质量经营与竞争优势

质量经营是质量管理理论与实践突破了传统的管理模式,向一个新的阶段发展的必然产物。《质量经营与竞争优势》一文对质量经营的基本理念、战略策划、实施方法作了论述,并指出:积极推行“通过质量经营取得领先地位”的战略,可最终确立组织的竞争优势。     

丰田汽车跨国经营模式研究

丰田汽车依靠高效的准时精益生产方式(TPS)和高水平的全面质量管理体系(TQC),成为全球汽车行业的标杆企业,拥有独特竞争优势的丰田汽车跨国经营也非常成功,目前海外生产比例远远超过日本国内生产。文章对丰田汽车跨国经营的现状和历程、动因、优势等进行分析,对我国汽车产业等制造业的"走出去"战略提供借鉴。     

质量和职业健康安全管理体系常见问题剖析

“大千世界”，管理方法非常多。管理体系是一种系统的管理方法，是实现组织方针目标以及组织经营的有利工具，但质量和职业健康安全管理体系常见问题困扰着该方法的应用者。笔者试图通过对这些问题的探讨和解决．加强对质量和职业健康安全管理体系能力的认识，增强体系的绩效，以达到产品的最终顾客满意。     

建筑工程企业的质量经营战略

本文先是对质量经营是建筑工程企业发展的必然趋势进行分析,然后就企业质量经营战略进行了初步探讨。     

运用经济活动分析模板 全面提高企业经济效益

中国石化经过石油、石化两大集团重组及在国内外成功上市的重组改制以后，企业外部的生产经营条件发生了巨大变化．相应地对企业内部的生产经营指导思想、体制机制和企业生产经营目标也提出了更高的新要求。面对复杂多变的生产经营形势．几年来，中石化所属各企业全面致力于降低成本。全力以赴抓住投资，成本和管理费用三个重要环节。采取全方位控制措施，积极落实责任制．初步建立起了适应低成本发展战略的生产设施和管理体系。经济运行质量不断提高。     

论服务企业虚拟经营战略的研究视角

本文旨在对服务企业虚拟经营战略的基础理论问题——研究视角甄选进行初步探讨。结合服务企业经营和企业虚拟经营的特点,首先对服务企业虚拟经营的特征进行了分析和归纳;然后提出并初步论证了低成本战略与差异化战略、混序组织范式与自组织范式两个整合研究视角;最后以旅行社为例,对上述两个研究视角进行了理论分析。     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

浅谈ISO9001质量管理体系对期刊出版的管理作用

ISO9001质量管理体系适用于期刊出版单位的生产经营。ISO是国际标准化组织（International Organization for Standardization）的简称,是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO9000族国际标准是一个系统性的标准,涉及的范围、内容广泛,可以针对不同的组织实施质量管理。     

将质量管理用于软件生产（下）

5.质量管理体系（QMS）适用于所有的产业领域 为了推行以“生产真东西”为目的的质量经营，需要构建和运营该目的所需的质量管理体系（QMS）。所谓QMS，就是为了提供顾客价值的管理体系，从经营的目的来看，它在所有的产业领域内都是普遍适用的东西。     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

部署全球化质量经营战略

20世纪是生产力的世纪，21世纪则是知识与质量的世纪，全球化质量经营逾来逾上升为企业经营诸多战略中的核心战略。加快全球化质量经营战略创新，应对国际贸易技术壁垒，对于加入WTO后，提高全化经营与竞争能力显得尤为重要。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

新联想组织调整与企业跨国经营的结构选择

企业跨国经营过程中组织结构的调整是许多企业的面临难题之一。本文从通用电器、花王等公司的国际化悲剧的教训中入手,分析了跨国经营中组织结构与战略和环境三者的一般逻辑关系,并以个人电脑行业为例对联想公司的战略和结构进行了剖析,得出了相关的结论。     

绿色经营：西部中小企业可持续发展的必由之路

绿色经营是人类为解决全球环境问题而提出的一种新的企业经营思想。我国西部地区中小企业数量众多,传统的经营模式不仅容易造成严重的环境污染．而且也制约着企业的可持续发展。绿色经营作为一种新的经营模式,是西部中小企业可持续发展的必由之路。它的实施需要在绿色经营战略的指导下,通过推行绿色生产模式,建立绿色管理体系,开展绿色营销等措施来实现。     

ISO9000对于卓越经营的贡献

ISO9000标准认证已成为大多数塞浦路斯组织主要的质量活动.然而,通过世界各国的研究显示,不同组织中该标准对于质量与绩效改进的贡献是不同的.这与组织的认证动机有重要的关系.本文揭示了塞浦路斯获证组织中ISO900认证对卓越经营的贡献以及认证动机在此贡献中的作用.文章调查了在以下卓越经营方面的绩效改进领导作用、方针和战略、合作和资源、人力资源和过程管理.     

试论施工企业现金流管理体系的建立

现金流是企业生产经营的动力所在，是企业持续经营、追逐合理利润的保障。本文结合现金流的基本要素和内容，从组织、战略和经营等层面进行了全面的分析和探讨     

基于经营战略形态和产业价值链的经营战略矩阵设计探讨

相对于一般的经营战略分析方法,经营战略矩阵具有系统性、全面性与规范性,而且通过构建经营战略矩阵,企业的高管比较容易形成一个共同的平台来进行经营战略的思考分析,这样对在企业中形成战略共识有明显助益。     

基于平衡计分卡的商业银行战略管理

本文从平衡计分卡的理论出发,就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析,把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来,有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。     

试论ISO9004与全面质量财务管理

将质量管理体系ISO9004引入企业财务管理,实施全面质量财务管理,无疑将为企业实现经营目标和提升价值管理提供强有力的武器     

经营战略形态的组成项目研究

经营战略强调的是多元化企业中的各SBU或单一业务的企业在特定产业领域中的生存、竞争与发展之道,因此在战略层级中处于承上启下的关键位置。但当前对经营战略分析过于偏重于工具如SWOT分析或偏重于针对某个特定公司和产业来进行,缺乏整体性。分析经营战略应立足于其本质即描述特定业务当前的经营战略形态和未来某一时间点该经营战略形态的变化情况,战略形态则通过一些项目来共同描述,这样的分析不但思路简明清晰,而且考虑全面,能有助于提升企业经营战略管理的有效性。