国际市场竞争环境变化与福建企业跨国经营优势增创

福建企业如何在跨国经营过程中增创竞争优势的问题正引起广泛的关注。本文从福建企业所面临的国际竞争环境入手，分析国际市场竞争环境演变发展的趋向，提出福建企业应当认识到跨国经营的战略意义，转变传统的跨国经营观念，通过竞争策略、经营方式、投资模式和地区布局等多个层面的创新，营造福建企业跨国经营的新优势。     

面向知识经济时代的企业观念创新

随着知识经济在全球范围内的逐渐兴起，企业经营与管理的环境也在发生着巨大的变化。马克思的存在决定意识原理告诉我们，企业经营和管理环境的变化将导致企业所有、经营以及企业从业人员的观念转变，从而推动企业的不断创新。本针对知识经济的兴起对企业经营观念提出的新要求，对新经济形态下企业应倡导的观念创新（包括以人为本、组织学习、合作竞争以及虚拟运作等四个方面）进行了全面的论述。     

浅谈企业危机与管理

当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会．经济生活复杂多变，任何企业都处在风云莫测的环境中，危机从诸多方面影响着企业，因此作为企业经营不仅要有竞争观念，也要有危机观念；不仅要有危机管理意识，更要掌握危机管理概念与内容，还要把这些理念、技巧融入到日常的职责和行动中去，从而在企业发展面临危机时，能从容应对．赢得生存和发展的机会。     

试论现代饭店企业的关系营销

传统的市场营销观念已经越来越不适应现代饭店企业的经营,在实践中表现出一定的阻碍作用。关系营销的运用,解决了饭店在新的竞争环境下遇到的困境。实施CS战略、运用ES战略,建立MIS系统,管理好顾客档案、协调好饭店企业与公众的关系等是搞好关系营销的对策。     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

创新港口服务理念 为客户提供增值服务

一、连云港港经营发展的新理念 港口企业经营理念是一个综合的概念，主要包括企业经营宗旨和经营观念两个方面，企业经营宗旨说明了企业存在的意义、企业经营的信条，企业经营观念是指企业经营者的经营思维与行动的准则。由此可见，企业经营理念对于企业的生存定位和发展策略的制定有着重要的指导意义。连云港港是从事国际运输服务的港口企业，面对当今新的时代特征和激烈的市场竞争，应该确立创新的经营宗旨和经营观念。     

港口战略联盟的途径选择——宁波一舟山港与周边港合作形式探索

随着全球经济一体化、我国加入 WTO、运输方式的大变革和现代信息技术的发展,以及我国港口体制改革的进一步深化.港口企业的经营环境和市场特征发生了深刻变化。这些变化为港口企业的发展带来了重大的发展机遇和严峻的挑战,并促使港口企业之间的竞争上了一个新的层次,竞争的区域化、国际化特征日益显现,竞争程度也更加激烈。     

转变经营理念探求企业良方

把握内外局势 完善运行机制 伴随着中国加入WTO,中国国内的经营环境将发生重大变化,中国企业将无法回避面对激烈竞争的国际市场。充分认识和科学分析这一历史性的变化,对于我国企业及时调整和强化新的发展战略、经营战略,都是至关重要的。中国航运企业虽然早已进入了国际大市场,但入世后许多国际贸易壁垒推倒了,贸易量和货运量会增大,作为国有大型航运企业必须充分认识到自己所处的环境和位置以及由此带来的竞争风险,采取有效的对策。     

变革管理理念走出经营误区

随着企业在更广泛领域和更高层次参与经济全球化竞争,企业要改变自己的劣势状态,在市场竞争中求生存和发展,就必须转变经营观念,改革管理方式,大力培育核心竞争能力。 一、企业规模与竞争优势没有成正比关系     

企业如何面对未来挑战

跨入21世纪,知识经济扑面而来.知识的物化速度加快、密度增强,资本和劳动力的数量投入对经济增长的贡献已让位于技术进步对经济增长的贡献.产品的生命周期在缩短,技术更新速度在加快,技术、人才和市场的竞争更加激烈,知识和信息倍受重视,面对新的经营环境,企业必须及时调整经营思路、经营战略和管理方式,适应新的发展趋势,在繁纷复杂的环境中求得生存与发展.     

