全国资产评估管理问题专家座谈会发言摘要

1997年4月7日，中国国有资产管理学会、中国资产评估协会和中华财务会计咨询公司在北京联合举办了“全国资产评估管理问题专家座谈会”。来自国家有关部委、行业总公司、高等院校、科研单位及资产评估事务所的40多位专家、学者参加了这次座谈会。座谈会由中国国有资产管理学会会长罗元明同志主持，国家国有资产管理局副局长潘岳到会并讲了话。大家围绕新形势下如何进一步加强和规范资产评估管理工作进行了研讨。下面是各位领导及专家的发言摘要：潘岳（国家国有资产管理局副局长）资产评估管理工作是一项复杂的系统工程，需要协调的部门很多…     

供应链管理的未来趋势

《世界贸易100》杂志撰稿人艾普丽尔·特瑞里在近日采访了佐治亚理工学院、麻省理工学院、波士顿东北大学、密歇根大学和佐治亚理工学院的六位著名专家。专家们就供应链管理指出了未来的一些趋势。随着国际型大公司的发展，以及客户期望的不断变化，供应链管理在原有关注质量和成本的基础之上又被赋予了新的内涵。     

“教父”王璞

这位北大纵横管理咨询集团的创始人，既是一位企业家，也是一位企业管理专家，被人尊称为“中国管理咨询教父”。     

爱心传递

在被誉为“钻石之王”的哈里公司，至今仍流传着老板温斯顿的许多传奇故事。一次，温斯顿的公司来了一位荷兰富商，要购买钻石。于是，温斯顿找来公司的一名专家为富商介绍了一颗昂贵的钻石。专家认真并详细地讲解了钻石一流的质地、高科技的切割工艺以及各种珠宝鉴定指数等，富商听了，却站起身说：“谢谢你，这确实是很棒的钻石，但不是我想要的。”     

茂业收购战僵局

“现在茂业已经是骑虎难下了。” 在当前沸沸扬扬的茂业收购战中，一位反对被茂业收购公司的匿名并购专家分析说。     

大家出主意

公司最大的隐患是染上了机构臃肿、层次繁多、反应迟纯。效率低下的“恐龙症”。为战胜“恐龙症”，美国通用电气公司总裁韦尔奇开出的处方之一就是发动职工。在一次乘飞机回总部的途中，他专门让一位叫鲍曼的管理专家拟定了一份名为“群策群力规划”的文件，在全公司内开展动脑筋、想办法、提建议活动。其中的一种方式就是开“大家出主意会”。公司各执行部门定期从不同层次、不同岗位抽出几十位代表，然后分成五六个小组对该部门的问题进行讨论、分析，最终提出解诀办法。最后，部门负责人要直接听取各小组的意见和建议。对这些意见和建议…     

星巴克的内部营销

在一些企业中，营销关注点往往是通过促销手段达成与外部顾客的交易，而先进的营销管理视角更为注重内外顾客的结合，即要想让外部顾客满意，必须让企业的第一顾客——内部员工满意。一位著名营销专家称内部营销是“把公司推销给作为‘内部消费者’的员工”，其意义是：员工的满意程度越高，越有可能建成一个以顾客和市场为导向的公司，星巴克就是这样的公司。     

中国商业地产名流思维碰撞——第二届江西房地产脑库论坛论出新观点

由南昌市人民政府、江西省建设厅、江西省内贸办联合主办的第二届江西房地产脑库论坛暨华东国际2005WTO与城市商业地产运营于2005年2月26日上午9：00在江西南昌市滨江宾馆开幕。中国城市商业网点建设管理联合会、中国商业地产联盟会会长荀培路。中国城市商业网点建设管理联合会、中国商业地产联盟秘书长王永平等多位行业专家现场发表演讲。此外，论坛还邀请了国内外知名的投融资公司和商业品牌公司，共商江西商业地产之发展大计。可以说是中国商业地产名流一次思维的碰撞。     

公司管理的本质是利益管理

脱离了利益，任何管理都是空中楼阁。 一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题——颇具有德鲁克的风格——“公司管理的本质是什么？”我的回答也很简单：公司管理的本质是利益管理。     

创越管理咨询有限公司

创越管理咨询有限公司是于99年初由8位具有丰富管理实战经验的南开大学MBA学子与企业管理博士发起成立、十几位具有丰富咨询经验的南开大学著名教授及美国、加拿大、芬兰著名专家(有很多项国内、国际大企业成功咨询案例)及外企职业经理加盟的真正走专业化道路的中外结合的管理咨询机构。公司拥有雄厚的专业队伍,其中专职资深咨询师36名,全部具有博士、硕士学位,同时还聘请了壹百多位来自清华、人大、天大、美国ColumbiaUniversity、加拿大YorkUniversity、澳洲维多利亚大学等著名高等学府的专家、教授及外企职业经理和各行业技术专家担任…     

