管理咨询业，何时走出死胡同

在西方发达国家，管理咨询业已有１００多年的发展历史，已从第三产业中分离出来形成了独立的第四产业。在美国，６０％的企业要和咨询公司合作，管理咨询业每年创造的产值高达几千亿美元。从名义测验、市场调查到企业定位、形象设计，从政策分析到企业发展战略规划，咨询业早已成为某些发达国家企业生存和发展不可或缺的一部分。我国管理咨询业从改革开放以来，经历了２０年的发展历程，面对中国市场对管理咨询需求的巨大潜力和“钱”景，很多公司纷纷扯起咨询大旗，各种名目的咨询公司随处可见，确实让咨询业在中国“火”了一把。但是在咨…     

我国工程咨询企业竞争力SWOT分析

我国加入WTO后,随着政府对GATS有关承诺的生效,我国工程咨询业必然会面临国际工程咨询公司的竞争压力。我国工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的竞争力,尤其是核心竞争力。因此,深入分析中国工程咨询企业优势、劣质、挑战和机遇,对于我国企业寻求提升企业市场竞争能力,保持工程咨询行业持续成长和发展具有重要意义。     

管理咨询企业知识库提升模式研究

企业创造知识的能力和水平决定着管理咨询公司的核心竞争力水平,因此提升咨询企业的知识能力具有十分重要的作用。在咨询项目运作过程中,充分引入外部知识是项目有效运作及企业知识库提升的必要条件。基于IDE—SECI模型,对咨询企业在项目咨询过程中引入外部知识进行了探讨,并提出了提升咨询公司知识库的有效模式。     

论我国咨询企业能力建设

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业领导者借助于管理咨询公司来通盘考虑企业的发展规划以及整合现有资源。我国的咨询业正处于起步阶段,却面临着国际知名咨询公司的巨大挑战。本文论述了国内咨询公司的现状以及面临的问题,并由此产生了一些深层次的思考。     

咨询的价值

咨询公司的价值何在？业内有两种不同的观点：咨询万能论和咨询无用论。咨询公司万能论。持这种观点的大部分是咨询公司本身。咨询公司和客户夸下海口：只要一合作,保证企业销售提升XX倍,等等。无数企业,在大名鼎鼎的“咨询大师”面前,只有签字的份。而实际结果呢,很多咨询公司并不能帮助企业实现自己的承诺,而咨询公司呢,拍拍屁股走人,把责任丢给企业,说企业执行力太差、     

影响中小管理咨询企业竞争力的关键因素及其识别方法

我国管理咨询企业经过二十多年的发展，已经有了一定规模和咨询能力，但规模化、正规化的咨询企业很少，现今几乎全是中小企业。分析我国中小管理咨询企业的发展现状，利用“五力模型”对我国中小管理咨询企业的竞争力进行分析，可找出其竞争力弱的原因，并能够对影响其生存与发展的关键因素进行识别。     

工程咨询企业国际化发展指标体系

开拓海外市场、走国际化发展的道路是我国工程咨询企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略。本文分析总结了工程咨询企业国际化的特征。以此为基础,从国际化经济实力、国际化市场、国际化业务和管理、以及国际化人才和技术等四个方面构建了工程咨询企业国际化发展的综合指标体系。希望对我国工程咨询企业的国际化发展有所借鉴,帮助其评估国际化发展绩效,指导国际化发展策略的实施。     

论我国人力资源管理咨询行业中的问题及对策

管理咨询在国内的发展方兴未艾,人力资源管理咨询在管理咨询中占有较大比重。本文基于人力资源管理咨询市场的现状,分析了人力资源管理咨询市场中的问题,并从行业健康发展之考虑提出相应的对策建议,以期对于人力资源咨询市场的规范化及人力资源管理咨询服务供应商的良性发展提供帮助。     

管理咨询公司全球化与专业化发展的关系

通过调研管理咨询公司全球化与专业化的发展现状及两者的关系,构建了其全球化与专业化发展关系模型。以国内外领先管理咨询公司为调查对象,使用主成分分析、典型相关分析对模型进行实证研究,并提出全球专业化发展是管理咨询公司的未来趋势。研究发现:管理咨询公司的专业化发展到一定程度上能够促进其全球化发展,全球化发展需要借助公司的专业化经营优势;而实施全球专业化发展战略的两个关键要素是人才和知识。     

发挥管理咨询作用提高企业管理水平

目前，在结构调整、资产重组中，不少企业碰到重重困难。经营不善、管理滑坡、效益低下，已成为困难企业的共性问题。照理说，企业困难之时，应是管理咨询兴旺之日，企业通过咨询，找出管理存在的问题，明确企业发展，使企业走出困境，这是企业经营者迫切的要求，而事实恰恰相反，咨询工作热不起来，没有引起充分重视，管理咨询专家未能在企业摆脱困境，重振雄风，进行新的创业中发挥作用，其原因是多方面的，对管理咨询存在偏面的甚至不正确的认识，可以说是主要的障碍。以下几种偏面观点，不能不弓愧重视，并予以解决，否则管理咨询难以开…     