对民营科技企业发展现状的思考

随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的逐步完善,民营科技企业正面临着新一轮发展的良好机遇。但是,在民营科技企业发展中的一些带有共性的深层次的问题日益显露,制约了企业的发展。为此,从民营科技企业的内外部环境进行分析,继续完善企业制度和贯彻实施各种政策法规,为企业的良性发展创造一个公平竞争环境。     

处于产品成熟期的中小企业竞争策略研究

竞争策略是企业总体发展战略的一部分,是企业保持竞争优势和谋求利益的重要手段。把企业与外部环境联系起来并在该产业中建立竞争优势是制定竞争策略的根本。本文在产品生命周期和企业竞争战略理论的基础上,根据顾客价值空间维度,结合产品成熟期中小企业的竞争特征,着重从产品效用和价格两方面着手,探究基于效用和基于价格的基本竞争策略。结果表明成熟期的中小企业在运用基于效用维度基本竞争策略提高产品效用价值的同时,应采用基于价格维度的基本竞争策略降低产品售价。     

国有企业与民营企业公平竞争指标体系的构建与评价

为多种所有制经济创造公平竞争的市场环境,既是坚持"两个毫不动摇"的需要,也是新时代完善社会主义市场经济体制的需要.针对国有企业与民营企业之间存在不公平竞争的争论,本文以2013-2019年A股上市公司为样本,从要素获得、竞争参与两个维度构建了企业公平竞争指标体系以分析竞争环境状况.实证研究表明,无论从单个指标还是综合水...     

企业战略研究的演进分析

企业战略是企业为了实现自身目标而对环境的适应性行为,企业战略会随着其与环境的动态交互作用而发生相应的改变.文章力图通过对竞争战略、CIM战略及生态战略各自特点及相互关系的揭示,对企业战略研究的演进做出探讨,希望能对全球化、信息技术和可持续发展背景下的企业发展战略研究提供有益的思考.     

我国新能源企业高管团队组成特征与企业绩效的关系:董事会与股权结构的调节作用

新能源产业是"十二五"能源规划的重中之重,将面临巨大的机遇和挑战。我国新能源产业起步较晚,产业内政策体系不完善,具有资本密集性和技术密集性的特点,并且竞争非常激烈。在这样一个快速变动的环境中,董事会、股权结构对高管团队及企业绩效的影响关系到企业长期稳定发展。本文以在我国沪深两市上市的新能源企业为研究对象,探讨高管团队组成特征(包括规模、年龄及教育程度)与企业绩效(包括财务绩效与市场绩效)的关系,并以董事会权力、股权结构为调节变量进行实证分析。研究结果表明,随着市场竞争度的不断增强,规模较大的高管团队的优势凸显,同时,平均年龄较小的高管团队对企业绩效有明显的促进作用,此外,代表董事会权力的董事会持股比例较高可以强化高管团队组成特征与企业绩效的关系。     

厦门营运中心发展的战略研究

由于厦门资源有限,经济总量小,产业面临升级,为寻求持续发展提出要发展企业营运中心。本文从环境、资源和竞争分析厦门发展营运中心的情形,最后从发展定位、发展重点和发展思路提出厦门营运中心的发展战略和保障措施。     

产业集群视角下成本协同效应及优势分析

产业集群化成长已成为我国经济发展的亮点。在急剧变化的竞争环境中,成本是影响企业竞争力和生存发展潜力的重要问题之一。文章主要分析了集群环境对成本管理所产生的积极效应,并对其为集群内企业带来成本协同优势进行了分析。     

民营企业自主创新问题与对策——以泰安市为例

推动民营企业自主创新，不断提高企业核心竞争力，对于泰安市又好又快发展具有十分重要的意义。而民营企业自主创新能力的提升，既需要民营企业自身的努力，还需要有良好的政策环境和社会环境。     

新企业所得税法对民营经济的影响

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,在社会主义市场经济中发挥着重要的作用。2008年1月1日起实施的新《中华人民共和国企业所得税法》,在纳税人、税率、税前扣除项目、税收优惠等方面有较大的变化,为各类企业创造了公平竞争的税制环境,同样也优化了民营企业的生存环境,有利于促进民营经济的进一步发展。     

基于客户关系管理的企业业务流程重组

在全球经济一体化环境下，传统的管理模式、经营理念、业务方法已不能适应快速变化的市场运行。顾客（Customer）、竞争（Competition）和改变（Change）驱使企业发展进入新阶段。在灵活性与快速响应主宰的商业战场中，客户关系应用而生，业务流程重组和客户关系管理的结合似乎成了一种必然．