学习邯钢经验之我见

江泽民同志在党的十四届五中全会上指出,实现"九五"计划和2010年远景目标的关键是实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变。当前,企业特别是国有大中型企业在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,普遍存在效益下滑的     

学习邯钢经验 加强基础管理

我厂是1965年建成并投产的三线军工企业,军转民以来,工厂进行了艰苦的二次创业,选择了微型汽车后桥为支柱民品进行开发,经过十几年来不懈努力,已成为国内规模较大.品种齐全、开发能力较强的微型汽车车桥及农用运输车前后桥专业化生产企业.1995年我厂步入中国500家最大交通运输设备制造企业行列.1996年生产各种车桥12万套,实现工业总产值1.96亿元,“路遥”牌车桥被省政府认定为“陕西省名牌产品”.特别是开展学邯钢活动以来,又取得了新的成绩.     

学邯钢 企业出现新转机

榆林羊绒分梳厂是国家中型一档企业,也是我省唯一由原绒进厂到羊绒系列成品出厂一条龙生产的现代化全能纺织企业。近年来,由于种种原因,企业生产经营极不正常,经济效益连年滑坡,债务包袱十分沉重。1996年6月起,我们给合本厂实际,开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。经过两年多的艰苦努力,使企业发生了很大的变化,出现了新的转机。 我们的主要做法是: 一、以人为本,科学管理,为学邯钢奠定坚实的基础     

学习邯钢经验 推动集约经营

学习邯钢经验推动集约经营○湖北省新洲县烟草专卖局（公司）潘经民一、学习邯钢经验要正视当前企业成本管理中的突出问题。１．未突出成本管理在企业经营管理过程中的重要地位。建立和完善现代企业制度，把企业经营管理融入市场竞争中，必须重视成本管理。理解这个问题要...     

加强企业基础管理的思考

一、借鉴科学管理原理,实现基础管理的科学化企业基础管理科学化就是要使基础管理成为理性的管理。这种理性的管理,一要有科学的管理思想指导,二要运用科学的管理的技术、方法、手段和工具。科学管理原理诞生于百年之前的美国,那时的美国     

加强企业标准化工作 促进企业生产管理

1 前言 企业标准化是企业组织现代化生产、进行科学管理的重要手段,对促进技术进步、提高企业的科学管理水平、提高产品质量起着重要的作用,是企业组织生产、经营、管理的一项基础性工作。 生产管理是企业生产活动的计划、组织和控制工作,是对企业生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品最终形成的具体活动过程的管理。 随着企业经营机制的转换,企     

学习推广邯钢经验有重要现实意义

最近,国家经贸委在河北省邯郸市召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。对全国学习推广邯钢经验,深化企业改革,加强企业管理,实行“两个根本性”转变的工作作了全面部署,我们一定要认真贯彻落实,并按照省委省政府的要求,把我省这项工作深入扎实地开展起来。     

加强企业基础管理的思考

企业基础管理科学化就是要使基础管理成为理性的管理。这种理性的管理。一要有科学的管理思想指导，二要运用科学的管理的技术、方法、手段和工具。科学管理原理诞生于百年之前的美国，那时的美国处于发展经济学划分的经济起飞阶段。而我国目前所处的经济发展阶段也正好是经济起飞阶段，就我国当前经济社会状况的总体而言，与上个世纪初的美国有很强的相似性。因此，科学管理原理对我国企业实现基础管理科学化，具有较强的借鉴意义。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

把学习推广邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓

在市场经济条件下，国有企业面临一些困扰企业发展的现实问题。我们学习推广邯钢经验，就是要向邯钢人那样“模拟市场核算，实行成本否决”，克服困难，把学习邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓。一、要解放思想，转变观念，面向市场思想解放程序，决定企业跨越幅度。思想观念的转变是企业转换经营机制的先导，只有在思想观念上有了转变，才能带动企业经营机制的转换。市场是企业行为的导向，又是检验企业行为的标准。我们一些企业已经进入了市场的竞争，但在竞争中有的企业得心应手，有的企业显得有些乏力。我局属企业古城内燃机配件…     

加强企业管理提高科学管理水平

一、加强企业管理，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求 建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制经济与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。而现代企业制度的内涵就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此，强化企业管理，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求。 管理是企业永恒的主题。但在不同经济条件下，企业对管理的要求不同。几十年来，国有企业已经习惯了计划经济市场环境，内部管理也仅限于生产任务的完成。随着计划经济向市场经济转轨，短缺经济已经出现…     

加强企业统计工作提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据.然而,当前企业统计工作却存在一些问题.随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的."信息"、"咨询"、"监督"三大职能.     

