长吉图开发开放先导区人力资源现状分析及发展对策

区域经济发展人力资源是关键,长吉图开发开放先导区区域经济发展进程的加快使该区人力资源的合理利用与优化升级成为当务之急。通过对长吉图开发开放先导区人力资源现状、优势、劣势的详尽分析,针对所存在的问题,提出了人力资源合理开发利用与可持续发展的有效对策,以期对长吉图地区人力资源的合理利用以及制定科学有效的人力资源发展战略具有一定的引导作用。     

谈城市规划建筑设计研究单位的人才资源管理

城市规划建筑设计研究单位为城市的规划发展提供各类信息资料,服务城市规划和科技发展,只有不断创新人力资源管理才能满足新时代城市发展的需要,才能提高城市发展水平,并使城市资源得到最大限度利用,更好地服务于城市规划和创新发展.本文从城市规划建筑设计研究单位人力资源管理创新的必要性和重要性论述入手,深入分析目前人力资源管理现状,提出创新人力资源管理的有效对策.     

议企业人力资源管理及其定位

一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

关于如何加强国有企业人力资源管理的思考

人力资源管理是企业管理活动中重要的组成部分,有效的人力资源管理,能够使企业的人力资源得到合理的开发和利用,并且创造出巨大的价值,促进企业持续、稳定的发展。在国有企业中,也需要不断加强对人力资源的管理,才能够适应市场经济体制的发展。本文就主要对国有企业人力资源的管理进行简单的探讨。     

浅谈企业人力资源管理与定位

所谓人力资源管理．是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

人力资源管理与新的定位探析

所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

谈一谈企业人力资源管理的定位

一、人力资源管理的转型及新定位所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代,企业以策略、文化为根基,通过人才和流程的有效管理,达到服务客户的目标。客户的满意度最终必须具体地呈现在订单及价格上,进而转变为企业的利润及投资回报,这一流程仍属企业的营运循环。人力资源的定位应在“促进最好的组织能力及企业环境”。     

人力资源管理的定位与反思

20世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

人力资源管理的定位与反思

20世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。 一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

中小企业人力资源管理外包风险及其规避初探

企业人力资源管理外包确实能给企业带来新的机遇,但人力资源管理外包产生和发展的时间较短,还属于一个新生的事物,还存在许多不成熟、不完善之处。这样,在外包的实施过程中,不可避免的会存在很多风险因素。预见风险,并积极地规避风险才能使企业的人力资源管理人员有效利用人力资源管理外包这一新型管理模式。     

人力资源会计探析

知识经济的发展,已将世界各国的经济从自然资源和资本资源竞争推向人力资源的竞争,人力资源是知识经济条件下企业最重要的资本。在人力资源开发、利用和管理过程中不可避免地要利用人力资源的价值管理方法,即人力资源会计。对人力资源会计的理论探计尚未系统化,人力资源会计也未得到实际应用,本以此问题作一基本探讨。     

以人力资源开发优化人力资源能力结构

人力资源是企业发展的第一资源，合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效；现实运行中，企业即使根据企业战略设计了人力资源配置计划，但是企业在运作过程中不可能完全按照计划操作，从而使人力资源配置计划只反映了企业发展过程中，企业人力资源需求的规律，却很难对人力资源的具体工作给予有效指导，特别是在当前国内的人力资源市场没有真正形成的状况下，无法进行有效的人力资源结构调整，以适应以为企业战术、业务、规模等因素变化而产生的对人力资源需求的变化。     

事业单位人力资源培训创新的研究

创新事业单位人力资源培训,可以使职工的整体素质得到有效提升,进一步为促进事业单位的发展提供有效保障.本文首先说明了事业单位人力资源培训创新的意义,然后分析了事业单位人力资源培训中的难点,最后详细阐述了事业单位人力资源培训创新的措施.     

当前我国企业人力资源管理现状浅析

21世纪是知识经济时代,在这个时代人才最为宝贵。随着科学技术的日新月异,企业之间的竞争也是日益激烈。人力资源的开发、利用和培养已经成为企事业单位和其他形式组织之间竞争的焦点。而在当前,人们对于人力资源管理的认识还停留在传统的阶段,不能适应新时代企业发展的要求。只有对现代的人力资源管理体系厉行改革,进行创新性管理,才能做到对人才的有效利用和培养,才能使企业发展壮大。     

人力资源开发理论综述

人力资源开发是一门实践性很强的学科,为使这门学科更加完善和发展,在实践中产生更有效、更持久的影响,人力资源开发需要一个良好的理论基础来指导它的研究和实践。本文试图从人力资源开发的涵义入手,对国内外人力资源开发的理论加以总结和归纳。     

当前人力资源管理存在的问题及成因分析

一个用人单位人力资源管理水平的高低,最终决定着用人单位的竞争力,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是用人单位走向成功的关键。用人单位人力资源管理在当前发展过程中存在很多问题,文章就人力资源管理存在的问题及成因分析作了详细地阐述。     

论人的素质与人力资源

人力资源是现代社会经济发展的重要资源之一 ,开发和利用人力资源已成为经济管理和经济发展的重要方式 ,而人力资源问题主要人的素质问题。本文从人的素质对人力资源的开发和利用的重要意义这一角度 ,着重论证了人的体力素质、智力素质、德力素质、心理素质的提高对于人力资源开发和利用的重要意义 ,强调就我国目前的国情而言 ,首要的任务是发展教育 ,全面提高人的素质 ,才能合理配置人力资源 ,促进我国经济快速有效的发展。     

浅议企业人力资源管理策略

知识经济条件下,在企业发展过程中,先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提.人力资源的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,是企业发展的有力保障.合理利用开发人力资源,使之为企业长久发展服务,是实现企业可持续发展的关键.     

探析中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效。当前,人力资源管理水平较低已经成为制约中小企业发展的重要因素。文章分析了中小企业人力资源管理的现状和存在的问题,从人才策略、激励机制、员工培训、企业文化等方面,提出了提升中小企业人力资源管理水平的可行性对策。     

地质事业单位战略人力资源影响因素研究

随着社会主义市场经济的迅速发展,资源开采项目逐渐增多,地质勘察工作在工程施工建设过程中显得十分重要.为使地质事业单位人力资源得到有效的保障,需要结合地质事业勘察工作的特点,有效进行人力资源结构优化工作.本文对地质事业单位战略人力资源影响因素进行深入分析,在此基础上,对人力资源优化措施进行深入探究,以期为地质事业单位战略人力资源的培养提供具有参考价值的建议.