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目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力. 相似文献
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ERP是是当前企业管理改革的突破口.ERP的实施推动企业的高效管理,帮助企业解决复杂问题并整合了企业整体资源.本文以用友软件为例,着重论述ERP在实施中各方关系、存在的问题以及解决方法,说明ERP实施中只有达到各方的高效合作,才能实现实施问题最少化,提升实施的成功率. 相似文献
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ERP实施风险的控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示: 相似文献
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论企业实施ERP系统的风险因素 总被引:1,自引:0,他引:1
企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在中国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险因素,本文结合建筑企业详细介绍企业实施ERP系统的风险因素 相似文献
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兖州煤业是我国成功实施ERP的企业之一,其ERP财务控制体系不仅适用于该企业,而且也可以为实施ERP的其他行业企业所借鉴.本文以充州煤业为研究对象,对该企业ERP财务控制体系做了简单的分析,然后详细阐述了该企业ERP的应用流程及相应的控制体系,同时对该企业未来的ERP的发展趋势做出展望. 相似文献
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基于BP神经网络的ERP实施风险评价 总被引:1,自引:1,他引:0
企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的. 相似文献
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随着竞争压力的增大,企业资源计划(ERP)系统受到越来越多企业的重视,但是ERP系统实施成功率低,给很多企业造成困扰.本文从思想观念转变、管理变革及技术协调方面,探讨了企业实施ERP系统前的基础条件,以保证ERP系统顺利实施,减少风险,提高成功率. 相似文献
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不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素. 相似文献
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ERP项目投资巨大,如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题.根据本人多年来在企业实施ERP的经验,认为只有通过正确地认识ERP,并有效地持续改进才能提高ERP项目收益,真正提高企业竞争力. 相似文献
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ERP财务管理项目的实施方案研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着市场竞争的不断加剧,ERP必将成为企业现代化管理的发展目标,本文以ERP财务管理中的重要组成部分全面预算管理为例,对ERP财务管理项目的实施进行研究,实践证明,企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义. 相似文献
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ERP实施困难,成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业E胛实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义. 相似文献
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中国企业正处于以应用ER2为代表的企业信息化发展阶段.但是,目前EEP在中国企业的应用过程中,却经历了许多磨难,有过很多深刻的教训.ERP项目能否实施成功,关键在于ERP软件的选型,如何选择EEP软件是摆在许多准备实施EEP软件的中国企业面前的现实问题.本文就ERP选型的相关问题进行分析和探讨. 相似文献
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随着企业信息化的推进,企业资源计划(ERP)系统的应用范围不断扩大,这不仅对ERP实施人才的数量有了更多需求,更对ERP实施人才的技术水平和综合素质提出了更高的要求.如何培养优秀的ERP实施顾问成了解决这一问题的关键,文章以ERP财务实施顾问为例,探讨了ERP实施人才的培养过程和培养内容,并提出了"3×5培训法则". 相似文献
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刘婷婷 《中国对外贸易(英文版)》2011,(6)
面对日益激烈的竞争态势和国际化的潮流,中国的广大企业越来越多的把目光投向了ERP系统.但是,就这些年来看,不是所有企业都能够完全成功实施ERP,通过对已成功实施ERP企业的实施方法进行研究,为今后在ERP理论方面的研究奠定基础,提出更好的管理思想,为企业实施ERP提供可供借鉴的方法和途径. 相似文献
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本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考:不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约. 相似文献
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ERP环境下企业内部控制若干问题的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
卢亚军 《中国对外贸易(英文版)》2011,(14)
随着ERP(企业资源计划)的推广和应用,企业的内部控制开始面临一个全新的环境.虽然随着ERP项目的实施给企业带来了一些风险,但更多的还是给企业的内部控制和发展提供了良好的机遇.企业应当对ERP环境下企业内部控制的优劣势进行充分的分析,构建出基于ERP环境下的新型内部控制体系,以保证企业生产经营活动的正常运行.本文在阐述ERP及内部控制相关理论的基础上,重点就ERP对企业内部控制产生的积极影响,对ERP环境下的企业内部控制问题进行研究. 相似文献
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商广同 《中国对外贸易(英文版)》2011,(14)
ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者. 相似文献