占比例接近一半；而我国只有12个入选。     

国资委：品牌建设要成为央企“一把手”工程

本刊讯国务院国资委近日印发《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》,要求到2020年末,中央企业要涌现一批品牌战略明晰、品牌管理体系健全、品牌建设成果显著的企业;形成一批产品优质、服务上乘、具有广泛影响力的知名品牌;培育一批拥有自主知识产权和国际竞争力的自主品牌。国资委要求中央企业把品牌工作作为“一把手”工程来抓,一以贯之、持之以恒。在此基础上,     

冀南经济增长极的强力引擎

2009年4月28日,河北省政府与新兴铸管集团有限公司签署了战略合作框架协议. 2009年7月21日,邯郸市政府与新兴铸管集团在北京签约了合作建设邯郸新兴装备和材料基地合作协议.     

把品牌建设摆上重要位置 进一步推进中央企业转型升级做强做优

一、深刻认识中央企业加强品牌建设的重要性和紧迫性 品牌是企业的综合素质,是竞争优势和国家形象的体现。党中央、国务院高度重视我国企业品牌建设。党的十八大报告提出,要“全面提高开放型经济水平,形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势”。《国民经济和社会发展十二五规划纲要》要求,“推动自主品牌建设,提升品牌价值和效应,加快发展拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业”。当前,我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段,中央企业作为我国国民经济的重要支柱,作为参与国际竞争的主力军,必须将品牌建设作为调整优化结构、推动转型升级、加快做强做优、实现可持续发展的重要抓手,努力在培育自主品牌中发挥骨干作用,为打造中国经济升级版做出积极贡献。     

世界一流企业16字标准

2022年2月28日,习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议,审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,会议提出世界一流企业"产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代"的16字标准,为深化企业改革、加快建设世界一流企业指明了方向.     

EVA激励体系在铸管集团的应用

新兴铸管集团有限公司（简称铸管集团）集资产管理、资本运营和生产经营于一体，是国内最大的球墨铸铁管、钢塑复合管技术开发、生产基地和军需品生产保障基地，主营业务包括黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造、房地产开发等。铸管集团对子公司采用“薪酬与EVA联姻”的激励体系，重点选择一些核心职位，以“高贡献、高风险职位获得高回报”为原则，向着“薪酬管理规范化、     

我国创建世界品牌的现状与对策分析

一、引言 世界品牌是指在世界市场上具有深远的影响力、得到世界各国消费者的认可、拥有一批忠实的世界市场上的消费者、在全球有很大的竞争优势的企业产品品牌.全球共有知名品牌商品约8.5万种,但是世界级品牌的在全球品牌中所占的比例不足3%,但是市场占有率却高达40%,销售额超过50%.随着中国经济日益融入到全球经济体系中间来,中国企业面临着世界品牌的挑战,同时中国大型企业在国内的发展也越来越陷入一个瓶颈,要想中国企业能够做强、做大,必须朝着创建世界级品牌的目标跨进.与此同时,与我国越来越上升的国际地位不符合的是:我国缺少世界品牌和国际知名企业.创建世界品牌不但是企业的目标,也是我国成为世界经济强国必须具备的实力.     

理事 董事长 戈建华

河北华戈化学集团有限公司是一家发展势头迅猛的集科研、生产、贸易于一体的高新技术企业。公司拥有自营进出口权,并于1999年通过ISO9001质量管理体系认证。集团核心企业拥有无机化工原料、高级染{颜)料中间体、医药中间体、精细化工(功能材料)四大类支柱产品,三十多个品种。其中DSD酸生产规模居世界第一、技术国际领先;DMSS酯生产规模世界第二;PNTOSA生产规模世界第一:多种酯类化学品年产量10000吨。现公司产品70%以上出口到欧美等二十多个国家和地区,并与多家世界著名的大公司如德国的拜耳、巴斯夫、瑞士的科莱恩、美国太阳化学、日本DIC公司等建立了良好的合作关系,因此在国内外同行业中享有很高的美誉度。公司坚持奋斗、创新、和谐的理念,以人为本,科技先导,产业报国。集团目标:致力于医药中间体、功能材料及中间体、高档有机颜料及中间体、高附加值、环保型的精细化学品的研发、生产和销售。不断创新生产工艺,立志在3-5年内成为世界上产量最大、产品质量最好、经济、环境效益协调发展的生态化示范企业。戈建华,河北华戈化学集团有限公司董事长,十一届全国人大代表,天津大学兼职教授。     

跨国公司行销中国的利器——品牌本土化

世界五百强已有四百多家进入中国市场，拥有世界知名品牌，是大多数跨国公司进军中国市场的先决条件，而品牌本土化则是它们开拓中国市场，保持竞争优势的一个重要策略。中国作为全球最大的新兴市场之一，随着生活水平的提高，人们对优质高价的国际品牌的偏好在增长。我们每时每刻都在强烈地感受到跨国公司品牌的强大攻势，与其说消费在消费产品不如说在消费品牌，如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的本土化策略的挑战，这是我国企业必须面对的问题。     

河北卫星化工股份有限公司

<正>河北卫星化工股份有限公司隶属于河北省国有资产控股运营有限公司,是国家定点生产民用爆破器材和民爆产品设备的现代化企业。公司注册资本2亿元。现有员工601人,拥有各类专业技术人员118人。核定年生产能力工程雷管1亿发、工业导爆索400万米、塑料导爆管5600万米,产能和市场占有率在全省占50%以上。产品技术装备和工艺居国内先进水平。     

两个市场一齐抓

首钢总公司铸造厂是个具有60多年历史的铸造专业厂，主要生产灰口铸铁管、球墨铸铁管，年产能力8万吨以上；同时生产首钢内部使用的高炉用风口、钢锭模及附件。铸铁轧辊、机加工备件等，这些产品也具有一定生产规模。为了适应市场经济的需要，我厂奋力开发内外两个市场，加强内部管理，努力探索提高产品市场竞争力的途径，取得了初步成效。扬长避短开拓外部市场1991年，我厂铸管产品就进入了市场，是铸管行业较早进入市场的单位之一。铸管进入市场后，首先我们狠抓管理网络，形成了从产品生产到出厂的一整套质量检测、监控体系，我厂生产的…     

浅论冶金企业安全文化建设的意义和作用

安全是人类永恒的主题,安全生产是一切经济活动的头等大事。随着社会的不断发展,企业的安全将成为决定企业未来的一个重要因素。对一个冶金企业来说,要想走可持续发展的道路,企业安全文化的建设必不可少。本文以新兴际华集团新兴铸管新疆有限公司为例对安全文化建设对于冶金企业安全生产的意义和作业进行相应的探讨和研究。     

国外如何对待进口家电--国外对进口家电产品的市场准入要求及认证情况综述

随着中国家电企业技术开发、产品更新和生产制造水平的提高,中国制造的家电产品以其极具竞争力的性能价格比在全世界各市场普遍受到欢迎,并逐渐树立起了中国品牌的地位、信誉和形象.为方便中国家用电器企业产品出口,在此根据本人的工作经验,就世界各主要国家对进口家用电器产品的市场准入要求和认证情况做一些简要介绍.