合同工期大幅度短于定额工期的分析与补偿

建筑工程承包合同缩短工期问题主要涉及到五个工期方面的概念:定额工期是制定招标标底、投标标书和签定建筑工程承包合同工期条款的重要依据,是由国家建设部颁布的;经验工期是工程开工至竣工的实际工期;合同工期是当事人参照经验工期或依据定额工期所签定的合同工期条款;缩短工期是定额工期减合同工期的差;给予缩短工期适当补偿称为缩短工期补偿费。据调查,目前在建筑市场中,当事人不依据定额工期约定建筑工程承包合同工期条款的     

工期压缩有悖常理

如今,电建施工企业的生存环境可谓"水深火热",业主"两高一低"(高质量、高速度和低造价)的"紧箍咒",念得施工企业 "头痛欲裂".在这里,高质量和低造价的苛刻要求暂且不表,光是"催命鬼"般的工期,就让企业"痛不欲生".以前,两台600MW的机组建设工期为二年半乃至三年.而今相同的建设内容,业主要求的建设工期为12+3个月.电建企业如同"稻草人"一般,筚路蓝缕、奋力打拼,最后业主还可能会以没按规定的工期交付投产为由,使施工企业的所有努力付诸东流.     

会诊工期综合症

在目前的建筑施工领域,工期问题上,从施工合同相关约定,到工程过程施工,以及施工企业索赔签证等一系列程序中,处处存在对施工企业不利的境况,成了困扰施工企业项目管理工作的一项顽疾.     

有效控制输电线路建设工期

施工企业的经济效益来源于工程,承建工程的首要问题是工期的控制,因此,施工工期的有效控制是施工企业产生经济效益的关键.它主要体现在人员组织机构健全到位、施工方案措施的制定与落实、机械设备的利用率、施工环境状态及材料加工与供应等方面.只有加强对以上各环节的严格控制,才能确保合同工期的顺利实现.     

工期之困的罪魁祸首

对于施工企业来说,在合同期限内完成规定的工程数量是企业履行合同的责任与义务;对于建设单位来说,在合理的范围内要求施工单位加快施工进度提前完成工程项目也在情理之中.无论对于建设单位,还是施工单位,加强工期管理,缩短项目工期,都是控制建设成本,提高经济效益的重要途径之一.     

有效控制输电线路建设工期

施工企业的经济效益来源于工程,承建工程的首要问题是工期的控制,因此,施工工期的有效控制是施工企业产生经济效益的关键。它主要体现在人员组织机构健全到位、施工方案措施的制定与落实、机械设备的利用率、施工环境状态及材料加工与供应等方面。只有加强对以上各环节的严格控制,才能确保合同工期的顺利实现。     

网络计划与信息化相结合的工期优化管理

一、网络计划与信息化相结合的工期优化管理提出的背景 提高工期管理水平,是北京怀建集团有限公司“九五计划”所提出的全面提高施工管理水平计划的重要任务之一。随着企业内外部形势的发展,施工工期管理方面所存在的问题对企业的影响越来越大,具体表现:相当一部分项目部凭经验所编制的施工进度计划,对施工过程难以起到指导作用;现行建筑市场“僧多粥少”的矛盾日益突出,房地产开发商希望缩短施工工期以增加效益,提高工期管理水平,是提高市场竞争力的重要因     

工程造价与施工工期关系的研究

从建设工程项目施工阶段的造价和工期的规定涵义出发,对造价和工期相互作用的辩证关系进行了理论探讨和实际案例的剖析.研究得出:工程造价与施工工期互为合理性的必要条件,以及片面压低工程造价和缩短施工工期所产生的恶劣影响;在确保工程质量和安全生产的前提下,实现造价―工期优化的途径和方法.     

妥善解决工期拖延问题

施工工期,是合同管理的重要指标。按合同规定的合理工期施工,不仅可以缩短资金的占用期限,减少管理费用,而且可使投资提前产生效益。可是,近年来,青海省建筑施工企业的合同工期履约率却越来越低,超工期现象十分普遍。仅据青海省直属国营建筑安装企业的统计,去年和今年上半年竣工的单位工程的工期,平均超过合同规定12%,高者达48%。工期拖延,原因很多,当前突出的有两点:一是宏观管理不力。前几年由于全社会固定资产投资增长过快,超出国民经济发展所能承受的能力和建筑材料的可供量,结果造成:一方面建设项目因缺少原材料而不能如期完工;另一方面,又因建筑材料供不应求而使价格上涨,迫使在建项目追加预算,而资金又不能及时到位,带来工期的延误。治理整顿以来,国家大量压     

FIDIC条件中的工期索赔条款

“中标靠低，利润靠索赔”的说法虽有些失偏，但在目前建筑业僧多粥少的现状下还是有一定的现实意义的。因此索赔就成为承包商维护其利益的重要手段之一。笔就FIDIC条件为例，就工期索赔简述了工期索赔的前题，工期索赔的时效的FIDIC条件中的工期延长条款，如合同件的优先次序，图纸延误和延误损失，不利的外界阻碍或条件，业主风险，覆盖前对工程的检查，特殊风险等。FIDIC条款是互为解释的，发生某一事件后可能会有很多条款都可以引用，但需要综合整个合同，找到最为有利的条款，不以为了片面中标而忽视合同条款中的“业主责任开释条款”特别是不利的现场条件，都是应该注意的问题。     

