“电子商务+”便利店盈利模式研究

随着信息时代的到来,人们生活节奏越来越快,电子商务逐渐融入了人们生活的各个层面。为此,传统便利商店面临着新的挑战,但同时也迎来了新的发展契机。本文以中国传统便利店为例,总结其经营过程中存在的问题,分析国内外便利店发展形势,并结合国内外便利店开展电子商务成功和失败的案例,总结出一些经验教训来改变传统便利店电子商务开展效果不明显的现状,同时也为其他中小型企业如何开展电子商务提供一些建议。     

便利店发展史

<正> 便利店简称 CVS,起源于美国,发展成熟在日本,其特点在台湾发挥到极致。美国的南方公司于1927年首创便利店原型.1948年将店名定为7-11,店铺达47家.此为初创期     

便利店生意经

正未来服务业最大的挑战是:没有人。21CBR:能否谈谈顶新集团在内地的经营状况及未来的投资发展战略?魏应行:集团累计的投资已超过50亿的美金,现在有16万个员工,去年的营业额大概1200亿人民币。我们主要面向中国的内需市场,面向大众。1200亿的营业额的构成是每天每一个消费者大概五毛钱到二十块钱之间的消费,也就是说你在全家便利店平均消费10来块钱,但是每天与大概一亿     

便利店争夺战

晚上10点,某猎头公司部门经理张扬刚结束一场会议,他需要在5分钟内吃到一份快餐,然后开车回家.大型超市已经关门,叫外卖需要等待40分钟左右,去餐厅需要等位、点菜……最终,他选择到公司楼下的7-11解决自己的需求.     

便利店韩流

五道口人流量大,定居者亦多,超市便不可或缺。这其中大者如卜蜂莲花,还有星点般存在着的华润万家、7-11等便利店。从五道口城铁站向西不远,有一家名为Green Tree的小超市。它坐落在华清嘉园底商,面积比一般的7-11便利店略小,但里面货架多、     

便利店虚热

即使是在上海、广州,便利店也丰歉不均。价格敏感的中国人,有大把空闲时间的中国人,注定便利店在中国必须要走一条本土创新的路。     

一言难尽便利店

在人们为连锁便利店的种种优势叫好的时候,却不能讳言这样一个事实:便利店只在我国少数经济发达地区走红,在更为广大的地区它还是一片空白     

疯癫便利店

叱咤风云、国之娇子曾是上世纪很多国有企业的真实写照，然而在外资、私营企业风起云涌的今天，我们却发现一些“老大哥”趋于没落，甚至消亡。本文中的人美公司便是典型的例子，辉煌时期人荚超市单日营业额就可达到20多万元，没落时期却是开一个店亏一个店。当这个末路国企获得另一强势国企超市集团的注资，转投便利店产业并高调宣布两年开满100家分店的时候，人们也曾憧憬着它的复兴。不过，国企改革是一个十分复杂的命题。如果敢于挑战拘泥不化的体制，彻底扭转固步自封的管理，完全适应市场优胜劣汰的游戏准则，那么它有可能成功；否则，这将是一场“疯癫剧”的上演。     

便利店四大问题

我国便利店目前存在的四大问题我国大型便利公司经历了七、八年甚至十余年的发展以后,依然没有重大转机的原因何在?我觉得主要存在四大问题:1、摊子太大。前几年发展热情高涨     

便利店损耗种类

零售业经常会面临各种损耗的困扰。部分损耗是由于商品管理的失误、商品质量的问题、顾客退货或存货有误等造成的，但是大多数损耗发生的原因，要归咎干偷窃，特别是商店内贼常常使零售业主防不胜防。     

便利店亏损背后

1993年，第一家真正意义上的便利店在上海开张，从此这张崭新的面孔便走进了中国人的视线。夜阑人静之时，你依然能从这里买到一瓶清凉的可乐，那时，她是年轻人的新宠。随着时间的变迁，她是更加婀娜，还是盛颜不在？     

单店盈利模式

连锁店成功与否,首先在于是否有一个成功的单店盈利模式。一个单店盈利模式的构建,包括客户定位、商品与服务组合、选址模型、运营策略四个关键要素。●客户定位客户定位是单店盈利模式的基础。也就是说,首先要清楚连锁店的顾客是谁?他们具有什么样的特征、什么样的消费观念、购买习惯,以及什么样的独特需求等等。     

便利店来敲门

在全世界,便利店已成为一个价值亿万美元的产业。7—11的店面已遍布很多居民区,但是由于仓储的限制,无法为所有人都提供充足的货品。再加上交通成本,使得人们还不如花上10分钟到大超市去买东两。     

便利店的领跑者

午夜电影结束后，在回家的路上买包薯条；半夜被孩子的哭声吵醒，出去买袋牛奶；打给她的电话突然中断，飞奔出去买张国际长途卡。     

便利店 夹缝求生

<正> 随着大卖场、综合超市等零售业态快速兴起,尤其是外资零售巨头在中国市场不断加快跑马圈地的进程,卖场、综超往往以巨大的规模优势和采购优势从供应商和厂家赢取价