尚志市电业局

尚志市位于黑龙江省东南部，这是一座因赵尚志、赵一曼等革命先烈鲜血浸染而闻名华夏的英雄城市，这片神奇的热土随着改革开放的不断深入，正彰显着勃勃的生机。作为服务于这片热土的尚志市电业局，在促进市域经济发展，提高全市综合实力的进程中，谱写了一曲光明与文明同行的尚志电力发展新篇章。     

常德农电降损精彩纷呈

农电管理体制改革之后，供电所的经营面临着巨大压力。常德电业局所属供电所将目标瞄准“低压线损”，取得了降损增效的显著成果。     

“尚志红树莓”商标的保护与推广

黑龙江省尚志市是全国最早人工栽培红树莓的地区,至今已有110年的历史。2010年3月,＂尚志红树莓＂品牌被核准为地理标志证明商标,更使尚志市的红树莓产业蜚声中外。近几年,尚志市抓住机遇,加强＂尚志红树莓＂地理标志证明商标的保护与推广,促进了红树莓产业科学、可持续发展。目前,全市17个乡镇中已有15个乡镇发展红树莓生产,栽培面积达到3.6万亩,     

广西电力有限公司2001年供电所(站)营业规范化服务达标名单

一、南宁网局（54个达标）武鸣县电业公司宁武供电所　太平供电所　城东供电所邕宁县电业公司     

专业化是提升农电管理的有效途径

《中国电业》2009年第5期刊登的《专业化开创农电管理新天地》这篇文章从专业化组织体系、规范化管理、科学考评三个方面着重阐述了农村供电所专业化管理方面的具体做法和管理经验,是推行农电专业化管理在实践方面的有益尝试,对规范农电工作管理、提高农电管理水平,具有重要的指导意义,值得我们各地供电企业借鉴和推广。     

建立新型的所管站管理模式

所管站模式即供电所下再设供电站●所管站模式可以加强对村电工的管理●所管站为用户提供了更方便的服务早在９０年代初期，我们牟平电业集团公司就对所有的乡镇供电所实行了直管，并实行了一镇一所，供电销售管理统归电业公司负责。我公司的所管站雏形形成于１９９５年。...     

强化末端安全基础建设

<正>为了保障安全生产,三江侗族自治县水利电业有限公司采取一系列措施,从大处着眼,从小处落实,企业安全生产工作收到了很好的成效。抓好末端管理末端安全管理的核心就是坚持"预防为主",同时也是变电站、供电所实现安全生产的关键,三江侗族自治县水利电业有限公司从以下几个     

五项举措抓好供电所管理

<正>乡镇供电所是电网公司服务国家乡村振兴战略、服务新时代"三农"的最前端阵地,必须准确定位电网公司发展的时代定位,探索供电所人员管理新途径,建立以客户为中心的服务体系,践行"人民电业为人民"的宗旨,开创农电工作新局面。     

市场呼出新角色──山东文登市农电管理体制改革纪实

1997年2月25日，山东文登市农电有限责任公司挂牌成立。文登市电业总公司内部的农电科同时被撤消。在电有限责任公司运行近一年来对全有农电实行人、财、物集中统一管理，总公司各科室对各供电所（站）的管理职能同时解除。文登市电业总公司实行的这种把农电工作由职能部门松散型的业务指导，改造为公司集约型的管理模式，实行产权和经营权分离，在山东省农电管理体制改革中属首创。新组建的农电公司重点理顺了各乡镇供电所（站）的关系，为集约化管理铺平了道路。全市农电工作过去一直由总公司农电科、生产科、政工科等职能部门综合管理，…     

专题综述 乡镇供电所同业对标管理实践的合肥经验

供电所同业对标是促进供电所管理提升工程实施的有效手段和措施。国网安徽合肥供电公司遵循“常态开展、动态比较、持续改进”原则,确立从供电所“安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设、综合管理”五个专业“树典型、立标杆”,建立了供电所同业对标管理办法、对标管理指标体系,全面规范指标数据采集、计算、分析工作,通过不同供电所之间指标数据的横纵向对标分析,引导供电所寻找短板,不断总结、推广先进管理经验,夯实供电所基础管理,实现县公司和供电所管理水平的全面提升。     

