论企业管理的"三化"和"六法"

以红桃K集团股份有限公司为例,详尽地论述了企业管理的"三化"和"六法.     

丽水"百大"缘何常青

浙江省丽水市百货大楼有限公司(以下简称"丽水百大"),是一家组建于50年代的国营百货总公司.近几年来,在市场经济的逐步建立,鳞次栉比的商店出现,尤其是各种新型零售业态的兴起,外地大型连锁超市纷纷进军丽水的严峻挑战面前,这家老企业却呈现出一派良好的发展态势,成为丽水市规模最大、设备最先进、集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性零售企业,并先后荣获省"消费者信得过单位"、"物价计量信得过单位"、"卫生先进单位"、连续四届"执行物价计量政策法规优秀单位"、"百城万店无假货活动省级示范店"、市、区"文明单位"等荣誉称号.丽水百大缘何常青?     

关于现代企业管理中"人本管理"的几点思考

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源.随着工业经济向知识经济的过度,人性化管理在营销的运作中逐渐凸现重要性,人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是党的执政理念"建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观"在企业管理方面的具体体现.本文介绍了如何在营销中更好的运用人性化管理的理念,并提出了实现人性化管理的举措.     

企业"按项目进行管理"的体系框架研究

为适应环境的快速多变,企业的任务和运作方式日益呈现出"项目化"的特点,以"按项目进行管理"(Manangement By Project,简称MBP)为主导思想的新型企业管理模式应运而生。旨在研究如何在企业中应用"按项目进行管理"的管理模式,通过建立"按项目进行管理"的体系框架,从组织结构、管理方法、管理机制、管理流程4个维度出发,探讨了实行"按项目进行管理"的企业在每一维度上应重点关注的工作,以期为企业实行"按项目进行管理"提供一点借鉴。     

从富士康事件看企业的"以人为本"

本文基于富士康集团的突发事件,对劳动密集型企业"以人为本"的管理理念进行了实证分析.研究表明,现代年轻一代的打工者,处于马斯洛人生五大需求的第二和第三层面,即安全与社会需求.这就要求企业重视文化建设,关心员工的心理追求,以人性的管理来实现企业和员工良好的发展.     

"战略性激励"在人力资源管理中的运用

随着市场竞争的不断加大,企业的发展面临着前所未有的挑战,而"战略性激励"在人力资源管理中的运用不仅能够在一定程度上为企业带来更多的专业性人才,而且还能更好的促进企业员工不断的发挥潜能,促进企业在市场竞争中的优势,使企业在激烈的竞争当中站稳脚跟.     

论企业的领袖气质——"道本管理"的视角

企业的领袖气质是能够对社会、顾客、其它企业产生强烈吸引力的特殊企业气质。在生态文明倍受重视的情况下,企业的领袖气质必然呈现出一些共性特征,这是由人类社会文明发展的总体规律所决定的。从道本管理的视角探讨企业的领袖气质,要对它进行"文明气质与反文明气质"、"工业文明气质与生态文明气质"两个区分,由此可见,21世纪企业领袖气质包括"开放"、"和谐"、"生态"与"道器"四个基本构面。     

建筑施工企业"营改增"后的税务管理探究

我国从2016年5月1日起,在全国全面推行"营改增"政策,税收制度的这一重大改革,将会对我国企业产生重大而深远的影响.对于建筑施工企业来说,"营改增"以后的税务管理也将面临重大的挑战和机遇.本文从我国"营改增"基本概述入手,分析了我国建筑施工企业"营改增"以后面临的问题并提出了相应税务管理对策.     

马斯洛的"人的需要层次理论"在我国现代企业管理中的应用研究

马斯洛的"人的需要层次理论"在企业管理中占有重要的地位,他分别从人的生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要五个方面阶阐明了企业的发展必须抓住"以人为本"的思想核心.本文以马斯洛理论为蓝本,以百度公司员工政策作为对象进行研究,用科学发展、区别对待、以及特有"国民文化"的观点来研究"需求层次理论"在我国现代企业管理中的应用方式.     

"入世"在即,县级工商管理部门面临挑战

加入世贸组织,与国际惯例接轨,无论是对我国现行经济体制和行政管理方式,还是对我国的产业结构和市场主体的运作,都是一次难得的机遇和严峻的考验.近年来,各级政府一直关注加入WTO后区域经济发展研究对策,并积极采取了一系列对应措施.就工商行政管理部门而言,同样必须认真研究"人世"后我国市场发生的变化,改进市场监管执法,紧跟时代脚步,提高素质,完善自我,以适应"入世"后市场监管执法的需要.     

萧灼基:非公企业"强身健体"五要五不要

经济学家萧灼基最近就非公企业发展壮大提出了"五要五不要".     

