三峡永久船闸工程合同监理工作的实践与体会

三峡水利枢纽永久船闸工程合同监理是三峡工程监理工作的组成部分。监理单位根据合同承担业主委托的各项控制和管理任务，业主和监理单位的关系是委托和被委托的关系，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。合同监理的主要立足点是公平合理，实事求是，加强协调，既要为业主服好务，又要维护施工承包单位的合法权益，从而保证工程建设质量、进度和投资的三控制。     

现行工程监理存在的问题及对策

我国工程建设监理自 1988年开始试点 ,迄今已走过了十多年的历程。实践表明 ,建设监理制的实行 ,对控制工程投资、缩短建设工期、提高工程质量起到了举足轻重的作用。但由于建立及实施建设监理制还处于初级阶段 ,因而在实行过程中难免存在一些有待解决的问题。本文就监理工作中存在的较普遍的问题进行了认真思考 ,并提出了相应对策 ,旨在促进建设监理的规范化管理 ,提高监理成效。现行监理中存在的问题1　业主行为不规范 ,缺乏对监理单位的正确认识业主与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。双方本着自愿的原则进行合作。但在…     

谈油田工程建设监理工作外部关系协调

工程建设监理工作外部关系协调的分类及含义 工程建设监理工作的外部关系协调分为两类,即近外层关系协调和远外层关系协调。所谓近外层关系的协调,一方面是施工单位之间、施工单位与建设单位之间的协调,这是监理工作主要协调的范围,也是最棘手、最困难的协调;另一方面是设计单位与建设单位之间、设计单位与施工单位之间的协调,这些关系的协调,相对来说显得容易一些。所谓远外层关系的协调,则是工程建设方(或施工单位)与环卫、社区、公安、消防、土地、规划等方面之间的协调。     

监理大纲编制的探讨

监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性件。但是由于监理大纲内容的不确定性，所以业内人士的认识也是不统一的，造成建设单位对监理大纲的认识更为模糊，影响到监理大纲编制的发展方向，因此，对监理大纲进行探讨是必要的。     

建筑工程项目业主与监理的信息不对称分析

运用委托——代理理论，对工程建设市场上业主与监理之间的信息不对称问题进行了分析，以完善建筑工程项目监理制度，在此基础上，提出了解决招投标阶段和合同履约阶段信息不对称问题的办法。     

企业如何实施授权委托管理

授权委托是现代企业中常见的经营行为也是一种法律行为，是民事法律制度——代理在企业经营管理中的充分运用。授权行为既包括对企业内部人员的授权，也包括对企业外部人员和单位的授权。本文的授权委托管理是对企业内部人员授权委托的管理制度。     

对建设监理单位加强自身建设的几点看法

我国的建设监理制刚刚起步,部分建设监理单位素质低下,监理单位从业水平参差不齐.与国际工程建设惯例接轨的要求差距还很大.在这种情况下,加强建设监理单位的自身建设,切实提高监理单位的素质,已经成了有效推进建设监理制的关键问题之一.一、树立监理服务理念,把握监理工作内涵由于建设监理工作自身的性质,使得许多监理单位在工作实践中容易重管理,轻服务.采取简单、粗糙的工作方式,单纯把自己放在“监工”的位置上,失去了客观、公正的工作立场,结果造成了工程项目各方关系紧张.出现问题也无法有效协调解决的不利局面.造成这种现象的原因,主要是监理单位未能树立正确的“监理服务”理念.我国在相关法规中也明确了监理单位守法、诚信、公正、科学的监理工作原则.监理单位就应当在这一原则指导下,端正观念,围绕提供高质量的监理服务来开展自己的一切工作.     

浅谈监理如何处理与参建各单位的关系

在工程项目参建的"五方责任主体"制度中,由在现场的施工监理组直接和建设单位、施工单位进行沟通协调。现场监理人员,到底怎样才能最大程度的获得业主的信赖,以及得到建设部门的积极配合呢?从以下实际情况中便可以了解,作为监理单位除了应该严格履行监理职责、重视对监理协议约定目标的管理以外,其在平时管理中与业主、建设部门双方间的信...     

律师问答

读者提问：实践中,施工单位可能会在收到建设单位的中标通知书后,却被告知建设单位将改变中标结果,另行落实施工队伍。在双方还未签订建设工程施工合同的情形下,施工单位和建设单位之间的建设工程施工合同关系是否成立？施工单位又应当怎样保护自己的权益呢？     

施工项目的成本控制

施工阶段成本控制是指以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制. 施工单位接到220千伏李生线电缆工程中标通知书后,迅速组建了与该工程项目规模相适应的电缆工程项目经理部,对整个施工的质量、成本、进度加以控制,对施工合同、信息加以管理,同时协调对建设单位、监理单位、企业内部和职能部门之间的各种关系.     