城乡党支部一体化管理创新

正2017年国家电网公司提出党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,第一年是基础管理年,要求各级供电企业夯实基层党建基础,补齐党建短板。为全面落实这一要求,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司加强城乡党支部建设一体化管理,规范管理乡镇供电所党支部,着手增强乡镇供电所党员归属感、参与感、纪律感、责任感,夯实乡镇供电所党支部建设基础。国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")党委根据全面从严治党要求和国网江苏省电力有限公司党委《关于加强农电党建工作的意见》,明确农电党建工作的指导思想、目标任务和管理要求。对主业党支部和乡镇供电所党支部实行扁平化、一体化管     

延伸服务品牌

素质优良、业务优秀、服务优质的营业窗口是供电企业服务全过程中与客户接触的第一环节,代表了企业形象。黑龙江省尚志市电业局长寿供电所不断拓展自身服务功能,探索出特色服务新路径     

万州:常态管理 突出重点

国网重庆万州供电公司认真落实公司"夯实基层和基础管理"要求,大力开展标准化供电所建设,以常态管理、动态督查、定期考评为手段,着力促进乡镇供电所管理提升。"一平台"强化供电所综合管理万州供电公司将原营销专业实施的供电所比较管理拓展升格为供电所综合管理,制订《国网重庆万州供电公司供电营业所综合管理实施     

秦俑供电所:“四步走”提升管理

2014年以来,秦俑供电所依据《西安供电公司关于“夯实基础、提升管理”活动的实施意见》,加强了对供电所管理层的业务技能培训轮训工作,使一线供电所业务技能规范化、标准化。并结合供电所工作实际,切实解决供电所管理中存在的薄弱环节和突出问题,夯实管理基础,提升管理水平。第一步:排查问题、突破发展瓶颈秦俑供电所以“明确责任、统一流     

“五化”推动供电所管理

<正>在供电所管理工作中,安徽池州供电公司立足于实现供电所"用工管理规范化、作业组织专业化、营销管理精细化、优质服务常态化、绩效考核公开化"的"五化"目标,扎实开展供电所标准化建设,成效显著。目前,全市46个供电所已全部达到规范化管理标准,其中1个供电所被国家电网公司命名为标准化示范供电所,10个供电所被安徽省电力公司命名"梯级晋阶"示范供电所。     

合川:抓重点 定主线 促提升

为贯彻落实国网公司、重庆市电力公司供电营业所管理提升工程会议精神,进一步全面完成乡镇供电所管理提升的工作意见,切实解决公司供电营业所建设和管理工作中存在的突出问题,合川供电公司以供电所流动红旗对标管理、供电所帮扶、职业化电工目标绩效、"三方共建"为主线开展供电所管理提升工程,不断提升农村供电管理和服务水平。     

栖山:管理新实践

江苏省沛县供电公司栖山供电所以创新管理为着力点,有力推进窗口建设工作。整合人力资源,创新供电所管理机制。为使供电所管理能适应公司农电管理专业化要求,栖山供电所员工团结一致,大胆任用具有管理能力和经验的农电工。     

綦南:完善“一体三化”机制

綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理     

原康供电所:信息化平台建设促管理提升

2016年,林州市公司把'深化供电所标准化管理提升'作为'双十'攻坚项目之一,通过'六深化、六提升',狠抓基础落实,积极推进供电所规范化、专业化、标准化管理。2017年1月5日,原康供电所被国家电网公司授予'五星级乡镇供电所'荣誉称号。近年来,原康供电所坚持'真诚服务。     

供电所综合稽查与评估管理

<正>山区供电企业亟待建立一种全面的内控管理模式。以加强供电所管理环节监督和业务指标控制,确保管理精益、服务优质,不断提高服务群众、助推经济的能力与水平。浙江省庆元供电局立足山区实际,努力克服区位劣势,通过广泛的学习调研,摸索供电所管理的新方法、新模式,逐步建立起规范化、信息化、常态化的综合稽查与评估管理体系,使生产、经营、服务各项指标稳步提升,实现管理可控在控。以营销综合稽查为基础,优化供电所环节监督综合稽查机制作为加强供电所内控管理的一大手段,能够及时查找管理漏洞,有效降低差错发生。明显提高供电所精细化管理水平。近几年来,庆元供电局逐步将综合稽查融入到供电所日常管理中,通过边实施,边总结,建立起以组织标准、查评标准、激励标准为主体的综合稽查