深圳市东方大成管理咨询有限公司

深圳市东方大成管理咨询有限公司，是一家专注于人本管理咨询及深度管理培训的新锐专业咨询公司。公司的业务定位是：企业、团队及个人人力资源职业素质与绩效提升、竞争能力发展的咨询、培训服务商。     

图书馆数字参考咨询模式研究

数字参考咨询是图书馆咨询业务新的发展方向，在目前的科技基础上利用数字参考咨询能更有效的为信息需求者服务。本文对目前年柑走条件下可以使用的几种数字参考咨询模式进行了介绍与分析，以使图书馆能充分理解各种模式的特点从而正确选择适合自身的咨询模式。     

企业管理咨询中文化因素的研究

随着科学技术尤其是通讯与信息技术的发展 ,全球一体化已经形成。市场竞争日趋激烈 ,变化成为基本的特征 ,创新已成为企业经营的主题。在这种形势下 ,单靠企业领导个人或企业自身的力量已经难以驾驭复杂多变的形势 ,“外脑”成为重要的战略资源 ,管理咨询呈现行业化的趋势。但是 ,我国企业管理咨询服务起步晚、经验不足 ,许多咨询人员仅把管理咨询看作技术活动而忽视其中的文化因素。然而国内外的管理咨询实践表明 ,企业管理咨询中的文化因素是决定咨询项目成败的关键因素。一、我国企业管理咨询的现状分析我国咨询业的发展历史大致可以分为…     

掀起你的盖头来——正视中国管理咨询业：管理咨询百年回望

管理咨询发展的历史同时也是一部管理学理论发展的历史。在100年以前，世界上根本没有咨询行业。而到了2000年，全球的咨询市场价值高达810亿美元，其中传统的管理咨询为620亿美元，与信息化应用相关的咨询市场份额为190亿美元。在产业发展史上，管理咨询业已经成为历史上最为成功的行业之一。现在咨询行业的发展水平已经成为一个国家企业管理水平和企业竞争力强弱的标尺。     

基于IE的咨询设计业精细化管理研究

分析了咨询设计业的行业特点及其在具体工作中存在的问题，例如，依据工业工程（Industrial Engineering，IE）的基本理论和方法对咨询设计业的日常工作进行精细化管理以改变咨询设计工作中经常出现的工作效率不高、设计成果质量较差、不能按约定的时间提交咨询设计成果等一系列问题。提出了依据工业工程（IE）的有关理论与方法对其具体工作进行精细化管理，可以提高咨询设计成果的质量和效率。     

工程项目管理咨询业务的财务管理

近年来,随着工程建设的不断发展,相关咨询行业也有了较大的进步.通过可行性研究、项目管理和投资风险等工程咨询,工程建设能够在完整的计划方案中施工.由于工程咨询涉及到的管理项目较多,其内部财务管理经常出现较多的问题,没有与工程项目进行较好的衔接,影响了项目咨询工作的顺利展开.文章对具体的咨询项目与相关的财务管理作出了分析,并提出了进一步加强的建议.     

走出管理咨询的误区

本文通过对目前我国管理咨询过程中存在误区的分析,提出了走出误区的建议,希望通过研究使我国管理咨询业的发展少走弯路。     

企划：咨询产业的热点

当今，现代咨询业在世界范围内已形成一个庞大的产业门类，是世界第三产业中最具活力的、正在新兴又相对成熟的产业。业务范围从专业咨询发展到综合咨询，从经济领域发展到政治、军事、法律、环境、全球性问题等各个领域。据统计，全世界咨询与信息服务业年营业额已达数千亿美元，营业额年增长率超过10％，几乎所有成功的企业都求助于外界顾问咨询。咨询业已成为衡量社会文明和进步、社会信息化程度的重要指标。中国的咨询业近几年持续升温，呈现蜂拥而起的局面。据统计，全国登记在案的咨询机构有4万多家，从业人员近60万人，初步形成涵盖…     

中国管理咨询行业的客户满意标准体系

近年来,管理咨询行业在我国得到了前所未有的发展,建立符合我国国情的客户满意标准体系,对推动我国管理咨询行业的健康发展具有重要意义。本文从管理咨询过程满意和管理咨询结果满意两个角度出发,利用深度访谈和已有实践经验,形成管理咨询客户满意标准的初始要素,通过调查问卷搜集数据,运用因子分析等统计技术建立了管理咨询行业客户满意标准体系。     

建筑设计咨询企业成本控制管理探析

行业特点决定了建筑设计咨询企业需要具备丰富的建筑设计专业水平,同时需要加强企业管理,帮助企业可持续性发展。成本控制作为企业管理的重要内容,在一定程度上决定了企业是否能够健康发展。本文讨论了建筑设计咨询企业成本控制的必要性,分析了我国建筑设计咨询企业成本控制的现状,并就如何加强企业成本控制和管理提出了意见和建议。