融通邯钢经验 提高企业效益

近年来，湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"的经验，在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动，取得了明显成效。目前，全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验，80％以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月，全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三．98亿元、利润563．91万元，分别比上年同期增长52．29和52．80，生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导，增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮，松滋市委、市…     

要加强企业文化建设

随着社会主义市场经济体制在我国的逐步建立,企业间的竞争已日趋激烈。各企业能否实现现代化的科学管理,以提高内部素质,增强外部形象,在市场上形成强而不衰的竞争力,已成为企业能否生存下去并求得兴旺发达的关键。要加强企业的现代化管理,最重要的,就是应该掌握当代最先进的企业管理理论,并切实运用于企业管理之中。纵观近、现代企业管理理论的发展,近十多年来在世界上形成的企业文化管理理论,即属当代最先进的企     

学习邯钢经验 探索管理途径

学习推广邯钢经验，要抓住实质与关键。自治区前些时间不少企业开展学邯钢经验的活动，我认为学习邯钢就不要搞花样，要认真地把经济效益放到第一位。学邯钢就必须抓住成本管理这条主线。牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益。所以我们不搞没有效益的生产．不搞没有效益的扩张，也不搞没有效益的改造，要不赶风头，不追浪花，不搞花样，不热衷于追求宣传效果，以追求最佳效益为宗旨。     

加强科学管理 推进粮食企业改革

管理也是生产力,没有先进的科学管理,再好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。没有先进的管理,就没有效益,大庆市粮食流通体制改革这儿年发展较快,主要原因就在于重视抓管理,这是我们创一流企业发展战略中最为重要的一项工程。自国务院长春粮改座谈会以后,大庆市委、市政府把粮改工     

利润表在学习邯钢经验中的应用

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验和做法已在全国企业推广应用，不少企业因此受益而更加兴旺或走出了困境。邯钢经验的重要内容是倒挤成本，把以成本费用为主包括企业的各项经济技术指标层层分解落到各分厂、部门、车间、班组和个人，调动职工当家理的积极性和工作的积极性，挖掘企业内部各个环节的潜力，保证企业效益的稳定提高，但是，不少企业在经济指标分解落实中，由于涉及到企业的各个层次和所有部门的全部业务，指标数据多或因企业基础管理差，操作中遇到了困难，找不到切入点，对产品的产量、销量、质量、消耗、成本、费用、损失、单价、税金、利润等各种指标的关系分不清，或处理不当，因而制约了邯钢经验的学习应用，导致望“经”兴叹而却步。笔在实践中有点滴体会，认为把会计利润表中各项目间的关系和各项目包括的经济内容与企业需要分解落实的指标联系起来，从分析分解利润表入手，能使指标具体体、明晰化、不重不漏不乱，并与日常会计核算协调配合一致，可操作性强，往年基础数据容易取得，有利和方便学习邯钢经验。本对这一问题作些介绍。     

学邯钢经验走管理效益之路

一、以人为本,以成本为核心,探索整体优化管理模式 多年来,在推进管理现代化的实践中,我们逐步形成了具有汉药特色的“企业整体优化管理模式”。这就是“以方针目标管理为纲、GMP为中心,经济责任合同为保证;以人为本、以成本为核心、开拓国内外两个市场;追求企业整体优化,不断提高经济效益”的企业管理模式。 经过十年探索和实践,企业已形成一整套行之有效的方针目标管理制度。工厂方针目标,是企业在一年内各项工作的总纲,依据方针     

加强企业资金管理之我见

资金是企业生存发展的命脉,建立资金计划管理制度,进行资金集中管理,紧抓住资金管理的源头,加强应收账款管理,科学合理的降低成本费用占用资金,科学管理资金流,提高资金使用效率和效益,保证企业正常生产经营,提升企业可持续发展能力。     

加快企业管理创新推进现代企业制度建设

加快企业管理创新，实现科学管理，提高现代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度，推进科技进步和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，建立一套完整的、适合自身特点的管理模式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。对此，我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识，