更新管理理念 积极应对市场挑战

钢材价格去年大幅度上涨，尤其是生产轴承的原材料热——轧钢价格涨幅最大，接近100%。今年国家对基本建设的政策导向，使建筑钢材价格逐步有所回落，但轴承钢价格仍然居高不下。原材料价格大幅度上涨，而轴承产品的销售价格却得不到上调，对轴承企业的生产经营造成极大困扰。天水海林轴承厂从原材料开始涨价就采取了积极的应对措施，消化涨价因素，降低生产成本，稳定了企业发展。     

轻卡市场：“涨”声一片

随着铁矿石价格的上涨,钢铁等原材料价格不断上扬,对制造企业带来了巨大的冲击。日前,笔者从一些轻卡生产企业获悉,国内主要的轻卡生产企业都因为承受不了成本上涨压力,而纷纷上调其产品价格,使得目前的轻卡市场呈现出“涨”声一片的态势。     

更新管理理念 积极应对市场挑战——天水海林轴承厂消化原材料涨价因素、稳定企业发展经验漫谈

钢材价格去年大幅度上涨,尤其是生产轴承的原材料热———轧钢价格涨幅最大,接近100%。今年国家对基本建设的政策导向,使建筑钢材价格逐步有所回落,但轴承钢价格仍然居高不下。原材料价格大幅度上涨,而轴承产品的销售价格却得不到上调,对轴承企业的生产经营造成极大困扰。天水海林轴承厂从原材料开始涨价就采取了积极的应对措施,消化涨价因素,降低生产成本,稳定了企业发展。一、树立现代成本管理理念原材料大幅度涨价,轴承产品提价无望,轴承企业处于这种情况,只有停产、限产、降低成本,或寻找其它出路。天水海林轴承厂厂选取抓管理降成本稳…     

土地成了房价上涨最好理由

涨价,总要有个理由。土地成本的增加,无疑是最好的理由。现实中,房地产的价格并不是成本的反映,任何一个项目都不仅仅是在土地价值之上加上建安成本。但是,反过来,土地和建安成本的增加则几乎必然会引发房地产价格的上涨。在价格传导机制中,来自上游原材料价格的上涨往往要迟滞3～6个月,但事实上,只要原材料一涨价,房地产价格几乎应声而起,这并不是来自原材料的成本上升,而是来自开发商的涨价冲动和对房地产价格的长远预期。涨价只是需要一个理由。土地是最好的理由。土地是房地产赖以存在的基础,也是不可替代的稀缺资源。房屋还有个折旧的…     

鼓吹汽车涨价是一个阴谋

如果不是铁矿石的价格上涨65％，汽车价格“上涨论”不会如此煞有介事。不仅是钢材的价格，汽车相关的原材料都在涨价，成本增加已是不争的事实，汽车企业面临上游原材料成本提升后带来的10％的成本压力。按市场规律办事，汽车价格似乎没有不涨的理由!但是，按市场需求规律办事，就不得不考虑除了供方企业之外的需求方——消费者。     

加强材料综合利用分析

工业企业进行生产,原材料是主要劳动对象。企业生产成果的大小,在很大程度上,取决于对劳动对象的利用效果,随着原材料供需偏紧和价格的不断上涨,对原材料充分利用更加显得重要了。企业自身难以驾驭原材料市场价格,但对原材料如何去利用,却是完全可以做到的。对原材料利用应从两方面去     

企业成本管理与控制研究

成本作为一个综合性较强的财务指标,深刻影响着企业的发展。近年来,物价水平不断上涨,人力成本、原材料价格随之不断上涨,企业成本利润率不断降低,强化企业成本控制,提升企业成本控制水平对于提高企业生产效率、实现科学发展具有很重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制中出现的相关问题进行了深入分析,提出了加强成本管理与控制的相关对策。     

变废为宝 年增效益80多万元

变废为宝年增效益８０多万元江苏泰兴有机化工四厂夏明生，顾志光我厂是生产农药和化工产品的专业厂，产品质量比较稳定。但由于原材料价格大幅度上涨，致使企业经济效益下降。因此，我们运用价值工程的原理和方法，对各产品的成本和功能之间的关系，进行定量与定性的分析...     

经济全球化形势下传统成本管理的新趋势

伴随着市场环境、经营条件的日益复杂，我国企业面临着来自国内外的竞争压力，如原材料价格不断上涨，开销加大等。传统的做法是加强成本管理，但这对于扭转企业被动局面十分有限。把成本管理的视点转到与战略的结合上，实施战略成本管理（SCM），才能克服传统成本管理的缺陷。战略成本管理正是将成本管理与企业战略结合在一起，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理的思想。这是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。日美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。     

实现降本增效全面推行成本管理

随着企业竞争越来越激烈,原材料价格大幅度上涨,产品价格持续下滑,给企业正常生产经营带来了严峻的挑战.对此,企业除对想尽一切办法去"开源"之外,更重要的是坚定不移的走低成本竞争战略,摸索、探寻适合企业发展的成本管理经验,大力开展对标挖潜工作,实现成本最低化、效益最大化的财务管理目标.     

