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阜新市位于辽宁省西北部，是以煤电生产为主的新兴城市，素称“煤电之城”。建国以来，阜新的机械冶金工业本着服务煤电，面向全国，走向世界的宗旨，从无到有，从小到大，不断发展，从默默无闻到在省内、国内及国际市场占有一席之地，为国家的经济发展作出了一定的贡献。特别是党的十一届三中全会以来，我们狠抓企业技术改造，加快新产品开发步伐，加大对外开放力度，深化企业内部改革，强化企业管理，使阜新的机械冶金工业取得了快速的发展。“七五”和“八五”期间，阜新机械冶金工业生产平均以超过2O％的速度发展，全行业的经济总量和… 相似文献
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本文针对阜新地区近年来经济发展的现状和经济地理特点,从实际出发,深刻地阐述了制约阜新经济发展的因素和有利于经济发展的条件,提出了使阜新经济快速发展的基本战略是:立足地方资源优势,思想更加解放,政策更加开放,工作更加务实,一切从阜新实际出发,阜新经济就会快速增长。 相似文献
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素有“百里煤海”之称的阜新矿务局,是全国百家特大型工业企业之一,国家二级企业。自1949年建局以来,经过40多年的艰苦奋斗,阜新矿区已发展成为国家的重点能源基地。现有10个生产矿,核定生产能力1061万吨。1949年至1993年,该局共为国家生产煤炭4.5亿吨,自1969年以来,煤炭年产量一直稳定在千万吨以上,为我国经济建设做出了重要贡献。 进入90年代以来,特别是步入市场经济以来,这个有着百年开采历史的老矿区遇到了建局以来前所未有的新问题:矿井萎缩,产量递减,营业外支出加大,效率、效益欠佳,安置包袱沉重…… 正是在这种困难条件下,阜新矿务局党政一班人率领全局19万职工,发扬“吃苦、务实、开拓、奋争”的企业精神,坚持向改革要活力,向科技要潜力,向管理要效益,不断增强自我生存、自我发展的能力,一业为主,多种经营,多元发展,使老矿区实现了新发展。 相似文献
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抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基 相似文献
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《石油工业技术监督》2003,19(12)
流行世界各发达国家并应用于日本企业甚为成功的全面质量管理的质量管理小组模式 ,引进中国 2 5年来 ,累计为中国创造经济效益达 35 84亿元人民币。 1978年中国从日本引进全面质量管理 ,而作为质量管理四大支柱之一的质量管理小组同时被引入。目前 ,中国共注册质量管理小组 2 12 3万个。随着中国改革开放和经济的发展 ,这项质量管理活动 ,不仅为国家和企业创造了巨大的经济效益 ,同时也培育了大批人才 ,提升了员工素质 ,塑造了全新的企业文化 ,为企业的繁荣和发展带来了活力与生机。中国第一个质量管理小组于1978年 9月在北京内燃机总厂诞生… 相似文献
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<正> 阜新橡胶总厂是一家以生产输送带为主的国家大二类型企业。拥有固定资产5700多万元;职工1500多名,是目前我国规模最大的子午线轮胎翻新企业,国家生产输送带的骨干企业之一。 1993年是国家深化改革,加速发展的一年,是阜新市提出“实现一二八,创造新生活” 相似文献
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<正>创新是企业发展的必然选择,创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新,持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。管理创新是发展的保障管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。在《创新与企业家精神》一书中,彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户 相似文献
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孙怀通 《石油工业技术监督》2012,28(4):53-54
随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从 相似文献
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一、确立质量工作的战略地位，创建名牌产品，是增强企业竞争能力的前提产品质量的好坏，从一个侧面反映了一个民族的素质。质量问题不仅关系到企业的生存和发展，而且关系到资源的合理开发和利用，国家的繁荣和人民的幸福。产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。坚持以全面质量管理为中心能促进企业管理现代化和技术现代化。攀钢把“质量第一”作为企业的长期发展战略，确立了“用产品质量塑造攀钢形象”的战略思想，转换经营机制，确立质量工作的战略地位，提出了“以质量为核心，以品种为主线，以效益为目标”的经营方针，加强全过程… 相似文献
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针对阜新地区水利工程建设项目质量管理方面存在的问题，提出加强水利工程建设质量管理的对策和措施。 相似文献
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针对ISO 9000质量管理与6西格玛管理法均是目前世界范围内被广泛使用的质量管理方法,均给正确实践其理论和方法的企业带来了巨大变化,但2种质量管理方法又有区别,从2种质量管理方法的思想方法入手,从质量标准、业绩改进、过程模式、质量管理等方面进行了对比分析:指出ISO 9000族标准是组织的质量管理工作的基础,可为企业提供一个基本的质量保证系统,是一个工作程序化的基础平台,而6西格玛管理法则给组织的质量管理工作带来了一个新的、垂直的方法体系,并认为对于任何一个组织来说,应该依据ISO 9000标准建立质量管理体系,加强其质量管理的基础建设工作,同时实施6西格玛管理法,以便推进和加强组织的质量改进工作。 相似文献
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企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导 全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我… 相似文献
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<正> 我国自1978年开始推行全面质量管理以来,QC小组活动经历了引进消化、推动发展、深化完善等发展阶段。QC小组活动已成为企业质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。在建立现代企业制度中,如何进一步持久地开展QC小组活动,逐步摸索出一套符合企业特点的QC小组活动管理方式,增强广大职工的质量意识、改进意识和参与意识,让QC小组活动扎根于企业之中,是我们质 相似文献
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从质量是一个对概念出发,探讨了市场营销同全面质量管理的关系,认为企业质量管理的基础是用户期望和认识管理,质量管理是企业管理战略的重要组成部分和非价格竞争的主要方面。作为企业和用户联系纽带的市场营销在用户期望和认识管理中可以发挥重要作用。另外,全面质量管理在市场营销管理中大有可为,有助于提高其各个环节的有效性。二者有机地结合可以使企业以最低的代价制定出符合市场需求的质量战略,拥有和吸引更多的用户,在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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质量管理是现代企业管理中至关重要的一个环节。有关质量管理的理论,已经从TQC发展到6σ,并逐步趋于成熟,而这些理论无一不涉及到质量文化。质量文化在铸造核心、追求精益求精方面的作用是显而易见的。 相似文献
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<正>推动转型发展,必须转变观念,明确"发展质量和效益是企业的核心竞争力"的理念,以提高发展质量和效益为中心来指导推进企业的各项经营管理工作。"深化改革、转型发展、从严管理是一个整体,既有各自的独立内涵和内在要求,又相互依托、相互支撑、相辅相成。转型发展是目的,深化改革是动力,从严管理是手段。转型发展的结果就是要实现有质量、有效益的发展,就是要提高中国石化的国际竞争能力和可持续发展能力。"集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会讲话时,阐明了深化改革、转型发展、从严管理"三大主题"之间的关系,特别强调了推动公司转型发展的重要性 相似文献