强调经营策略 重视人才资源 降低互动成本 未来十年的企管新趋势

完全品管、企业改造、团队合作等，在过去十年大为盛行的企业经营管理趋势目前已近尾声，而未来十年的企业经营管理将出现新的趋势：强调经营策略、重视人力资源以及降低互动成本。管理专家指出，未来十年最成功的企业将是能够掌握这三大经营管理新趋势的公司。一、经营策略重要性重现：过去十年来管理成功的公司，大多是将公司营运的效率大幅提高。不过管理专家指出，未来仅仅改善营运效率不见得能因此获得利润，而必须在经营策略上有所突破。专家指出，唯有在经营策略上独具一格，同时不易被人模仿，才能成为未来成功的企业。例如共同基金…     

对HR国际惯例说"不"

美国薪酬管理学会从2005年开始在中国推广一种国际人力资源管理的资格认证,作为该学会在国内的首位签约讲师,我全程参与了前期的策划和试讲工作,并在此期间结识了斯蒂芬·康斯坦丁博士。斯蒂芬博士在美国著名的陶氏(Dow)化学公司工作了29年,曾经从事过人力资源管理领域中几乎所有职能模块的工作,不能不说是一位资深的人力资源管理专家。但斯蒂芬博士在授课以及跟我交谈的时候,反     

企业的安内术

有这样两则故事：一位顾客走进一家大型百货店，找不到想买的东西。她看见两位售货员在柜台后说话，就来到她们面前。但她们照样说个没完。最后，她鼓起勇气向其中一位问了一声。另一位售货员则厉声打断她：“对不起，你没看见我们在说话吗？”这位窘迫的顾客赶忙离去，发誓再也不进这个店了。这家商店最终关了门，员工则抱怨是“管理不善”的结果。一家汽车公司的一位工程师拒绝采用最新开发的设计，尽管其价格更低、结构更坚固、外型更美观。这种事在这个公司的工程部很常见。几年后，这家公司的车场上排满了卖不出去的车，公司只好决定关…     

中美设施管理专家研讨会在京举行

2007年9月20日，由国际设施管理协会和北京均豪物业管理公司联合举办的中美设施管理专家研讨会在京举行。 研讨会上，中方专家代表于庆新先生对目前设施管理在中国的发展状况进行了主题演讲，国际设施管理专家代表团团长迪娜·G·韶斯夫人在演讲中对设施管理在中国的发展给予了很高的评价。[第一段]     

追求卓越的卓越者——记长庆油田公司第一采油厂厂长李逵

无独有偶,他的名字竟然与《水浒传》中李逵的名字一字不差,所差的是内涵与外延。本文介绍的李逵是澳门大学MBA研究生,是中国石油长庆油田公司第一采油厂的厂长,是一位智能双全的管理专家。他以永     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

公司兴衰预测法

公司兴衰预测法是美国一批心理学家和企业管理专家多年潜心研究的成果,这一测试方法只要测试者以实事求是的态度认真地打分,最后总分多少就可预示被测企业未来发展的状况和水平。第一项:领导者企业成果经营的策划者不一定非得是公司的主管人,但应是一位有远见卓识、能振作士气、有财权的领导。在改革遇到阻力的关头,领导应有权使这继续下去。如果领导者是一位高层领导,并符合这种情况,可     

“求实、创新”引领企业发展——记荣获2010年全国质量奖的上海投资咨询公司

上海投资咨询公司成立于1986年，是一家以开展投资建设决策咨询服务为特色的综合性工程咨询机构，公司拥有近100位包括享受国务院特殊津贴专家、教授级高工、高级工程师、高级经济师等组成的高层次人才队伍各类专业技术人员达600多人。同时，公司拥有一个由近6000名外部专家组成的多学科、高层次、综合性的专家库。     

华凌空调公司ERP实施案例（三）

（三）实施进度计划管理如果ERP项目进度计划管理不力，不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加．而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用，专门任命一位资深主管任项目经理．负责项目进度计划，另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。     

精细打造考核的标尺--金川集团有限公司的综合考核法体系综述

金川集团有限公司是国有大型企业集团,2003年,公司聘请绩效管理专家对集团公司以经济责任制为核心的绩效考核体系进行改造升级,通过集团公司绩效管理部门与绩效管理专家的共同努力,建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以综合考核表为核心的综合考核法体系。经过近一年的运行,综合考核法体系对于改善公司绩效产生了积极的效果。