商学院 连锁企业人才培养的创新

今年五月，SSMS——“三星＆苏宁营销学院”的成立仪式在北京香河第一城隆重举行。据悉，“三星＆苏宁营销学院”采取联合办学、对等教育的模式，旨在为双方培养优秀营销人才。与传统渠道培训相比，三星＆苏宁营销学院双方共同投入软件和硬件，共同派出内部讲师制定课件和教材以及邀请外部讲师，授课也将增加最新的拓展和互动讨论等成人教育针对性强的模式，是对销售人员培训模式的一次创新。每年将有来自全国各地的共305名三星和苏宁电器的员工参加培训。SSMS学院的建立，是苏宁电器在连锁业竞争日益激烈人才争夺战升温的背景下实施的一项战略举措。     

安卓阵营的自我营销涅槃

安卓阵营还处在一片混战之中,至少营销上表现如此.在纽约三星Galaxy S4发布会的会场外,HTC专门聘请了街头营销团队,向排队人群发放小食品以及HTC One的优惠券.而在台湾本土有消息称,台湾"公平交易委员会"接到网络用户指控,称三星通过其当地的广告代理,雇佣学生撰写网络文章,攻击HTC并推荐三星手机.三星台湾在公司的Facebook主页上表示,对"这次网络事件带来的不便和混淆"表示歉意."三星台湾已叫停了所有与此类似的网络营销行为." 两大安卓巨头唱对台戏的架势不言而喻,HTC在营销方面的此举,则堪称自我突破.不仅如此,如果收看欧冠赛事直播,你还能注意到,新HTCOne的大幅广告出现在了中途的插播中.新HTC One发布邀请知名歌手王力宏为其代言,这也都是HTC从未有过的尝试.     

“三星”品牌体育营销策略及其启示

<正>在品牌的构建历史上,三星是个传奇。三星电子负责人坦言,"体育营销"是三星战略营销的核心和重点。目前,三星电子每年花在市场营销上的费用约为20亿美元,体育营销(包括赞助等)就占到了3亿美元～4亿美元,三星电子对"体育营销"的重视程度足见一斑。在三星看来,通过体育赞助活动能更好地塑造自身的公益形象,这将成为撬动自身品牌价值提升的最有力的一根杠杆。而自2000年来,三星完成了五连跳,在美国《商业周刊》     

浅析苏宁的营销策略

随着我国经济的迅速发展,尤其是加入WTO和实施"一带一路"战略后,经济全球化的影响越来越明显,跨国公司等外来企业冲击着我国的本土企业,市场竞争越来越激烈,而经济的发展提高了人们的购买水平,基本的生存需求得到满足后,人们开始追求生活质量的提高。作为与我们生活息息相关的电器市场,面临着本国市场、外国市场、消费者等的多重冲击,竞争越发激烈。在这激烈的竞争中,苏宁电器始终处于不败的地位,本文通过对苏宁经营模式、并购和海外收购、营销渠道、服务营销、广告营销等方面的分析,讨论苏宁的营销策略。     

合作

三星在华首家体验馆落户苏宁,肯德基汽车餐厅结盟百安居,联想结盟阿里巴巴 尝试电子商务PC,     

收购红孩子拉开电商行业整合大幕苏宁推动电商行业良性发展

9月25日,苏宁并购母婴垂直电商"红孩子"媒体通报会在南京举行.苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司,承接"红孩子"及"缤购"两大品牌和公司的资产,业务,全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营.这是苏宁在电商领域的首次并购,对于苏宁"超电器化"经营和苏宁易购品类拓展、精细运营、规模提升具有重要意义,也拉开了电商行业整合大幕.     

三星的体育营销之旅——三星电子中国总部市场部刘然访谈

记者:三星是怎样开始关注和参与奥运营销的呢？ 1988年,三星成为汉城奥运会的主要赞助商．从此．三星积极投身于奥林匹克体育事业。随后三星在1997 年进入第四期奥运TOP计划．开始了三星的全球奥运营销。目前．三星已经连续多年成为全球奥运合作伙伴、 TOP赞助商。     

三星：提升品牌价值链之奥秘

怎样避免品牌退化,保护、加强品牌完整性,并提升品牌价值链?韩国三星品牌在这方面可谓是不鸣则已,一鸣惊人。三星品牌在2002年全球最佳100强中,排名第34位。由上年的63.7亿美元上升到83.1亿美元,比原来上升了30%;远远超过了其竞争对手,居世界电子企业第二位。三星发展速度之快、市场份额之大都是超出人们想象的。那么三星发展为何如此之快、之大?主要原因之一,就在于品牌至尊一一提升其品牌价值关系"链"。一、品牌战略:全球第一品牌三星全球市场运营部副总裁 Eric Kim 先生总结三星成功经验时说:"三星的品牌价值取得巨大进步,主要是因为我们适时调整了营销策略。我们主要是对消费者传达比较基本的信息:我们的产品新颖。设计时尚,操作简单,使用方便。全球性营销策略的一个最基本的特征就是展现三星产品的多姿     

三星手机 巨额营销值不值？

近日,有国外的科技博客分析称,三星的营销投入远高于其他科技公司,这种做法侵蚀了其智能手机的利润空间。但是市场事实证明,单就市场营销的角度,三星大幅支出营销费用,虽然牺牲了部分利润率,使三星的投资回报率高于除苹果之外的任何对手。那么,三星手机的巨额营销到底值还是不值？     

奥运营销背后的企业文化角力

为什么公众对奥运赞助商的印象,伊利只领先蒙牛两个百分点?为什么恒源祥的"十二生肖拜年广告"备受质疑?为什么三星能够以20年之久创造奥运营销神话?为什么奥康能够在奥运营销中脱颖而出?     