工期延误如何索赔

工期延误索赔的实质是对各种原因导致工期延误而进行的一种索赔,其主要目的是获得业主批准延长工期。传统的索赔具有双向性,工期延误索赔是单向的,因为一般合同中规定有延误工期罚款条款。由于承包商原因造成工期延误,业主可以直接对承包商提出误期处罚,通过扣除工程进度款或没收履约保证金的方法获得补偿,不存在业主向承包商提出延期索赔的情形,因此工期延误索赔是承包商向业主的索赔,是单向索赔。     

基本建设工期应以定额工期为准

煤炭基本建设的经济效益体现为工期短,造价低,质量高,达产快,其中,工期短是核心。这里的工期,指预算定额工期(以下简称定额工期),它之所以成为基本建设经济效益的核心,是由其性质和作用决定的。定额工期是依据国家批准的单项定额指标,以科学合理的施工     

缩短矿井建设工期的分析(上)

1.及时可靠地提供地质报告是缩短建井工期的基础;2.改革设计是缩短建井工期的前提;3.认真做好施工前期准备是缩短建井工期的条件;4.尽量利用永久工程、永久设备打井是缩短建井工期的积极措施;5.科学合理地组织施工是缩短建井工期的有效方法;6.全面提高工程质量是缩短建井工期的重要环节;7.加快施工速度是缩短建井工期的主攻方向;8.建设、生产合理交叉是缩短建井工期的新途径;9.实行以总承包为核心的目标管理是缩短建井工期的科学手段;10.高效率的管理体制是缩短建井工期的保证。(本刊分三期刊载)     

坚持“质量 工期 服务”的经营思想谋求企业稳步发展的竞争优势

今年是国务院提出的质量、品种、效益年,建设部根据行业特点,强调施工企业要在质量、品种、效益年中,围绕着质量、工期、造价,不断提高企业效益,这是我们施工企业摆脱困境,走出低谷的根本出路。长期以来,我公司一直奉行“质量第一,确保工期,用户至上”的经营宗旨。特别是在国家治理整顿,经济调整,建筑业处于低谷的这几年里,我们在资金匮缺、工程压价、施工     

建筑项目管理中的施工工期控制方法研究

为了解决建筑项目管理中施工工期控制的问题,本文对建筑项目管理中的施工工期控制方法进行研究,文中分析了施工工期控制的重要性和影响因素,以正在建设的兴泉铁路清流至泉州段四电房屋建设为例,分析了其施工工期控制策略,包括制定完善的施工计划;运用科学的管理方式;动态的管理资源;合理的人员管理方式,希望可以为有关人员提供参考。     

不确定性工期的工作流连续性仿真模型研究

文章基于循环网络仿真技术,提出不确定性工期条件下的工作流连续性仿真模型.不确定工期条件下的工作流连续性仿真模型应用面向对象仿真的方法,在仿真模型中引入滞后缓冲节点以使工作流的最早开始时间延迟至指定的滞后缓冲值.模型验证表明,基于循环网络的工作流仿真模型,有效地降低了工作流的直接成本和闲置时间,提高了工作流的连续性,使得施工项目工期-成本-连续性权衡最优.     

霸王条款逼企业拔苗助长

火电施工行业的“两高一低”（高质量、高速度、低造价）和无序恶性竞争，造成火电施工企业生存状况的“四高四低”——高竞争性、高劳动强度、高负债率、高企业负担，低利润率、低技术水平、低资本含量、低劳动收入水平。苛刻的招标条件、不合理的合同工期、不断被压缩的造价、各种各样的霸王条款，令施工企业境遇窘迫、委曲求全。在严峻的外部形势和复杂的生存环境下，“大干快上”确系身不由己、情非得已、不能自已。     

缩短矿井建设工期的分析(下)

七.加快施工速度是缩短建井工期的主攻方向基建的核心问题是速度问题,施工速度的快慢与否,直接影响建井工期的长短。在整个建井施工中,必须始终把加快施工速度作为主攻方向,并争取有所突破。多年实践证明,组织开展好等级队上纲要、创水平竞赛是加快施工速度的一条成功的经验。一个施工单位,等级队所占的比重越多,施工速度就越快。东煤公司成立的前一年(1982年),     

缩短矿井建设工期的分析(中)

四.尽量利用永久工程、永久设备打井是缩短工期的积极措施。矿井建设工程中,有大量的建筑物、构筑物和设备。能否在施工准备期内,尽量先把永久性的生活设施和地面生产性设施建成,并在施工期内加以利用,对加快建井速度、缩短建井工期,无疑是大有好处的。近     

"霸王"无处不在

施工企业遭遇"霸王条款" 招投标的歧视性限制.一些发包方在公开招投标文件中设立一些不合理的限制性条件,其中多是事先发包方意图阻止某些建筑施工单位参与投标而设置的条款,如参与投标的必须是某行业内部企业或有过承包业务往来、取得许可证明等等.这样无形中把虽具备资质条件但未满足这些要求的企业拒之门外.