信息不对称下煤炭企业生产成本控制模式研究

一、信息不对称及委托代理理论 委托代理理论是现代企业理论的重要组成部分，主要研究委托人与代理人之间的关系，即委托人如何设计激励机制促使代理人积极工作，最大限度地增加委托人的利益。信息不对称是委托代理理论的基础，其具体含义是指委托人与代理人之间由于劳动分工和专业化程度不同而造成的两者对于相关信息的掌握程度不同。由于信息不对称的存在，使得代理人可以在自己的利益目标与委托人的利益目标不一致时，选择使自己效用最大化的行动。     

工程项目主体行为与非系统风险的博弈分析

运用博弈论的思想和方法及委托代理理论来揭示非对称信息条件下，工程项目融资中以逆向选择问题和道德风险为内因的非系统风险。构建承建商与业主之间不完全信息静态模型、承包商和监理单位之间的不完美信息动态博弈模型，分析建筑市场主体间的利益关系，从而进行机制设计，寻求防范和控制风险的具体途径。     

从经济学角度看建设市场主体之间的利益冲突与激励机制

1 委托代理问题及其存在的原因委托代理关系是随着社会化大生产的发展而产生的,广泛的社会分工和企业内部分工,使经济主体之间产生了广泛的委托代理关系。在建设市场中,业主计划投资建设某工程项目,由于信息不足,特别是工程建设专业技术信息不足,业主亲自谋划组织实施工程项目所获得的“利益”,还不如委托给专门的工程承包商去办能带来更多的“收益”。因此,投资人即业主选择某承包商为其提供组织项目实施的专业技术服务,与此同时授予承包商一定的决策权利,并依据其提供服务的数量和质量支付相应的报酬。业主就属于委托人,被授权…     

正确处理与甲,乙方的关系是搞好监理工作的基础

建设监理制在我国已从试点阶段,逐步走向全面推行阶段,并作为今后建设管理体制改革的基本方向.正日益受到工程建设企业广泛的认同。为了适应形势不断发展要求,使工程建设监理取得令人满意的效果,不仅需要监理队伍体制健全,有较高的管理、技术等业务素质,严谨的工作作风,而且还需要正确处理好与建设单位、施工单位的关系,这是搞好监理工作的基础。     

公司法人治理结构浅议

一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会…     

创新在建工程竣工管理 提高企业资产管理效率

<正>济钢工程项目建设实行流程化管理,每项工程需要经过项目建设书、可行性研究、立项、设计、招投标等流程,涵盖建设过程管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等环节,涉及施工单位、设计单位、建设单位、监理单位、装备供应单位,过程非常复杂。在建工程竣工项目转固定资产是工程建设与管理的重要环节,及时准确地对竣工项目进行转资,对于促进完善工程建设管理、固定资产管理和财务管     

将农民工欠薪纳入法治轨道

农民工欠薪,原因是多方面的,有的是由于建设单位建设资金不到位,有的是因为施工单位没有按合同支付劳务公司工程款,更重要的是因为劳务公司用工不规范、管理不善、自身能力不足导致不能按时足额向农民工支付。要彻底解决这一问题,应该将"解决拖欠农民工工资问题"纳入法治轨道。加强农民工劳务用工管理,使"欠薪"管理常态化。以《劳动合同法》为依据,建立和完善农民工劳动合同签订、工资支付等各环节的管理和监督机制,     

中外企业治理模式的比较研究——兼谈国有企业治理机制的优化

现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权与经营权的分离 ,或称所有与控制的分离 ,从而需要在所有者与经营者之间形成一种相互制衡的机制用以对企业进行管理与控制。企业治理正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制。企业治理之所以成为必要 ,关键在于现代企业中存在委托———代理关系 ,即现代企业制度下所有权与经营权相分离。在这种委托———代理关系下 ,委托人和代理人由于自身利益的影响 ,一般具有各自不同的追求目标 ,存在不同的效用函数。在信息不对称情况下 ,由于契约是不完全的 ,并存在代理人“逆向选择”和“…     

2012年造价工程师继续教育培训教材要点解析

工程造价审计与审核的区别是什么？ 1、工程造价审计与审核的不同性质。造价审计发挥的是监督作用．丽造价审核履行的是管理职能，两者有着不同的性质和定位。造价审计单位应超脱在建设项目实施之外，是真正独立的工程造价监督者．它的职责应是参与工程造价形成的每一个环节的相关主要活动，了解工程造价形成的来龙去脉，发现其中不规范、不合理、不合法的行为，向相关单位（包括委托单位，建设管理单位，施工单位，参与单位等）揭露、指出＋并在可能时尽量提供合理化建议。以此促进相关单位调整改善、加强管理、减少投资浪费。造价审核单位是建设项目管理主体之一，深刻介入到项目实施过程中的。是项目造价的管理者和控制者。     

规范施工图预检 提升项目管理水平

<正>施工图预检作为项目管理中一个重要的技术管理环节,在具体项目实施过程中,受设计单位出图时间、建设单位要求开工时间等因素影响,常被施工单位忽略、简化或与建设单位组织的施工图会检、设计交底会一并进行。在《施工项目部标准化管理手册》(2018版)中,明确施工单位要组织施工图预检,形成预检记录,在施工图会检前交监理单位。需要注意的是,虽然监理单位也进行施工图预检,但两者