京东PK苏宁 忽悠,接着忽悠!

正8月14日,京东商城CEO刘强东在其微博发出近乎挑衅的战书,宣称"京东大家电三年内零毛利",随后,苏宁易购李斌第一时间强势回应,一场被称为"史上最为惨烈"的电商价格战打响。然而,正如很多人预料的那样,这场战争的营销成分似乎大于实战成分。8月15日决战当天,无论是发起战争的京东,还是应战的苏宁,先悄悄涨价后降价、系统瘫痪、缺货等老招数悉数上演。     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

精细化的秘密

"在苏宁电器螺旋式发展的背后,一直有着信息化的不断突破和创新.信息化已经成为苏宁电器企业发展的重要支撑,企业发展的每次突破都有一个信息系统的支撑."苏宁电器总裁孙为民这样评价信息化在苏宁电器发展中的地位.     

浅谈三星手机营销渠道策略研究

近几年来,中国移动通讯行业的发展速度令全世界瞩目,中国已经成为全球最大的手机市场,其潜力更是无可限量,三星手机作为国外手机品牌的一个代表,近年来在中国手机市场一直占据着重要的位置。本文在我国手机市场发展现状研究的基础上分析三星手机的营销渠道策略模式,文章的主体分为四个部分,主要是对三星手机以及其营销渠道进行介绍、分析,并给三星手机的营销渠道发展策略给出相关的建议。     

月销30万的茶生意

<正>雕爷牛腩、黄太吉、马佳佳、西少爷们炒火了"互联网思维",让很多初始创业者言必谈互联网思维和社群经济、粉丝经济。有这样一位85后互联网公关营销领域出身的创业者却显得格外"传统"。他一手打造的每时牌首款产品安化黑茶手筑茯砖茶8月28日开始试销,无概念、无模式,不过截至9月底销售已接近30万元。他就是每时茶的创始人秦海,一个85年的初始创业者。2007年毕业于中央民族大学,先后任职苏宁电器、尚品网、海唐公关从事市场及公关营销工作,也曾是京东苏宁电商大战中公关公司主要     

三星花了140亿美元“创新者”买不来?

正2013年,三星电子的广告和营销支出预计达到140亿美元,覆盖了电视、电影、户外广告、各大体育赛事。一个主要品牌诉求是"创新者",它试图改变一直以来"追随者"的形象。三星电子董事长李健熙201年在给员工的一条信息中表示,你们必须要做得更好,"三星的管理层必须重新开始追求更高的目标和理想"。但形象的扭转没那么容易。三星与苹果在多国发起专利大战,大部分以败诉告终。消费者对三星在广告宣传中将自己定位     

“鲶鱼”百思买

独有的全球资源优势以及国际化的先进管理模式和营销模式,百思买正使其影响力一步一步向充满了无限商业诱惑的中国家电连锁市场渗透狼,真的来了。就在国美收购永乐如火如荼,苏宁大中"彼此暗恋"吸引无数消费者视线的同时,全球家电零售     

“质量功能展开”在营销领域的应用

<正> 一、OFD(质量功能展开)方法应用实例 目前的家电市场竞争日趋激烈。像海尔、长虹、康佳、TCL、三星、LG、SONY等家电企业越来越多的关注顾客。当你走进任何一像国美、大中、苏宁这样的家电专营店,映入你眼帘的不仅是待出售的家电产品,更多的是悬挂的条幅广告、折扣招牌、促销传单、琳琅满目的赠品,还有训练有素的促销员。正确的把握顾客声音(Voice ofCustomer)是营销成功的关键。OFD方法就     

三星体育营销的路径选择

杨晓玄北京大学光华管理学院[摘要]三星从半个世纪前的小贸易公司,到2011年跻身美国《财富》全球500强第22位,远远超过了日本的同类企业松下电器(排名50位)和索尼(排名73位)。这无疑在全球企业史上创造了一个神话。"要做就做到第一,不然就退出"。三星公司之所以取得这样骄人的成绩,源于三星创始人李健熙会长提出的一种战略:本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则,通过体育营销赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事来大幅度提升三星品牌的价值。将体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起消费者与企业的共鸣是三星选择体育营销的成功之道。     

“互联网+”背景下南京实体经济的营销路径研究——以南京苏宁云商为例

近几年来,随着"互联网+"进程的不断推进,与互联网相关的零售业、服务业等均受到冲击,而苏宁云商针对其所提出的"一体两翼三云四端"的电子商务营销路径,与"互联网+"的浪潮相契合,围绕着苏宁线上平台,与线下的实体商场,苏宁云商正在一步步接近全场景O2O的营销新模式。文章通过对苏宁云商的营销路径进行研究,发现苏宁云商在竞争激烈的实体经济的市场营销路径变化中的优缺点,从而能够给我国广大在"互联网+"的市场背景下的实体经济体一些启示和建议。