一场找到了借口的“政治”风波

空调企业涨价的理由非常简单:原材料上涨了,我整机的成本也就上涨了,那我的销售价格也就得随之上涨。原材料的不断上涨确实是不争的事实。自“五一”以来,空调所需的各种原材料的价格都是“涨”声不断。其中,最为明显的莫过于铜的价格。从年前的4.3万元/吨一直到现在的接近9万元/吨,铜越来越贵的价格成为了空调成本上升的最大推动力。按照每台1.5匹的空调都要使用7～8公斤的量来计算,仅此一项,成本就上升了280多元。此外,国际压缩机联盟在2005年也连续两次上调了压缩机的供货价格,又使得成本上升了几十元,再加之塑料等其它原材料成本的上升,…     

严格控制材料成本

严格控制材料成本邓复兴原材料是工业企业构成产品的主要组成部分。原材料质量的好坏，影响着产成品质量的优劣，产品质量是企业的生命。而原材料价格的高低，影响着企业产成品的成本，产品成本的高低，又影响着企业的经营成果，决定着企业的成败与兴衰。因此，严格控制材...     

剖析财会管理在邯钢的实践

剖析财会管理在邯钢的实践○山东日照港建设指挥部李宗福邯钢总厂在市场疲软，售价下跌，原材料上涨，产品成本猛增，月度出现亏损的危机关头，率先推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，即以市场价格或竞争价格为起点，测算出各道工序的目标成本，...     

ERW焊管二维下料指导采购计划的研究

随着原材料价格的不断上涨和利润空间的减小,控制成本特别是原材料成本就成为企业增加利润的关键,而企业原有的裁剪方法存在浪费大,钢卷种类依赖度高等诸多问题,基于此,利用遗传算法实现ERW企业下料问题的优化,并据此指导采购计划,达到增加采购柔性,降低成本,提高利用率的目的.     

当前形势下供热企业成本补偿机制探讨

<正>近年来,由于主要原材料煤炭价格持续走高,供热企业单位成本不断上升,据统计,煤炭价格由2006年的约140元/吨,上升到了目前的约605元/吨,且有不断攀升之势,由此影响供热企业蒸汽销售成本上涨超过了69.75元/吨。由于供热企业对外供热价格属于政府控制,     

中国告别世界工厂？

中国这个高速运转的“世界工厂”正在减速。随着人口红利消退．原材料价格持续上涨。。中国制造”成本优势不再．越来越多的企业开始撤离中国。这其中．既有中国企业加速向周边国家外迁，寻找成本更低的洼地，也有外资企业大量回迁．回归本土制造。     

施工企业实施全过程成本管理的对策探讨

随着我国劳动力价格和原材料的不断上涨，施工企业成本管理压力不断增大。当前，施工企业应正确认识成本控制的重要作用，建立科学、合理的成本控制机制，以避免成本超支而影响企业的正常发展。本文以施工企业全过程成本管理为研究对象，分析了施工企业成本管理存在的不足和问题，并提出了相关的对策，以保障施工企业在成本管理事前、事中、事后各环节都能实施有效管控，从而提高施工企业的成本管理水平。     

浅谈制药企业成本高的成因及控制对策

2008年下半年爆发全球金融危机以来，中国经济下行趋势明显，医药产业也受到了影响，药品出口受阻，原材料上涨、利润增幅急剧下降。由于国内不少药品价格属于政府定价或者指导价，加上市场竞争激烈，使一般药品价格上涨的空间很小或者没有。近期，药品原材料价格涨势更猛，制药企业在与成本上升的较量中求生存和发展将成为今后一段较长时期的常态，有人说，制药企业高成本时代已经来临。因此，要拓展制药企业的利润空间，必须加强成本控制。本文以A企业为例，阐述制药企业成本高的成因及控制对策。     

浅谈建立物资采购价格审计体系

南京电气(集团)有限责任公司始建于1936年，是国家大型企业，机械工业的重点骨干企业，江苏省支柱产业重点企业。公司生产的产品均为电力工业配套产品。近几年，由于原材料价格大幅上涨，而电力部门对公司产品均采用招标方式定价，公司产品销售毛利大幅下降，为提高产品盈利水平，     

澄清质量管理中的几个错误观念

一、质量愈好，成本愈高这是一种早在手工作坊时代就存在的十分普遍巨根深蒂固的看法。然而，对质量形成机制和生产实践进行深入调查研究后发现．高质量不但可以产生优异的价格性能比，且不一定导致高成本，企业如能采用先进的管理方法，加强从设计、生产、安装到服务的全过程的质量成本考核，采用集约化经营和实现规模经济，可以有效地降低产品成本，例如，一汽集团公司的长春齿轮厂，在推行精益生产方式以后，质量保持稳定上升的趋势，成本却相对地大幅度下降，在原材料价格1993年比1988年上涨3．3倍的情况下，产品成本仅上升25％左右，保…