基于知识的企业"文化生态系统" 路径演化及其超越

知识的本质特征使得企业需要创造出一个可以对知识进行有效组织和传递的空间,即基于知识的企业"文化生态系统".与其他社会系统相似,企业的"文化生态系统"同样存在着路径演化及路径依赖的现象,本文则通过对这一现象的深入分析,揭示出企业"文化生态系统"实现路径超越的内在机理.     

在规范中找回生命力--民营企业的自赎"原罪"及用纪律提升竞争力

最近,我很关心仰融在海外针对华晨汽车归属问题提出的诉讼以及牵涉甚广的"周正毅事件",所以6月份刚刚发表了制度化处理民企原罪的综合解决方案,我认为,对民营企业家要保护,也要约束.     

基于先进制造技术的企业基础管理模式——"三维管理"

一、企业整体的"三维管理" 企业整体的"三维管理"包括战略管理、制度设计和企业文化建设三个方面.战略管理决定企业发展方向,制度管理是保证,优秀企业文化是企业保持旺盛生命力的动力源.     

"一带一路"战略下的多元化企业管理

现阶段我国企业的发展对于专业化还是多元化的选择并没有定式,在中外企业中关于专业化及多元化都有失败与成功的案例.本文通过论述与分析了多元化企业管理概念及多元化形态、现阶段多元化企业管理在"一带一路"战略下展开的紧迫性以及在"一带一路"战略下进行多元化企业管理转变策略三个主要方面,旨在进一步在"一带一路"战略下实现对我国多元化企业管理的良好管理,全面找到"一带一路"战略与多元化企业管理之间的良好契合点,为我国企业的良好运行与可持续发展提供了良好机遇,并为企业的多元化管理工作创新起到了积极的促进作用.     

围绕"走新型工业化道路"发挥企业党组织的作用

党的十六大报告明确提出,我国在新世纪头二十年经济建设的主要任务之一,是基本实现工业化,并郑重提出"走新型工业化道路".国有大中型企业作为我国国民经济的主要支柱,在实现新世纪发展目标的征程中,企业党组织肩上的担子也更重了.企业各级党组织要进一步强化中心意识,把发展作为第一要务放在首位,紧紧围绕发展开展工作,大力加强党的建设,大力加强思想政治工作,调动一切积极因素,动员一切有生力量,同心协力,为推进企业改革、发展、稳定和实现经济工作目标提供思想和组织保证.     

"软安全"管理:企业发展的生命线——基于社会责任现与"潜规则"博弈的视角

目前,以产品质量、商誉、信任、伦理和文化为核心要素的"软安全"管理已经成为关乎企业发展的生命线.笔者在分析"潜规则"、社会责任、企业"软安全"的内涵以及三者之闻逻辑关系的基础上,构建了基于"潜规则"与社会责任价值博弈的企业"软安全"管理模型,提出社会责任与"潜规则"价值博弈时的四项检验,并提出了加强企业"软安全"管理的几点建议.     

"协同办公"系统在企业管理中的应用与探索

"协同办公"是办公应用的高级阶段,强调以人为中心,借助网络手段,综合企业管理相关的数据库、文档、各类信息与各项活动,为企业提供辅助决策支持等,它作为企事业单位一种新的办公模式,包括了协同政务、协同商务,以及基于工作流程管理、项目管理、知识管理、信息门户管理等协同管理平台的应用.本文基于协同办公这一概念,分析了协同办公在企业流程管理中的建立与发展,得出协同办公是企业管理最佳管理模式的结论.     

"洋博士"的"国企消灭论"很幼稚

我们经常笼统地讲,国企改革要解决管理体制、运行机制等方面的问题.可事实上,国企改革的根本障碍,并不是眼前碰到了这样的或那样的问题,而是看不清、看不准这场改革的目标是什么,包括国家的目标、企业的目标和个人的目标.     

斩断乱收费"基因链"

长期以来,一些地区和部门向企业乱收费、乱罚款、乱摊派,严重干扰了企业正常的生产经营,加重了企业负担.尽管党中央和国务院近年来多次发布文件三令五申制止乱收费,但久禁不绝,追究其故,笔者认为主要原因有如下几点: 一、收费养人,为挣"吃饭钱"违规收费 目前,行政事业性收费的单位据不完全统计约在50多家左右,基本上都属于事业性质,其中由国家全额拨款的单位很少,多数单位是差额拨款或完全是自收自支.差额拨款和自收自支单位的自筹资金主要来源就是向企业收取规费,所收款项一部分上交财政,一部分提留在本单位以弥补自筹资金的缺口,收费越多,提留数额也就越多,单位的日子就越好过.因此,少数单位在利益驱动下总把目光盯在向企业收费上,想办法多创收.